住宅项目软基处理施工准备.doc

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1、住宅项目软基处理施工准备住宅项目软基处理施工准备住宅项目软基处理施工准备住宅项目软基处理施工准备　　住宅项目软基处理施工准备提要：为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据设计院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩物管手册　　住宅项目软基处理施工准备　　第一节施工技术准备　　一、作好调查工作　　1．气象、地理、周边环境及地下管线的调查　　掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。根据业主提供的地下管线平面图及我局现场勘察结果确定地下管线的保护方案。　　2．各种物质资源和技术条件的调查　　（1）及早联系材料生产厂家以保

2、证材料质量和供应，保证工程所用材料质量，满足工程施工需要。　　（2）尽早落实现场用水用电接驳点，保证施工用水用电。　　二、作好与设计的结合工作　　由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。　　1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。　　2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。　　3、组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。　　4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。　　三、认真编制施工组织

3、设计　　由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。　　四、编制施工图预算和施工预算　　由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。　　第二节物资条件准备　　一、建筑材料的准备　　1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。　　2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。　　3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。　　二、

4、构配件的加工订货准备　　根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。　　三、施工机械准备　　根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。　　第三节现场准备　　一、场地控制网的测量，建立控制基准点　　为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据设计院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和

5、校正轴线、标高等，确保施工质量。　　二、施工便道　　经过现场勘察，施工场地内现有施工便道已满足施工要求，故不需进行施工便道的建设。　　三、组织机械设备进场　　根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。　　四、组织建筑材料和构配件的进场　　根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。　　第四节施工队伍的准备　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。　　1、根据本工程的特点和施工进度计划的要

6、求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。　　2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立”质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。　　3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。　　第五节作业条件准备　　1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。　　2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。　　3、对材料、构配

7、件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。　　4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。　　5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。　　第六节建立项目管理制度　　由有关部门协助项目经理部按照本局项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：　　1、项目经理部组织及　　　　住宅项目软基处理施工准