办公楼施工组织设计

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1、湖南迅达集团汽车展示厅、汽车修理车间、办公楼施工组织设计一、施工方案1、概况：1.1综述：1.1.1建设单位：湖南迅达集团有限公司1.1.2工程名称：迅达三期扩建工程1.1.3工程地点：湘潭市双马工业园1.1.4建设性质：新建1.1.5设计单位：湘潭市建筑设计院1.1.6资金来源：自筹资金1.1.7投标工期：75天1.1.8工程质量：确保优良1.2施工条件：1.2.1有正式道路通往施工现场1.2.2提供水源、电源在施工现场1.2.3场地平整、现场障碍物已清除1.3建筑特征：1.3.1建筑面积：4500m21.3.2层数：二层1.4结构特点：1.4.1结构形式：框架结构及钢结

2、构1.4.2基础形式：振动沉管灌注桩基础1.5工程特点：1.5.1施工过程中须加强与安装的配合，并对梁、柱、门窗的位置、标高、轴线、尺寸严格控制，确保其位置正确、尺寸准确。1.5.2工程工期短，施工期间，在此施工班组较多，必须处理好与相邻单位的关系，保证工期顺利进行。1.6施工组织与部署：1.6.1施工目标：工期目标：确保总工期75天，其中：桩基础25天、基础承台6天、主体为22天，装饰为20天、屋面防水穿插在装饰内、水电安装工期穿插在主体及装饰内不独占工期，竣工验收为2天。质量目标：优良工程。分部目标：确保基础、主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、电气、给排水等分部工程优良。

3、安全目标：杜绝死亡事故发生，月负伤频率控制在1.5‰以内。管理目标：创施工现场综合考评样板工地（优良）。1.6.2施工组织：我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，并在全公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目班子进住现场进行施工，在人力、物力上全面确保该项目顺利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制的项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征。优选项目经理组建项目管理班子，项目经理部机构图如下。项目经理项目副经理技术负责人物资设备部综合部质安部安装部工程技术部合约部施工员技术员计量员资料员试验员财务预

4、算设备员材料员劳资员保卫行政安全员质量员项目作业层项目劳务层：项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。我公司的劳务公司据此及时、足额、保质地提供劳动力。劳务层的内部管理由劳务公司和劳务队长负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。1.7施工部署：1.7.1部署的原则：1.7.1.1施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。1.7.1.2在施工机具设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优

5、的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。1.7.1.3采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。1.7.1.4采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9001系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。1.7.2施工部署：1.7.2.1作业部署：总的施工顺序：先地下，后地上；先结构，后装饰。在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进

6、行；装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。1.7.2.2施工段划分：根据本工程结构类型、面积、施工操作面等情况，结合施工现场特点、设计原则、业主要求以及工期情况，拟定将整个工程分为流水施工作业。施工部署：本工程施工过程分基础工程、主体结构和装修三个阶段，基础工程分沉管灌注桩和条形承台基础，主体结构分砖砌体和现绕梁板柱，装饰分外装饰和内装饰。施工程序坚持从下而上，先结构后装饰，装修与安装主体分段交叉施工，室内外作业同时进行。主体与专业安装、装饰与专业安装交叉穿插作业。安装各专业从土建开工到竣工，按进度计划的要求穿插进行施工。在各自施工过程中，由项目经理协调各作业队，

7、保证插施工的顺利进行。1.7.2.3生产、生活、办公设施部署：由于该工程施工场地较好，钢筋和模板加工在现场围墙内加工车间进行，砼在现场设砼搅拌生产，采用龙门吊、运至浇筑点浇筑。详见施工平面布置图。现场围墙内设门卫、配电房，工地设办公室、钢筋棚、木工棚、宿舍、食堂，在围墙内设厕所、浴室，在厕所、浴室下方设地下化粪池、洗车道、地下沉淀池。施工现场所有施工废水均通过沉淀池处理后排入规划道路城市下水道。见施工总平面布置图。1.7.2.4机械设备部署（详见主要施工机具设备计划）1.7.2.5垂直、水平运输：根据项目特点，考虑