笔尖无动力旅游车项目商业计划书

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1、笔尖无动力旅游车项目商业计划书执行总结一、创意背景随着观光旅游业的不断发展，人们对观光设备的要求日趋提高，本公司就这一市场前景，开发研造无动力观光车。无动力观光旅游车相较于动力观光车来说，其成本低，市场前景大，在旅游区，人们可租来使用，可达到旅游、健身于一体的效果。本公司研发的无动力观光车还将根据不同消费人群设计出不同的造型，来迎合消费者的需求，造型时尚、美观，将成为人们假日旅游的良伴。二、项目简述无动力观光旅游车以传统的自行车为基础，但其更适合于针对各旅游景点，采取服务游客、保护环境、观光旅游为一体的设计理念，无动力楼车是人们游览时的一种交

2、通工具，省力的同时又平添了一份情趣。三、目标市场本公司产品（无动力观光游览车）主要针对各旅游景点，旅游景点可批量买入，租给观光人群。此外，年轻的两口之家或三口之家也是一部分市场，追求时尚的观念会使他们对无动力观光车有兴趣，假日外出时，他便是一种很好的交通工具。13一、竞争优势与劣势优势：无动力观光旅游车是一宗新型产品，它迎合了人们的观光需要，是一种时尚的象征。短期内便可占领一定市场，形成对传统出租车的竞争。劣势：产品的更替周期比较长，而且不适合老年人群，由此失掉了相当一部分市场。必须不断更新造型，以适应市场的要求。另外，公司做大作强以后也会对

3、这一部分市场进行一定的弥补。五、生产管理公司将本着“生产一代、试制一代、研究一代、设想一代”的原则，不断加强产品开发力度。我公司在对设备进行三级保养的同时，按照即时生产方式（JIT），MRPⅡ生产管理系统，优化生产过程，减少库存，提高资源利用率。采用全面的质量管理政策，实施欧洲标准。在生产过程中贯彻“保质舍量，以质为先”的原则。任何员工发现质量问题都有义务将次品检出，防止不合格产品进入下一领域。公司将以最少的消耗、最简单的方式和最快的速度为顾客提供最优质的产品与最满意的服务。六、团队概述13五位科大学子为了共同的心愿走到一起，组成了笔尖创业小

4、组：四位工业设计专业的三年级本科生，财会专业、管理专业三年级本科生。在指导教师方面，戴东宝书记、王亮老师、王俊涛老师具有丰富的理论知识和成功的实践经验，这为我公司的发展提供了强有力的人力和技术保障。七、市场营销随着人们保护环境，关注自然意识的不断提高以及社会经济的发展和人们生活水平的提高，无动力旅游车必将成为普通家庭旅游的首选。随着科技的不断发展，无动力车辆已成为一股不可阻档力量，它必将与普通出租车构成巨大压力，并逐步占领旅游市场。遵循市场发展的规律，立足公司的竞争优势，我们制定了明确的市场销售目标与计划，并依据该目标确定了详实的市场营销策略

5、。在完成该产品的投入期和成长期（约五年）后，本公司将在该领域独占鳌头。产品投入期和成长期，采取快速掠取策略，进入成熟气候，随着技术的改进以及同类生产商的加入和竞争的激烈，将重新调整定价，以巩固和扩大市场。国内大城市的公交、出租车公司是我们的主要销售市场。初期，公司将委托铁路、航运等运输部门代运的方式，经行直销。13成长及成熟期，将考虑建立代理处、仓库等进行分销或依照订单送货上门。采用人员推销、专家讲座、展销会新闻媒体以积极游说政府参与等组合促销策略，全方位、多方面的对产品进行宣传和普及，强化公司形象，提高企业及产品美誉度。以我们的努力为地球营

6、造一片蓝天留一片绿。公司本着对社会负责，为过客提供最全面、最高效的服务。产品背景和公司概述一、市场分析本公司产品（无动力观光游览车）主要针对各旅游景点，旅游景点可批量买入，租给观光人群。此外，年轻的两口之家或三口之家也是一部分市场，追求时尚的观念会使他们对无动力观光车有兴趣，假日外出时，他便是一种很好的交通工具。1、主要适用场地国内各旅游景点]2、主要适用人群五一、十一以及春节、寒暑假黄金周时的旅游人群二、竞争对手分析目前，国内各旅游景点中，大部分交通市场被出租车公司和公交公司占领，因此他们便自然而然地成为本公司的竞争对手；另外，随着个人经济

7、支付能力的提高，私家车也会成为本公司潜在的竞争对手。三、公司概述笔尖无动力旅游车科技股份有限公司是一个生产经营性质的法人实体，位于山东省泰安市高新技术开发区。初期，公司主要生产和销售针对泰安市交通市场的无动力观光旅游车，并为广大用户提供维护和回收等业务。此后，公司将继续将这种产品推广到国内各大旅游景区。131、公司组织及结构2、管理层人员及职能*股东会：由全体股东组成，是公司的权力机构。*董事长：代表董事会负责公司的整体经营发展，对公司的重大事件做出决策。可任免总经理，并监督其工作。*总经理：对董事会负责，定期向董事会提供生产计划书，在每个财

8、务年度末向董事会做工作汇报，平衡协调各部门之间的关系，制定部门经理。*发展战略部经理：确定公司未来的工作重点和发展方向，提供方案的可行性报告，预测风险。*市场营销部