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1、浅谈如何加强市政工程项目管理摘要：随着社会主义现代化建设的推进，进一步深化改革，发展经济，将对建设项目提出时间短、质量高、效益好的更高要求，而开展符合工程建设客观规律的工程建设项目管理，是保证项目顺利建设的有效途径。关键字：市政工程项目；管理；问题abstract:withtheadvanceofthesocialistmodernizationdrive,furtherdeepeningthereform,economicdevelopment,theconstructionprojectwillbe
2、ashorttime,highqualityandgoodeconomicreturns,tocarryouttheobjectivelawsoftheengineeringconstructionprojectmanagementiseffectivewaytoensuresmoothprojectconstruction.keywords:municipalprojects;management;problem浅谈如何加强市政工程项目管理摘要：随着社会主义现代化建设的推进，进一步深化改革，发展经济，
3、将对建设项目提出时间短、质量高、效益好的更高要求，而开展符合工程建设客观规律的工程建设项目管理，是保证项目顺利建设的有效途径。关键字：市政工程项目；管理；问题abstract:withtheadvanceofthesocialistmodernizationdrive,furtherdeepeningthereform,economicdevelopment,theconstructionprojectwillbeashorttime,highqualityandgoodeconomicreturns,
4、tocarryouttheobjectivelawsoftheengineeringconstructionprojectmanagementiseffectivewaytoensuresmoothprojectconstruction.keywords:municipalprojects;management;problem中图分类号：tu99文献标识码：a文章编号：我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程,形成了具有现代管理意义的项目管理机制,但还存在很多问题和不足,特别是在近几年我国市场经济逐
5、步完善的情况下,更需要不断创新,探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式,以适应市场经济发展的需要一、市政工程项目的特点：市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。1、质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。2、工期要求紧，目前我国正处在社会主义初级阶段，城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，有限的资金大多用在关键地方，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。3、第三是工程投资管理
6、要求高，一般市政工程资金投入量大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要开工建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。4所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。第五是市政工程建设项目所涉及的杆管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。根据上述工程特点，要求市政建设项目的管理者必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项
7、目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。无论是从提高工程项目三大目标控制水平，还是从公正区分项目参与各方的权利、义务、责任、减少纠纷，及保证合同履行角度考虑，成立社会化、专业化的市政工程建设监理机构，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理势在必行。二、市政工程质量管理主要存在如下问题:1、市场规范化管理方面存在缺
8、陷市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门),有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办;有的政府投资工程为追求所谓“政绩”,一味压缩工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降
