不按常理出牌的人怎么创新.doc

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1、不按常理出牌的人怎么创新　　最近“双创”风盛行，很多人会问我怎么样才能拥有创新力，怎么样才能保持自己的创新力？我最近看到一本书《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》，看这本书的时候我一直在思考创新思维的问题。所以，今天来谈谈这个问题。　　不按常理出牌的人怎么创新　　最近“双创”风盛行，很多人会问我怎么样才能拥有创新力，怎么样才能保持自己的创新力？我最近看到一本书《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》，看这本书的时候我一直在思考创新思维的问题。所以，今天来谈谈这个问题。　　什么是创新？　　首先我们一定要搞清楚什么是创新？很多人把创新当成一种新想法、一种新思路，觉得和别人想得不一样就是创新

2、。真的是这样吗？我们来看一下创新的定义吧！　　创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。　　看到吗？创新的目的是本着有“有益效果”的目的去的，很多人在公司搞“创新”的时候，是为了创新而创新，根本没有考虑这个新思路是否用户可以接受，是否会为公司带来有益的效果。有时候想法是创新了，但是结果反而更差了。　　创新精神的最大障碍并不是没有新的想法产生，而是没有对新的想法做出正确的选择。相信我们都有开一次头脑风暴大会产生Ｎ个想法的经历，但是这些

3、想法里面可能只有千分之一甚至万分之一的想法是靠谱的。我们应该花更多时间在想法的过滤筛选上。　　我常常收到外部的邀请去开各种策划会，常常看到会上产生了一堆点子，然后管理者觉得这些点子都很好，让团队做个分工把这些点子全部实现。但是，其实很多点子都不适合公司当前的情况或者超出公司的当前能力，甚至很容易把团队带到一个“万劫不复”的地步。　　大部分人都过分相信一个创新思路会给产品带来收益，觉得只要有创新就可以成功了。其实，对创新思路的执行、推广、优化才是最关键的。但这个过程往往被人忽略。创新就像一个孩子，你不光要把它生下来，还要把它养大。做为管理者在团队里面的角色更多的都是“选孩子”和“带孩子”，而不是

4、“生孩子”。很多时候员工不是没有想法，而是有想法也没有用，所以逐渐变成了不愿想。　　所以，我们需要把好的点子“孵化”成“创新”。怎么样生产创新思维？　　其实，我觉得影响人的创新思维因素有很多，年龄、眼界、教育背景、家庭环境都会有影响。我来聊聊我们能主动改进的三个点。第一，多学习。　　学习这件事，我已经在我的多篇文章中提起，真的太重要了。人人都知道，但是并不是人人都可以坚持。　　学习是一件效率很低的事情，所以需要很长时间的积累，不是说今天要创新了，看几本书就可以让你有新的思路。但是，如果你不学习，你一定不能产生什么好点子。　　现在学习的途径很多，书籍、杂志、网络等。我个人更喜欢书籍和杂志，因为系

5、统性更强。同时网络作为获取知识的辅助手段。学习的时候要和工作结合在一起，带着问题学比干学的效果好很多。　　关于学习的话题，大家可以回看我之前的文章，这里不赘述。第二，多交流。　　如果学习是一个人的事情，那么交流就是多人的事情了。自己一个人学习会把自己学“傻”的，而且也很容易变得枯燥无味。学着多和各行各业的人交流。把自己的知识带给他们，让他们感觉到你的价值。这个过程不断可以检验之前的学习质量，还可以锻炼自己的表达能力。　　注意，这里的交流是指和各行各业的人交流。由于工作的原因，我们很多人可能只和行业内的人交流，我觉得这样思想的局限性比较大。如果你的知识只能在你这个行业里面用，那么你的危机感应该要

6、很重了，因为互联网最擅长破坏行业规则。一定要相信“大道至简”。真正有用的思维方式一定是相通的。　　如果你是做市场的，那么你可以帮助朋友的公司制定推广规划；如果你是做营销的，那么你应该可以给你朋友圈的微商们提一些好的建议；如果你是做管理的，那么你帮助朋友更好地管理员工或者提升组织效率。如果以上的这些如果，你都做不到，那么你真的应该好好反省一下了。第1页第2页