企业ERP系统的设计.doc

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1、基于系统的库存设计与开发摘要二十世纪后期以来，企业所处的环境发生了很大的变化。顾客的需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。企业快速提升管理水平的要求也越来越迫切，在这种情况下二十世纪九十年代世界上出现了一种新的管理思想，那就是管理思想。是在管理体系的基础上融合了其他的现代管理思想和技术后经过多次改进逐步形成的一种比较完善的管理体系。系统的发展为提高企业运作效率提供了强有力的管理与技术支持，而库存管理是系统的重要组成部分，是企业物料管理的核心。库存管理将企业的生产，采购，销售，财务

2、等职能部门之间形成一个有效的关联链。科学地管理库存，合理的安排计划，是企业提高效率和在激烈的竞争中占据优势的重要条件。关键词：库存管理：20,.,,,..,a1990s,..,a..,.,,,,..:46/46目录前言4第1章（企业资源计划）51.1概念及发展历程51.2系统的管理思想61.3著名厂商介绍81.3.1国外的产品81.3.2国内的产品91.4我国企业应用系统的现状10第2章库存管理系统概述122.1库存的基本概念122.2库存的分类122.3库存管理的意义及内容132.4库存管理系统的功能132.5

3、库存管理系统研究现状及发展趋势152.5.1国内库存管理信息系统研究现状152.5.2库存管理的发展趋势15第3章系统总体规划163.1可行性分析163.1.1经济163.1.2技术163.1.3社会环境173.2采用的开发方法173.2.1面向对象方法概述1746/463.2.2面向对象方法的优点173.3系统开发环境183.3.16.0183.3.22000183.3.3200319第4章面向对象分析与设计204.1库存管理系统模块需求模型的建立204.1.1用例模型204.2库存管理系统模块对象模型的建立2

4、44.2.1静态模型244.2.2动态模型27第5章系统功能模块介绍345.1总体模块345.2功能描述34第6章详细设计366.1系统模型366.2关系模型386.3代码设计386.4数据库表设计396.5表与表之间的关系图42第7章系统实施447.1系统界面4446/467.2建议系统4646/46前言企业要生存，务必提高自身的竞争力，对其资源的最佳计划和安排，无疑是增强企业竞争力的最佳途径之一，因此，近年来企业资源计划的理念被广为宣传和实施。从的转变历程来看，库存管理始终是围绕的重点。库存管理是企业生产经营

5、管理的重要内容之一，库存物资会占用大量的流动资金。在当今社会，一个企业能否生存与其是否合理利用资金有很大关系，所以库存管理的现代化和科学化已成为企业需要解决的重要课题之一。针对这一现状，本人从这一大环境来展开，对库存业务的日常事务流程进行调查和分析，设计并实现了基于系统的库存管理模块。此系统以库存业务为核心，对企业库存的入库，出库，移库，盘点等操作进行电子化处理，并提供所需的各类报表统计数据，在达到规范日常业务和优化业务流程目的的同时，为企业决策提供了有用的信息，从而降低了管理成本，提高管理效率，有利于整个企业的

6、发展。该系统的特点：接口友好，操作快捷、方便；在开发过程中，充分考虑了其系统的通用性，以及提供了丰富的业务类型，涵盖了企业出库、入库、移库、盘存等各种库存事务处理，包括提供决策支持的一些报表，及统计数据。考虑到库存是企业物流的核心，企业诸多业务发生将会和仓库打交道，因此下的库存管理模块需要考虑与其他模块之间的集成。所以在设计过程中，模块提供了良好的代码设计，以及扩展接口。46/46第1章（企业资源计划）1.1概念及发展历程企业的所有资源包括3大流：物流、资金流和信息流。也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息

7、系统。概括地说，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。对的发展初略可分为如下阶段：A．系统阶段（）企业信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B．阶段（）企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。C．闭环阶段（过渡阶段）闭

8、环在的基础上增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程，克服了系统由于资源的有限而导致计划不能完成的弊端。D．Ⅱ阶段（）在管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产管理控制的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。E．阶