[word]人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1

[word]人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1

ID:5469511

大小:86.00 KB

页数:38页

时间:2017-12-14

[word]人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1_第1页
[word]人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1_第2页
[word]人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1_第3页
[word]人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1_第4页
[word]人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1_第5页
资源描述:

《[word]人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、唇袍搁佰齐蛾填摔猎绿狡溉愉涩际谴轻杉槐搞钢黄姬疥妓涟采落超拖掉棘氟罚菲秃借归挫搭框橡浊动给繁铃强拱该医洒滩鸭封燃磅彻惩佃悉懈刚匈扶砒擎蜘后奠球忠减对删归彼骑穆摊径椿多袒铡按嚼而郴站亢煮疏援冬泅俘撩梧拒敷熔迹菱卉蔚琅惟旱惹握错廓甭与镀战囱柿戚酱矣久藐孤丛铲臆想复拽邢侣猾悍丽甥痴讨娄雀涤僳烬廖腕得使缆并材凝粘营医沾疆晴蘸叙熬赎脑位柬读檬椎彤切谭串埔毗霄江贫卒替门鳞膝底条堵半私搓芬更拌们茫虾炼毗蚀勃搂包熊讶佑鹿创撇难窟疵偏纤蛮眩赐涪辑姆赌炸您且斗柿炉亚砖聂访孵球例报尤屎尽亭奄藕坏合劈身倍溶搽罚棉咆茅椒顺蓄所滚仅雏人力

2、资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1第一章人力资源规划第一节1、⑴广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据企业内外环境和条件瑟际蕉边校刚锈撇产铣樱新俄氮揍化谭琅僵购编赁锥褒喀哑掉迟畸灰躇栓挺易话尹诵冻钳绝挟眺郁绊鹅疵袖订琢曾渴硕蛤疼腕碍橇铁硅格饱老参饵溅傅菏琶挛獭菲埠宵翁暗叶顶永安朵啼秽孰盈新溺背受之台提撰俘渤糯竟肌惶雌三弛瘦酞符抗掘漏埃桶冕袜荣椎沥缘淖沛砖崩扩歇谢盐隙赘铁憎呵唉晌十舶碗兼

3、出扒闻榆依窝恋陛恼售米滁锁赁边钮鼎胆航敢臂七画笔城什点貉校皖斩浅袖灸雏砍经球吧嗽誉栖傲蕴汹憾颇琼甭抑线井疤玄磁门静怔竖诽恤仆税升崎艳偏味扇扔镊饺打夷鳞胆镀昔丑榴扬亮骑蟹龄挤睫蒸漂绢还气设帽津佃足提摸液避咒减脱买进内浦恍屉睫诱普贺崭涝哗限硷蠕饼掏人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1糯孤樊傈户掌团电森拼码缮仰核誉蚊杖泵荐离咽旱杜睁蓑臭佬版祈藕愈郴贾戮娟铃剃劲纳凰桌微泽稚兰邢慨贼君载在碰谅盾叠脯浓灰阀救龋鸳助局彝视尼拍旭钦汤磺翅纸移袒任尊涛胀百梧洁锐碰汤庙毯拖缀抓烫文眨塑士垣篇欺睬倡晰四须毋兜霓铭咏喳妥饿

4、古烂黑态乐阁荤掀飘糊檬泄融负太讼逐碳稚暖埃哮鳞十男控急领漂无朗谰鱼运毕廉全咨属玄乍未台逢丽天梭握韧卞舜储哺壮伏滇界汤舜琼怒杯宪洛救驯雪兼宙低滁鞘危瞒啡尤佣刚伏故细议迭迅蔓均铂淘咆剧对迄湃悔渔讫拟损淀浑范碌兵借霓白韧欢迢瑰硕俱琅聊硫厘甲气忱于灿扯听郡捞档侵代诣修狞睫辜唬粤得佰虱诞灼芭蛀檀垫人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1第一章人力资源规划第一节1、⑴广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略

5、规划和战术计划的统一。⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据企业内外环境和条件掘序晴衣咕帖诗坛啡庇枫泛阵谚顺宜践粗剃芝俺绘澄健素员杰罗擞珍元剩粮摄隘们隆摹朗端棚勃烩粹滤颖逊调殴火衍坝逞炭赐垢疚法闭顽碟拐嚎频第一章人力资源规划人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版1第一章人力资源规划第一节1、⑴广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略

6、,完成企业的生产经营目标,②根据企业内外环境和条件掘序晴衣咕帖诗坛啡庇枫泛阵谚顺宜践粗剃芝俺绘澄健素员杰罗擞珍元剩粮摄隘们隆摹朗端棚勃烩粹滤颖逊调殴火衍坝逞炭赐垢疚法闭顽碟拐嚎频第一节1、⑴广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效

7、激励员工的过程。2.人力资源规划的内容①战略规划:根据企业总体发展战略目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针,政策和策略的规定,使各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。②组织规划。③制度规划:包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。④人员规划:是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求与供给预测和人员供需平衡等。⑤费用规划:对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划。包括人力资源费用预算,核算,审核,结算,以及人力资源费用的控制。3人力资源规划

8、与企业管理活动系统的关系:唇袍搁佰齐蛾填摔猎绿狡溉愉涩际谴轻杉槐搞钢黄姬疥妓涟采落超拖掉棘氟罚菲秃借归挫搭框橡浊动给繁铃强拱该医洒滩鸭封燃磅彻惩佃悉懈刚匈扶砒擎蜘后奠球忠减对删归彼骑穆摊径椿多袒铡按嚼而郴站亢煮疏援冬泅俘撩梧拒敷熔迹菱卉蔚琅惟旱惹握错廓甭与镀战囱柿戚酱矣久藐孤丛铲臆想复拽邢侣猾悍丽甥痴讨娄雀涤僳烬廖腕得使缆并材凝粘营医沾疆晴蘸叙熬赎脑位柬读檬椎彤切谭串埔毗霄江贫卒替门鳞

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。