猪瘟及伪狂犬净化总结.doc

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1、猪瘟、伪狂犬疫病净化总结报告一、疫病净化的意义中国是世界第一养猪生产和消费大国,猪存栏、出栏总量和猪肉产量均居世界第一,特别是近几年规模化养猪场通过不断地引入国际优良品种、营养和饲养管理技术及先进的仪器设备,养猪业的生产水平已有了很大的提高。规模化养猪,由于猪场规模的不断扩大、集约化程度的提高、养猪区域的相对集中,引种、人流、物流、车流及生猪流通渠道的增多,加之有些猪场在疫病控制技术体系方面还缺乏足够的认识和理解等,这些因素都给疫病的控制带来了困难,很难适应健康养猪的要求与发展。猪场的疫病已经成为制约养猪产业发展的首要和

2、无法逾越的“瓶颈”。国际上的疫病净化分三步走。即第一步:全群进行广泛高密度免疫疫苗,提高群体的免疫力;第二步:全面停止疫苗免疫,建立完善的疫情监控体系,对感染猪场进行全面扑杀,并对所有病例进行全面的流行病学调查;第三步:宣告扑灭净化疫病,在停止使用疫苗且无病例发生后1年开始计时,计时开始后继续进行监控并停止使用疫苗,无此疫病发生即宣布该病已经净化。但在我国疫情复杂的情况下,停止免疫疫苗是不现实的,全群扑杀也是难以做到的,所以根据我国规模化猪场存在的一些问题,借鉴国内、外先进的管理与防病经验,结合传染病的流行病学特点,我们

3、采取以下的净化策略:先将猪瘟与伪狂犬的野毒清除,再用可靠的疫苗筑固,后逐渐减少疫苗的次数,最后不用疫苗接种,最终实现两病的净化。二、疫病净化过程1、决策:2012年10月7日,在例行的公司管理会中,提出在过去多年的时间中,猪瘟与伪狂犬对猪场的影响,并在临床与试验检测也发现猪瘟野毒的感染,并导致较为严重的损失,一致通过先期对公司原种猪场进行两病的野毒净化。后此次管理会纪要上交到公司总经办重新核算,制订相关程序,最后报批经董事长、总经理审核通过。1.1、预算由于我司没有检验实验室,必须与有实力的实验室合作,后通各种渠道,最好

4、确定全部由广东中山大学为我场两病净化做实验室的检测工作,并确定两方谈妥的检测费用。同时,本场人员的劳力、物资、物流等费用全部列入,共计预算需投入40万元。1.2、决议由于预算投入较大,由董事长特批由总经理牵头,组成两病净化小组,由总经理任组长,原种场场长任副组长,并由原种场场长提议和组织共计8人的合作伙伴,根据实施方案进行全场的两病净化。2、计划2.1、人员初步设定本场8名人员作为本次两病疫病净化的主要操作人员,主要负责血和扁桃体的采集,同时在约谈中设立由中山大学的梁博士作为固定的联系人与经办人,样品采集后三天为一期,快

5、速并及时送样品到吉安市长途汽车站,通过晚班车约12个小时的运输直达中山,即第二天就可开始检测。同时也由中山大学梁博士对我场净化小组进行理论与现场操作培训与人员在小组内岗位安排,达到相互配合,不准有丝毫的误差。2.2、实验室由于我司没有实验室,而样品又得保持新鲜,考虑我司周边运输时间较近。同时更考虑到广东中山大学实验室为广东省生猪改良繁育工程技术研发中心,在实验室检测设备与检测人员均为我国南方地区较为突出,其次通过谈判各种疫病的检测费用也是我司所能接受。2.3、其它在公司总经办会中罗列本次两病净化的各种所需的材料并完善各样

6、配套程序,主要包括:在计划安排隔离栏舍的新建与人员调配,由此特指定原种场场长对隔离舍的重新利用做好准备。其次是根据本场的猪群健康状况制订相应的技术操作规程,先期对生产性能差的母猪进行淘汰,有意识的多量补充后备母猪,以便经产母猪的淘汰对本场母猪群体的影响等。2.4、应急方案由于两病净化的过程比较长,当时预计可能要半年的时间,在这半年中可能会出现的一些突了情况必须制订出相应的应急方案,包括第一阶段的淘汰量如果太多的话是否还要进行的原则;人员操作过程的伤害如何处理等多个应急方案。3、实施3.1、准备3.1.1、猪只的准备根据当

7、时对猪群的健康状况的评估,还算平稳,但在采样前的10天还是用纽氟罗、强力霉素和多维进行为期一周的保健。3.1.2、物品的准备购进约4000套一次性注射器、PE样品收集管和两套扁桃体采样枪。3.1.3、人员准备:共计八名操作人员,收集扁桃体、数据登记、采样枪消毒各一人,猪只保定两人,采样两人,总经理担任组长一名。3.1.4、实验室准备:由组长通知中山大学实验室,预告本期样品送达时间表,请经办人准备好实验室及检测试剂等。3.2、落实3.2.1、采样:2012年11月23日开始采集样,两病同时净化,根据培训内容及净化方案,首先

8、随机采机约92头对全场猪只多种疫病的抗体情况进行摸底,两天时间采集完成并及时送实验室检测,结果较为满意,除猪瘟的抗体水平合格率只有61%,稍不足外,临床猪只的表现也算稳定,经讨论后可以按计划执行。于是对抗体水平较低的猪只进行一次猪瘟免疫,过42天后,对此批猪只和空怀猪,后备猪等送检。一星期后此批猪只全部出来后,猪瘟野

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