班组管理几点认识.doc

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1、班组管理几点认识班组管理几点认识班组管理几点认识班组管理几点认识班组管理几点认识班组管理几点认识　　班组管理几点认识　　摘要：随着以人为本理念的日益深入人心，班组管理在煤炭企业越来越受到重视，在煤矿工作中的地位也日益突出。本文从六个方面谈了作者对班组管理的认识。　　关键词：班组班组长人心换心　　班组是企业的细胞，班组管理处于企业管理的最前沿，是企业管理的基础。现在一线的情况复杂多变，职工的思想异常活跃，班组管理难度极大，这就要求班组长既要有大公无私的精神，团结协作的意识，审时度势、随机应变的能力，还要求班组长在具体的管理工作中要多角度、

2、全方位、灵活多变地采用多种形式开展工作。下面，笔者从六个方面来谈谈我队[什么队?这个队的基本情况请做心介绍。另外既然是经验，请介绍一下这个队的成绩。][建议改成“我对”，文中涉及区队的都用具体的名字，要表明矿名]组管理的认识。　　一、以身作则是前提　　班组长是班组管理的核心和首脑，代表着班组建设的形象。因此，一个优秀的班组长必须具备以身作则良好素养。“台上一片掌声，台下一片嘘声。”究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加

3、难的不是怎样管别人，而是如何管好自己。一次，当班一名职工U型梁卡具没上紧，按规定扣除50分。大家觉得班长扣得太严：“又不是生产科发现了，当班发现就算了……”但班长还是坚持原则扣了工分。班长说：“今天我放过了，明天谁再上不紧怎么办?安全没小事，希望大家遵守。”对别人严格要求，对自己也不例外，还有一次，由于下班时处理皮带故障，班长自己没有检查好工程质量，造成一根锚杆外漏长，班长自己扣了自己50分。只有这样才能当好职工表率，起到立竿见影作用。　　二、做到“四要”增活力　　1、要多学习，勤充电。班组长要敢于创新、勇于创新，创出安全、创出效益、创

4、出和谐。这是现代企业的发展趋势。煤炭企业的班组长要多学习煤矿安全规程，多学习现代企业管理知识，多学习煤炭生产的实际知识，多学习管理学知识要学会社会交际搞好人缘交往。在学习中提升班组长业务技能和管理水平。只有这样，才能在工作中说内行话、知心话，有助于团结协作的话，才能赢得职工的信赖，才能提高班组长感召力、凝聚力和战斗力，才能一呼百应。　　2、要做到分工分一不分二[设法换一种说法，这种说法，我理解，但有点别扭，他人不一定理解。]。有经验班组长在开工前就要对当班出勤人员进行点评，谁上班，谁不上班，谁适合干哪项工作，工作面条件咋样都要心中有数，

5、为分工做好准备。如果做不到这点就有可能造成分工出乱子、闹矛盾，就势必造成班组难管理。在班组管理上，班组长必须要“硬”，安排谁干什么，就得干什么。分工分一不分二，执行没有任何借口，坚决刹住班组出工不出力，磨时间混班钱的不正之风。　　3、关键地方要用关键人。班组长把工作面具体情况和人员安全技术素质做通盘考虑，什么样的人适合干啥要做到了如指掌，这样才能合理安排工作表。否则，不但工作干不好，而且安全还会出问题。特别当工作面出现低鼓、过断层、过淋水窝等地质条件变差时，就要及时调整管理方法，把有经验老工人，或生产骨干拉上去打冲锋、攻关键，当然还要及

6、时提高他们劳动报酬。这样就能调动他们的劳动积极性，就能在困难时独当一面，既能保证生产任务完成又能实现安全无事故。　　4、要处理好表扬与批评的关系。曾国藩有名明言：“扬善于公庭，规过于私室。”意思是表扬人要在大庭广众面前，规劝他人的过错要在私人场合。班组长在开进班会或其他重要场合，要多表扬，少批评。这样有利于形成团结向上的风气。在私人场合批评人时，也要讲艺术，要坦诚，要学会为职工留面子，做到以理服人，以心感人，以情动人。这样有助于提高批评的效果，有利于团结。12月中旬的一次进班会上，队长眼看小张再‘两天打渔三天晒网’的上班就保不住勤了，说

7、：“小张，昨天你的活干得很不错，以后好好上班，队里班里就需要你这种有干劲的。”自此，小张每次都早早到队里开会，散会后，早早的下井，出勤率也随之上去了。　　三、围绕“人”字做文章　　人是生产活动中最关键的因素，做管理主要是做好人的管理。只要管好了人，就等于抓住了班组建设的关键。因此抓好班组建设工作，必须坚持以人为本，做到人尽其才，最大化发挥班组成员内在潜能。一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛[哪两只眼睛?]，学会把本班工作量分解、量化、落实到每个工种、每个岗位，使每位职工都能干好本职工作，实现共同创益。[这里应加上重视“四种人

8、”的话。]　　1、重用“小能人”。每个班组都有些小能人，班组长要善用他们的一技之长带动其他职工业务技能提高。　　2、关心“老实人”。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳，而又性格内向的人，更需要关心和爱护，不能让他