信息工业IA产业分析.doc

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1、0267305(89)壹、全球3C大廠策略（）…………..…………..…………..…………….2貳、日本記憶體音樂隨身聽發展動向………..…………..…………….…..13附錄、2000年上半年產業產銷分析……..………….…..……..……….19附錄一、2000年上半年我國產業發展趨勢…..…….…..…….20附錄二、2000年上半年我國產業發展趨勢…..…….…..…….…...29附錄三、2000年上半年我國產業發展趨勢…..…….…..…...38附錄四、2000年上半年我國產業發展趨勢…..…….…..…….…..…43附錄五、由2000年

2、上半年產銷看產業之發展趨勢…..…….…..…55資訊工業透析產業與市場發行人：林逢慶總編輯：詹文男執行副總編輯：趙建宏發行所：財團法人資訊工業策進會　　　　　資訊市場情報中心地　　址：台北市敦化南路二段216號10樓服務專線：(02)2378-2307郵撥帳號：財團法人資訊工業策進會0167711-2印刷所：伯特利實業有限公司　　　　(台北市八德路二段437巷2弄7號1樓)　　　　電話：27519453,27519461中華郵政北台字第6419號執照登記為雜誌交寄著作權所有，非經本會書面同意，不得翻印或轉載58/58个人收集整理，勿做商业用途壹、全球3

3、C大厂策略（上）▓苏佑毅前几个月我们谈到了3C整合的发展趋势以及服务走向，在软硬件技术、应用日趋成熟的状况下，结合通讯、消费性电子和计算机运算的3C产品开始出现，本篇我们将就个人应用和家计市场，探讨全球3C领导厂商之发展动向和市场策略。一、个人应用(一).1.公司发展动向(以下简称)由和在1994年创立，最早的产品是一套手写输入的辨识软件(也就是今日普遍用于平台上的手写辨识程序)。为了提高这套程序的辨识率和执行速度，将26个英文字母以简单的输入符号取代之，起初许多业界的专家并不看好这套软件，但这套产品应用在苹果的上却大受欢迎，事实证明，以有限的学习成本来

4、换取高辨识率和执行速度，对使用者来说是可以接受的。虽然当时已有多家厂商推出手持式的装备，但大抵上并不成熟，不是体积过大，就是价格太过于昂贵，不然，就是输入方式太不人性化，使用者必须耗费很长的学习时间，有鉴于此，再加上自家手写辨识软件的成功，决定自行设计自己的手持式装置。而90年代中期市面上几款手持式装置之比较如下表一所示。58/58个人收集整理，勿做商业用途表一　90年代中期市面上几款手持式装置的体积与价格比较产品体积(英吋)重量(盎司)上市时售价(美金)0.7x4.7x3.25.7$370100.8x5.5x3.37$30050.9x3.5x6.712

5、.5$6000.8x4.7x7.413.7$79921001.1x8.3x4.722.4$1,150资料来源：各公司，经济部工业局/资推小组，资策会整理，2000年10月为了改善当时手持式装置的缺点，在设计时摒弃了个人计算机的思考方向，以创造出一个新的可携式产品区隔为理念，将的造型与设计，朝轻、薄、短、小的方向发展，以可以放入使用者衬衫口袋为其目标，一直到今天，虽然已历经了数代的产品，但在外观的差异却相当有限。为了减低使用者的学习时间，以图形接口降低使用者对信息产品的生疏和恐惧，简化开启程序所需的层级，以提高使用效率。在功能上，强调其产品带来的方便性和实

6、用性，的产品可以取代记事的纸张，让使用者不需因寻找一笔电话或记事而翻箱倒柜，对于工作繁忙的商务人士来说，此产品无异是一个有用的个人助理，可以有效的管理许多琐事。为了承续并善用个人计算机的资源，设计了，透过，使用者可将新闻、电子邮件下载至里，方便使用者随身读取。同时，也可以将计算机和里的数据做同步更新，如此可以免去使用者在计算机上须手动更新数据的不便。在这样的理念下，于1996年中推出了第一款产品：1000，很快的又推出5000的产品，这两款第一代的产品在上市18个月后突破100万台的销售数字，也奠定了在市场的地位。58/58个人收集整理，勿做商业用途虽然

7、产品热卖，但为了筹措更多的资金来扩大公司的业务，两个创办人将公司卖给，后来遭3购并，使得成为3旗下的一员。虽然的产品热卖，但母公司3在网络市场的表现却不尽人意，导致易手的传闻不断，1998年两位创始人离职他去，更影响了新产品推出的时程，这段时间可说是最难度过的一段岁月。1999年年底，任命前美国总裁及总裁为执行长，显示出其迈向创新消费性产品龙头的企图心。曾在、、、及等公司历练行销及执行管理能力达25年之久。在美国五年的总裁兼营运长时期，更将美国的营收从60亿美元提高到100亿美元；并在1995-1997年，使成为美国最受尊敬的品牌。在所擘划的愿景，则是扩

8、张过去成功的基础，及发展新的能力及服务以扩展全球客户群。在的带领下，持续成长，短