企业管理中的激励机制探讨-论文.pdf

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1、1人才与教育企业管理中的激励机制探讨许婧(南京艺术学院美术学院，江苏南京210000)摘耍：随着企业内外部环境的变化。企业的战略目标和员工的需求也不断变化着，从承包制、计件工资、年薪制，到最新的股票期权，无不是为了员工激励。可以说企业管理与员工激励息息相关，因此现代企业一定要重视对员工的激励。根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起具有企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，激发员工的潜力和工作热情．提高企业的核心竞争力。使企业在激烈的市场竞争中立于不败。关键词：企业管理

2、；激励；激励机制0引言需要层次得到实质满足后。才会激活下一层次的需求。个体的随着知识经济时代的到来。人力资源已成为现代企业的战需要获得满足的过程便是发挥激励作用的过程。因此激励员工略性资源，成为企业健康发展最为核心的因素之一，只有拥有时。要明确此人目前所处的需要层次。并重点满足这一层次或这个层次之上的需要。更多人才的企业才会成为市场竞争中的赢家。现代企业的员工已不再被动的服从管理。人力资源在企业管理中发挥着更多的2．2企业管理与激励方式选择主动性。2．2．1薪酬福利与物质激励越来越多的企业开始面临这样的矛盾：员工的心理预期与

3、在企业管理中，薪酬福利是企业给员工们发放的报酬，以环境之间存在或多或少的冲突。在员工个人主导意识越来越强及给有贡献的员工的补助。也是满足员工物质需求。调动员工烈的今天。对于管理而言。硬性管理的效能越来越低，而以内在积极性的基本动因。薪酬体系的制度选择与安排、结构与设计。驱动为核心的柔性管理显得更加有效。要解决员工心理预期与都将直接影响员工的工作满意度。企业可以通过设计薪酬福利管理存在的矛盾，吸引并鼓励各类人才为实现企业的目标而努的分配手段实现对员工的物质激励。力工作，关键在于构建一个科学有效的企业内部激励机制。2．2．2绩效

4、考核与考核激励1激励与激励机制概述绩效考核是与薪酬紧密联系的另～管理形式。绩效考核的1．1激励与激励机制的内涵结果直接影响到员工的报酬分配。绩效考核只是一种管理的手激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也可段而不是管理的目的。有效的绩效考评体系是建立科学的激励以说是激发员工的工作欲望。也就是说用各种有效的方法去调机制的重要基础。企业一定要根据时代特点和员工需求。将绩动员工的积极性和创造性．使员工努力去完成组织的任务，实效评估与激励机制有机的结合起来，在科学的绩效评估体系下充分激励员工工作的积极性。在实践中不断地总结、

5、完善和创现组织的目标。新，正确、合理、科学的利用不同的绩效考核来调动员工的积极行为科学认为．激励包括奖励和惩罚。奖励是社会对人们的良好行为或取得的突出成绩，做出的卓越贡献给予积极肯性。定，以促使人们将这种行为保持和增强，加快人的自我发展、完2．2_3教育培训与培训激励善，为社会创造更大更好的效益。惩罚则是社会对人们的不良当前企业的员工在工作岗位上受到的挑战越来越多，对学或不正确行为给予否定。以促使人们的行为变异。增强反应强习的需求也越来越强烈．自我实现、成长和发展等内在精神层度和内驱力，警戒他人．以规范人们的行为。次的需求较

6、高。培训意味着为自身能力和素质的提高、自身人1．2激励机制的目的与意义力资本的增值以及为将来更好的发展提供机会和条件。培训激激励的目的和意义在于，激发员工正确的动机，调动员工励正是基于双因素理论满足核心员工高层次需求的有效途径。美国一项调查表明．该国87％的员工认为培训j是激励员工的积极性和创造性．充分发挥员工的智力资源。从而保证其所在的组织能有效的存在和发展。换言之，企业成功地建立和实上进的最佳方式之一。培训激励对员工个人发展具有重要作施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，是企业用：①通过培训使核心员工提高能力

7、，在态度、技能、行为等方可持续发展和赢得竞争的关键。激励机制能促进个人与组织的面更具竞争力，为员工人力资本增值提供智力支持；②培训满足员工个体发展和成长的需求。为核心员工自我实现提供精神双赢。是引导员工将个人需要与动机转化并实现组织目标的重动力。而通过发挥员工培训激励的作用，企业在日趋激烈的市要手段。场竞争中才能吸引和占据核心人力资源，为实现企业战略目标2企业员工管理与激励方式的确定提供强大的人才保证。企业管理行为或内容会对员工的需求与动机产生影响，从2．2．4晋升发展与成就激励而左右员工的行为方式。因此在企业管理过程中，要

8、采取不同晋升可以增加收入、工作责任和权限，为员工提供更多提的激励手段或方法。高自身能力的机会，带来更高的物质报酬和社会地位，极大地2．1确定激励因素的理论依据影响员工的工作积极性。同时，随着企业员工整体知识水平和根据马斯洛需求层次理论，人的需求分为五个层次：生理综合素质的不断提高。人才之间