高明：与时俱进，抓好安全管理.doc

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1、高明：与时俱进，抓好安全管理高明：与时俱进，抓好安全管理高明：与时俱进，抓好安全管理高明：与时俱进，抓好安全管理高明：与时俱进，抓好安全管理　　　　作者单位：庄矿业公司柴里煤矿荣达公司　　人的思想上的隐患，是最大的隐患。搞好安全工作先要从源头抓起，要牢牢抓住干部职工的思想认识这个关键。因此，在安全问题上要头脑清醒，正确辨析事故隐患，有效控制可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。切实把安全工作摆在第一的位置，作为头等大事抓紧、抓实、抓好。　　一、安全就是生命　　要通过多种形式宣传教育，使干部职工明确安全工作在生产经营中的地位和作用，认清安全生产直接关系着企业的改

2、革与长远发展问题，影响着职工队伍的稳定和家庭幸福，从而真正把“安全第一”的思想树牢；要不断强化“安全=生命”观念的教育，提倡关心人、爱护人，做到尊重人的生命、保护人的生命安全和身心健康，使干部职工明白安全不仅身系着自己的生命，而且关系着大家甚至千万人的生命财产安全。为此，必须从“讲政治”的高度抓好安全生产，把　　　　安全问题当作政治问题对待，务必做好，不容失误。　　二、树立安全发展观　　安全工作不能一劳永逸。作为管理者，要坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强自己、提高自己、完善自己，这就需要在实践中不断摸索，寻求新答案，探索新路子,试验新办法，对管理进行创新，探求安全发展

3、的规律，研究事故隐患产生的确定性与不确定性的条件、环境、动因。在这个过程中，既要继承过去被实践所证明是正确的、可行的宝贵经验，又要坚持破除旧的思维定势，从实际出发，坚持实事求是的态度，改变过去与改革发展、生产经营不相适应的管理体制和陈规陋习，趋利避害，更好适应跨越式发展需要。　　三、健康安全“防”字当头　　不出事故是安全工作的最基本、最起码的要求。抓安全工作应坚持“预防为主”的原则，坚持立足源头，超前“预防”，这要求在事故的源头截流，抓小防大，防微杜渐，防范于未然。把事故隐患可能隐匿的、潜在的因素降到最低，树立抓安全生产战战兢兢、如履薄冰的意识，增强责任心和敬业意识，把事故隐患消灭

4、在萌芽状态。抓安全工作如同号脉诊病，只有找准病情方能对症下药，这就需要加强理性思维，准确把握工作的预见性和对问题的敏感性。要紧紧抓住安全预想这个关键点，在提高超前防范意识上下功夫，转变安全管理观念，由重事后管理转变为重事前防范，由重结果考核转变为重作业过程控制，必须坚持运用的工程施工的全过程，必须坚持运用全过程的监督好保障。始终坚持对安全隐患和问题的不断反思、查找和整改，及时消除影响安全的各类隐患和问题。　　　　四、安全就是效益　　　　安全工作至关重要，没有安全就没有效益，安全是企业生存和发展的基本保障，而效益是安全工作的落脚点。没有安全作保证，生产必然被动，人心惶惶，如何能够营造

5、保生产、增效益的氛围。也就没有客流和货源，哪来的效益？企业要想在激烈的市场竞争中获胜，必须以安全为前提，只有确保安全，才能维护正常的生产秩序，不断提高生产经营质量，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。另外，安全工作抓不好将导致出现大事故，会牵涉到许多精力、财力、物力、人力，就会造成直接和间接经济损失；安全抓好了，正常的生产秩序不会打乱，正常的经营活动有序进行，就会创造直接和间接的效益。从这些意义上讲，确保安全就是最大的效益。　　五、安全工作主要靠管理　　安全工作要突出在管理上，管理工作没有做好，安全工作是空谈。事故隐患是变化的、发展的，从管理角度看，不可能全部列入控制范围；也有可能

6、在发展中又产生新的现象，生成新的问题。标准和规章制度总是滞后于生产的发展，总有一个适应与完善的过程。在这种情况下判定事故隐患就要凭借实际经验，这一现象是否存在危险，其危险程度如何，是否有可能造成事故。相当的经验积累，丰厚的专业知识，专家型的权威判断。需要我们以孜孜以求的精神从理论和实践中获得。抓管理关键在抓责任，为此，必须立标明责，实施分层管理，强化逐级负责。要按照专业、车间、班组三个管理层次对安全管理体系进行界定，明晰各个管理层次的安全管理责任，将责任变为压力和动力，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的局面，从而调动每一层、每一级、每一名干部职工保安全的积极性。真正做到事

7、事有人管、事事有人抓。同时，建立逐级考核评价机制，使管理与考核同步。　　六、以零事故为目标　　安全工作具有广泛性、复杂性、相对性。安全工作的广泛性、复杂性是指安全生产是一个涉及方方面面的系统工程，人的行为、物的状态、环境的变化以及他们之间的相互联系，都是影响和制约安全生产的重要因素，同时，安全生产也是一个连续不断的发展变化过程，它不仅仅是一个简单的生产问题，也是一个经济社会问题；　　　　安全工作的相对性是指要用辩证的观点去看待安全，从发展的角度看，事故曲线只能无限趋于