风险管控会议原始记录.doc

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1、会议内容年度安全风险会议记录主持人会议时间2017年6月7日会议内容矿长：1、各分管负责人和相关业务科室、区队要结合我公司瓦斯、水害、火灾、煤尘、顶板、冲击地压、爆破、机电及提升运输等方面存在的风险开展年度安全风险辨识。2、认真贯彻执行关于构建风险分级管控和隐患排查治理两道预防性工作机制的重要指示精神，各科室、区队要加强学习，并贯彻到全体职工。3、各副矿长及分管领导组织相关科室进行专项辨识评估，并将辨识结果运用到作业规程和安全技术措施中。杨矿长：1、各科室及相关负责人要分头开展安全风险辨识工作，制定风险管控措施。2、管理人员要对井下可能存在风险的区域进行

2、一一排查，及时消除安全隐患。上总：1、安全风险分级管控是新增内容，各科室、区队要认真对待，对本区域的安全风险进行检查，及时处理一般隐患。2、年度辨识和专项辨识结果要在作业规程和安全技术措施上有所体现。3、各作业点要进行安全风险辨识，重点对地质条件和重大灾害因素进行辨识。王矿长：机电运输方面要将架空乘人装置容易造成群死群伤的风险进行重点管控。备注会议内容“7.6”顶板事故专项辨识评估会议记录主持人樊进朝会议时间2017年7月15日会议内容一、矿长：针对“7.6”顶板事故，市局成立专项调查组，事故处理已基本结束，事故原因认定为当事人违反安全管理规定，违章冒险

3、作业，造成死亡事故，采取措施：加强现场管理，及时制止违章冒险作业和违章指挥行为。二、副矿长：1、加强自保、互保、联保责任制，坚决做到不安全不生产。2、当班班组长未阻止当事人进入不安全地点，是事故发生的间接原因。三、总工：1、未严格执行规章制度，安全技术措施的执行力不差。2、当事人未经允许强行进行不安全地点，是事故发生的主要原因。四、王矿长：现场安全监管不到位，当班安全员、班组长在现场未严格履行职责，擅自离开工作岗位。五、助理：管理人员安全意识差、执行力差、纪律性差，作业前未严格执行“敲帮问顶”制度。六、副总：班组内部人员不团结，遇到困难不能互相沟通。七、

4、总结：1、安排安全员以上人员进行集中培训、学习。2、提升干部、职工自身业务水平和操作技能。3、学习安全生产所需的操作技能。4、认真制定工作面过构造、采空区、老巷、断层、顶板破碎等安全技术措施。5、安全科要对事故进行严格追查、处理，坚决执行“四不放过”原则。备注