张国伟-梧桐庄矿班组建设激活细胞 裂变活力.doc

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2、，引领班队长较好发挥了兵头将尾作用，激发了班组的凝聚力、创造力，有力促进了安全生产和效益攀升，为矿井健康可持续发展奠定了扎实的基础。08年，该矿计划原煤产量199万吨，实际完成210万吨，超计划11万吨；计划进尺17500米，实际完成18008米，超计划508米；利润计划35122万元；实际完成35550万元。截至08年底，企业实现了连续安全生产2802天、连续安全产煤11079556吨的集团公司最好水平。该矿综掘二区曾获得全国职工职业道德建设百佳班组；综采一区采煤一班获得全国质量信得过班组荣誉称号；灯房班组先后荣获“邯郸市十佳女职工标兵示范岗”、“河北省巾帼文明岗”等荣誉称号。　

3、　一、加强领导、完善制度，构建班组建设长效机制　　一是高度重视，加强领导。梧桐庄矿党政高度重视班组建设，把促进班组健康发展作为矿井固本强基的长效机制来抓。充分利用中心组、党支部书记、区科长、职工会和板报、橱窗等，贯彻落实集团公司以及上级对加强班组建设的意见安排，引导全矿干部员工统一思想，提高认识，不断增强搞好班组建设的责任感、使命感。为强化全矿班组建设的领导和协调，成立了班组建设领导小组，由矿长、书记任组长，各位副矿长为副组长，生产安全部、人力资源部、综合办公室、党群工作部负责人为成员。确立了矿、区两级班组领导框架，明确了职责，规范了　　　　管理。矿坚持每月召开一次班组建设会议，区

4、科坚持每周召开一次碰头会，定期研究、分析、解决班组建设过程中出现的各类问题，并及时提出下一步工作目标和措施，通过总结改进，协调调度，确保了班组建设的健康开展。　　二是健全制度，规范管理。该矿在认真学习、深刻领会上级文件精神的基础上，立足矿井实际，围绕矿井扩能技改的中心工作，不断制定完善《梧桐庄矿班组建设管理办法》以及《班组长管理岗位责任制》《安全隐患自查自纠制度》《班组安全会议制度》《班组百分考核制度》《班组安全活动日制度》《班组业务保安责任制》等，并围绕班组成本管理，坚持以自主式管理为基础，以精细化管理为保障，以精益化管理为目标，逐步推进了由自主式管理向精益化管理的转变。使员工在

5、生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化。　　三是严格考核，强化奖惩。进一步建立了严格的考核机制和约束激励机制，坚持每月对全矿班组、班组长进行百分考核，根据各班组任务完成情况、　　　　安全状况、成本情况和准军事化管理等，进行考评，给予相应的奖励和处罚。坚持每半年开展一次民主评议班组长活动，考核结果分为优秀、称职、不称职三个类别，不称职的班组长解除聘任。建立完善了班组绩效评价机制，把班组建设与精细化管理结合，以“责任、互动、绩效”为核心，充分利用ABCD四卡，4E标准体系、走动式管理、四工并存、动态转换，每月连挂班组绩效工资，促进了

6、班组建设不断攀升。　　二、狠抓班组长队伍建设，不断提升兵头将尾素质　　一是注重前提，严把关口抓选拔。在对班组长的选拔上，我们首先从政治觉悟、道德品质、工作作风、业务管理水平、文化程度、健康体魄等六个方面明确了班组长选拔的条件。其次广开选拔渠道，即：重点培养、矿上任命的渠道。区队根据职工的具体表现，将工作能力强、热心工作、有组织能力的职工加强培养，条件成熟后报矿批准任命；民主公推，考核任命的渠道。通过严格把关，真正把平时在工作中涌现出来的“能打善战”、技术精湛、管理有方的优秀班组长提拔到了管理岗位上。两年多来，共有12余名班组长走上区队长管理岗位。68名生产骨干走上了班组长等管理岗位

7、。　　二是增强压力，责权统一抓任用。在对班组长的任用上，该矿始终坚持权责统一，让班组长有责有权。明确规定：坚持“正班长抓安全、副班长抓生产和在安全的前提下生产、在生产的过程中抓安全”的管理制度，正班组长是本班安全生产的第一责任者，对本班安全负全面责任，组织好工作现场的工程质量。另外，还赋予班长根据安全生产需要决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织的权力；班前会工区不交代现场安全状况和不部署安全工作，有不安排职工下井作业的权力；遇到生产条件不具备安全开工条件时，有拒绝