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时间：2017-12-13
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1、物料流動管理．物料為什麼會流動？．物料流動為什麼要管理？．物料因流動變化而難管理？．製造業與倉儲業之不同？Copyright2003©WLC??????????一般製造流程客戶訂單生產計劃物料計劃生產指示採購訂單收料檢驗入庫定位工序一成套備料工序二委外工序．．．工序Ｎ完工入庫出廠銷貨MRPTPS行動計畫：MRP與TPSMRP：應用計劃與變動後快速變更計劃TPS：實際執行→情報流與物流緊密結合MRP=>使用電腦程式及資料庫物料基本資料BOM(物料組成用量表)客戶合約及客戶訂單採購合約及採購訂單生產計劃採購收料驗收→應付帳款完工入庫銷貨→應收帳款TPSJIS(及時系統)→看板指示…看板是多樣式
2、人的自動化→自動防呆、防錯=>須先做「三定」及「2S」總結MRP→ERP：計劃與稽核TPS：實際執行，即「現場自律神經自我建立」＊仍須「開發系統」、「品質系統」、「模、夾具」、「保養系統」之建立配合
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