企业人力资源管理中的激励机制分析 毕业论文

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1、毕业论文企业人力资源管理中的激励机制分析——以中国南航集团财务有限公司为例指导教师学院名称公共管理学院专业名称公共事业管理论文提交日期年月论文答辩日期年月答辩委员会主席____________评阅人____________摘要企业的稳定、健康发展离不开员工的积极工作，因此如何构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励方法运用得好坏一定程度上决定了企业的兴衰。本文从激励的内涵和作用入手，以中国南航集团财务有限公司（简称南航财务公司）为研究对象

2、，从人力资源管理几大模块的有效性的角度来看该企业在激励机制方面存在的问题，指出该企业存在着内外招聘比例不合理、绩效考核不及时、薪酬结构简单化、培训机制不健全等问题，造成员工不满情绪或无法最大程度上有效地激励员工、提高员工积极性和工作热情的实际情况，并针对具体问题提出明确奖惩管理制度、完善岗位轮换制度、实行内外部招聘相结合、缩短绩效考核时间、丰富薪酬结构、完善内部培训机制等相应的改进对策，从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励，从细节上构建和完善企业激励机制，为公司合理开发和管理人力资源、激发人才潜能，提高员工工作积极性，从而

3、增强公司核心竞争力。以调动人的积极性为主旨的激励是企业人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。许多企业在管理中引入激励机制是企业现代化的表现，因此，如何构建并运用好企业员工激励机制已成为企业面临的一个十分严峻的问题。关键词激励理念企业激励机制人力资源管理目录1前言12激励理念在南航财务公司人力资源管理中的反响12.1激励的内涵12.2南航财务公司管理者的激励理念23南航财务公司运用有效激励机制之必要33.1构建激励机制有助于企业吸收和保留优秀人才33.2构建激励机制有助于员工发挥潜能，提高工作绩效和业绩33.3构建激励机制有助于员工努力丰

4、富和提高自身能力33.4构建激励机制有助于提升员工对公司的信任感和归属感34南航财务公司人力资源管理激励机制的缺失44.1内外招聘比例不合理，影响员工积极性44.2绩效考核时间跨度过长，无法起到及时激励的作用54.3薪酬结构简单化，导致员工积极性下降64.4培训机制不健全，投入和重视程度不足75构建南航财务公司人力资源管理的激励机制85.1明确奖惩管理制度85.2完善岗位轮换制度95.3采取内外部招聘相结合的措施105.4缩短绩效考核时间，改为月度绩效考核115.5丰富薪酬结构，落实岗位绩效工资制115.6完善内部培训机制，确保培训制度化

5、126结语13致谢15参考文献16英文摘要17附录18毕业论文成绩评定表201前言二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康快速发展。国内外企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工积极性、主动性和创造性的重视。有效的激励方式会吸引和保留人才，使员工人尽其才、各司其职，会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越

6、自我和他人的欲望，会促使员工努力提升自身整体素质，会加强员工对公司的忠诚度和归属感。现代企业人力资源在企业中起到的作用越来越显著，但是还有许多企业缺乏一套切实可行的激励机制，也较少以人力资源管理几大模块有效性的角度从细节上来分析和构建企业激励机制的做法，缺乏与实际情况相结合的实践。本文就用一个实际的例子，以中国南航集团财务有限公司为例，以赫茨伯格的双因素理论和亚当斯的公平理论等作为理论引导，结合笔者的亲身体验、问卷调查、访谈以及相关资料收集，在前人或他人已有的学术观点上加以论述，再融入自己的个人观点，有针对性地以人力资源管理的角度来揭示该

7、企业在激励机制上存在的问题，并提出相应的解决措施。2激励理念在南航财务公司人力资源管理中的反响2.1激励的内涵古今学者曾经对激励下过各种定义，至今组织中较为普遍的定义是：激励是激发人的行为动机并使之朝向组织特定目标的过程。激励是人力资源管理的一个重要内容，企业管理无非是调动员工的积极性，而调动员工的积极性正是员工激励的主要功能。在组织中建立科学的激励机制，就是追求激励的人性化和制度化的统一。每个人不仅需要自我激励，更需要外界的激励，包括同事的赞美、上级的表扬和公司的认可，以及一些物质奖励和精神奖励等。激励的起点是满足员工的需要。员工的基本

8、需要，即衣、食、住、行等生理需要的要求不同以及各种高层次的需要，如社交、自尊、地位、成就、自我实现等要求不同，所以员工的需要因人而异、因时而异、因事而异。因此，企业管理者一定要了解员工需要层次