钢铁工业的信息化英文版.doc

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1、个人收集整理，勿做商业用途外文文献：:2008,a.,.A:a,,,a.,,,.,,’.,,a.a’s.113,,.,a,’s21.1%.a’ta,10~15.,’,a,,.,,,’s,,;,.,,,,,’s,,.157,000,00050%,(,,).,’s,’s;.,,,.,,.,,.,a..:’s,;,;.,a,,a.,.,:,,30%.,A6;;,.,,a.’t,.a,..’s,,&.,’,&..’,.,“,.”,&.,.,,,,4/4个人收集整理，勿做商业用途,,,:’t.,,.中文译文：钢铁工业：信息化建设已经成熟截止到2008年的后半年，我国的钢铁业也已经经受

2、了国际金融危机带来的沉重打击。整个行业内市场、需求、价格的急剧缩减和下降导致了巨大的损失，给钢铁企业带来了空前的困难和挑战。一个不愿透露姓名的钢铁企业负责人对中国电气报的记者讲到：国际金融危机给国内钢铁企业带来的打击是空前的，没有企业能独善其身，但是信息化的强制执行在某种程度上减少了金融危机的影响。这位负责人还提到，公司传统的销售方式是通过代理商进行的，现在他们改变了销售策略，通过信息化直接和终端需求用户签订供需合同，从而省去了中间商并使他们转移到侧重商品处理的中心来。同时，由于能够直接和终端需求用户进行交流，钢铁企业更能直接的了解市场需求并能做出迅速反应。在信息化的作用下

3、，企业转变纯正的产品-销售方式为服务支持-迅速反应方式，这在经济的低谷时期对钢铁企业是一个有效的推动作用。中国是一个巨大的钢铁生产国，粗钢的产量连续13年全球第一。但是同时中国又有着全球第一的钢铁消耗量。进入二十一世纪后，我国钢铁产业在房地产业、汽车业、家用电器业的拉动下有了巨大发展，粗钢的产量平均每年以21.1%的速度增长。中国是一个钢铁生产大国但不是强国，信息化建设相对于西方发达国家落后10-15年。事实上，计算机信息化4/4个人收集整理，勿做商业用途技术用于钢铁业始于上世纪，但只是停留于表面，并没有和生产、操作、管理各个环节进行结合。中国钢铁信息化和自动化促进中心副主

4、任告诉中国电气报的记者：进入新世纪后，随着中国和国际社会交流的日益频繁，中国钢铁企业开始学习国外先进的信息化经验，这使得国内的信息化水平得到迅速提高，使得大部分企业实现了生产和销售的集合，使得公司财务和商业运转实现无缝结合。信息化正在逐渐成为公司运转中和生产、商务、管理同等重要的重要组成部分。甲骨文大中华区生产、销售、资源分配总经理曹立强说，中国的钢铁信息化相对于其他行业来说已经处于相当高的水平，基本实现了生产、市场、管理、控制连接、信息流、物流、资金流整合后同步的目标。中国副总经理张举告诉记者：平均总产量700万多吨，总产量占全国50%钢铁产量的15家钢铁公司，已经基本完

5、成了四级钢铁信息化（从基本自动化到生产环节自动控制，再到制造执行系统改造，最后到企业资源计划系统改造）。从信息化应用的角度来看，中国钢铁业的信息化已经从生产环节扩展到服务环节。从内部已经影响到相关联行业，双赢已经实现。例如，宝钢和大众已经建立了资源定做中心。当宝钢为大众定做对应资源时，宝钢可以将剪裁好的钢材直接送到大众的生产线上，大众不必再进行自我裁剪从而不但减少了宝钢的库存，还缩短了大众的供应周期。另一个例子是湘钢和造船厂建立了牢固的供应链。清永新教授表示，大致来说中国钢铁信息化已经进入成熟时期。管理环节需要加强。信息化建设对于钢铁企业来说意义深远，清永新这样评估信息化的

6、影响：中国钢铁只有自己变强才能抵御国际金融危机的冲击。如果钢铁企业自己虚弱的话，将会在危机中消亡。信息化是使企业变强、减少成本和增加效益的重要手段。武钢集团产业和管理信息化主任张汉新表示，钢铁企业面对多种危机可能是个灾难，这时候讨论信息化可能不会起到立即的作用，但对于有前瞻眼光的企业领导来说，应该趁此机会改善传统的生产方式和落后的管理方式。另一方面，信息化给钢铁企业带来的好处是很明显的。鞍钢的副总经理林宇说他们已经从的管理中获得明显的好处：原材料和成品库存减少，交易周期明显变短，带来了运输费用30%的降幅。还有，当邢钢使用用友致远软件的A6系统后，企业完成了组织管理和商务管

7、理的结合，提高了管理和控制能力，使得4/4个人收集整理，勿做商业用途企业的管理效率提升很大，并完全实现电子化授权流程，使得财务、合同、销售可比价格批准管理标准化。但是和发达国家和地区相比，中国钢铁信息化存在一定差距。主要原因是企业负责人对信息化缺少足够的认识，使得在信息化上的投入过少。大部分的钢铁企业总是一个项目结束后信息化投入跟随结束，缺少后继投入。和国外最大的差距是管理上。张汉新认为大多数的钢铁企业信息化只是表面上的管理，不是在管理和控制的交叉和纵向方面的。民营钢铁公司仍然保持着固定的管理水平，不会通过企业的信