凭什么下属要对你忠诚.doc

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1、凭什么下属要对你忠诚凭什么下属要对你忠诚　　《甄嬛传》讲的是一个女人在后宫斗争中成长和成就的故事。作为职场人，我们不妨把《甄嬛传》当成一部职场大戏来看，只是时代背景换到了清代。我相信每个看过这部电视剧的人都会为槿汐、小允子及甄嬛身边团队的忠诚奉献而深有感触。　　作为企业的领导者，我们很多时候都在关注下属，尤其是核心人员的忠诚问题。而槿汐作为甄嬛党中的核心人物，不但忠诚而且在关键时刻能够出谋划策，助甄嬛扭转败局，甚至在自己受罚的时候，也尽心保全甄嬛，毫无抱怨，还一再叮嘱甄嬛不要因为自己而受牵连。　　这很容易让人联想到很多企业家希望把“忠诚”作为一项基础价

2、值观放到企业中。但现实却往往让人失望：不仅基层员工跳动频繁，受一些不良猎头公司影响。本身做的好好的高管，总是不经意被猎头约出去吃饭，一来二去，好了猎头，苦了企业。　　那么，怎样才能培养出像槿汐、小允子那样忠诚的下属呢？我们不妨看看甄嬛是如何在陌生环境中培养出自己的“死党”：　　1、思考全面，小处着手　　甄嬛刚进宫，虽说是“主子”，但是却不讲场面，不摆谱，对待下人真诚。当听到守夜的小允子在门外抽泣的时候，甄嬛还出门慰问。得知小允子兄弟生病无人照料时，甄嬛很体贴的让他去照顾。所以后来甄嬛不得宠，其他宫女太监纷纷离她而去时，小允子却能忠心耿耿的守护在身边。在

3、最后的宫廷斗争中，小允子也能挺身而出，为了保全甄嬛而除掉那些对她不利的人。　　很多企业家在遇到真正挫折和困难的时候，会考虑下属会不会背弃自己而去？而关于忠诚度这个问题，很多企业家会习惯性的宣扬自己的公司薪资高，福利好。却不知，福利待遇并不是留住人才并让人才忠诚的充分必要条件。其实员工的忠诚度不是单纯由物质因素决定，而是由情感上的归属感来决定。　　小允子作为“奴才”，习惯了被人指使，被人轻视。而甄嬛却能设身处地的为他考虑，体谅关照他，主动让他照顾自己兄弟。人人都渴望被人重视被人尊重，小允子作为一个“奴才”获得了尊重，他自然而然就会“投桃报李”，回报忠诚。

4、因此管理者遇到事情，要学会换位思考，用心管理。就像那句谚语，“以情交情，情得以长久；以利交情，利无情断。”　　2、懂得培养，量少而精　　在甄嬛长期患病而备受冷落时，有些太监宫女纷纷离去的时候，她身边所剩下的随从并不多。而一同进宫的好姐妹眉庄好意要给她增添人手时，甄嬛当着下人的面就说，“不求人多，但求真心。”　　很多企业家都喜欢到处挖人，总觉得高薪挖人会迅速给他带来价值，挖越多的人才进来，企业就会越做越好。殊不知，这是一个错上加错的思路，倘若挖来的人不久就流失了那也是徒劳之举。马云前段时间说过，以前一直觉得一起创业的那些人能力跟不上企业的发展，总是希望挖

5、更多的人才。现在发现，这么多年下来，够忠诚的还是那些最开始的那批人。　　一个智慧的老板是去培养人才，而不是一味挖人。甄嬛正是懂得培养身边仅有的几个核心人员，才能让这群人在不断成长中成为自己的得力干将。　　而对于外围团队，甄嬛并没有花费太多精力，也从没有再引进他人。　　培养你原有的团队，这群人在文化相对认同的前提下，他们能力提升不会太慢。而如果为了求数量，总是引进所谓的新人，不但伤了老员工心，挫伤了他们的积极性，对团队的稳定和企业的持续发展也是不利的。所以，管理者要学会培养你的下属，在他们获得机会的过程中会也会增强对企业的忠诚度。人不在于数量多，而是需要

6、通过这些有能力有成就又有忠诚度的员工去影响和带动其他人。　　3、信任下属，换位思考　　甄嬛在斗争中总是十分的信任自己的下属，这让下属有了办事的信心和底气。就算是偶然除了差错，甄嬛也总是极力包容，避免他们受到责罚。第1页第2页