三基工作总结(修理)详解.doc

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1、修理分公司“三基”工作总结今年以来，按照龙丰公司党委开展“三基”工作的总体要求，修理分公司结合本单位实际，以开展“基层组织建设年”活动为载体，大力实施规范管理、优质服务，引导广大党员和员工群众立足岗位、创先争优开展工作，促进了分公司生产、经营、党建、安全等项工作的顺利进行，基层建设水平得到了进一步的提升。一、明确责任主体，增加责任意识为加强“三基”工作，分公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各业务口负责相关资料整理的工作。党政主要领导分别为党建和生产经营指标两大项达标的直接责任人。二、多措并举，努力打造高素质的干部和

2、职工队伍着力加强班子建设。分公司党总支把基层班子建设为着力点。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“谋正事、干实事、比业绩、强规范、保稳定、促发展”主题实践活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。切实做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”7为此，我们有意识地强化学习上级领导的讲话精神，深刻理解精神实质。努力打造“雷厉风行、规范管理、求真务实”的工作作风。三是团结协作，提高整体合力。我们制定了民主议事

3、制度，凡“三重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、包文明、包稳定，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到生产的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用。构建和谐的员工队伍。分公司不断深化党员干部的理想信念，加强对在职员工以及其他群体的思想政治工作。通过面对面沟通、手牵手帮扶、心对心交流，保持了各个群体的和谐稳

4、定。今年以来，共电话走访20人次；为离退休人员发出生日祝福24人次；走访慰问患重大疾病职工2人次；重阳节发放慰问品12人；完成了离退休职工疗养、有偿困难家庭申报等项工作。同时，通过及时解答员工来信来访所反映的问题，及时将问题和矛盾解决在基层。我们通过大量有效的工作，在分公司范围内营造了和谐稳定的良好氛围，为企业发展提供了有力的保证。7三、抓住重点，基层建设水平稳步提升。（一）认真总结经验，切实把龙丰公司职代会精神落到实处。今年年初，分公司党政班子先后多次召开会议深入学习龙丰公司三届四次职代会精神，认真总结回顾2011年以来的经验做法，安排部署2012年度

5、工作。制定了相关的工作方案。一是班子成员进一步统一思想，提高认识，迎难而上，全力以赴抓经营、抓管理、抓质量、保安全；二是分工协作，加强外协力量，广揽活源，提高经济效益；三是实施规范化管理，严格各项考核指标，挖潜增效练内功；四是强化三基工作，提升基层建设水平；五是牢固树立安全第一的思想，争创安全生产金牌单位，为企业的发展提供良好的安全形势;六是牢固树立质量意识和服务意识。工作方案的确定，统一了全体干部员工的思想，为保证全年各项任务的完成奠定了坚实的思想基础。（二）严格落实责任，把安全管理工作抓紧抓实。安全生产是企业得以生存发展的根本。在全年的工作中，我们始

6、终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实集团公司“六条禁令”。切实做到了安全工作“四落实”，即，人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。1、落实安全责任。我们始终把安全工作摆在重点位置，分公司党政主要领导是安全生产的第一责任人，实行“一票否决”7，安全工作不到位，一律不得参加先进、优秀的评选。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度。同时，推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位，形成了公司统一领导、基层单位全面负责、职工广泛参与”的“三级安全管理网络”；做到

7、了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。2、重安全教育培训。我们注重抓教育培训，重点对基层管理人员，班组长、驾驶员、维修工的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能、驾驶安全和消防安全等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。全年培训培训天数达到12天，培训各类人员达到70余人次，通过深化全员安全教育和开展多种形式培训，提高了安全管理水平和全体员工的安全意识。(三)规范内部管理，增强企业的核心竞争力。7企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。2012年面对公司现状我们继续加大了内部管理工作的力度。第一，不断完

8、善各项规章制度，严格规范的内部管理，制定完善了《物资采购制度》，《合同管理制度》