品牌开发的四项基本原则.doc

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1、品牌开发的四项基本原则　　现在本土化妆品品牌包装跟风严重，大同小异，不是模仿外资，就是互相抄袭。是韩国品牌，但是中国注册了一个中国LZ，然后外包装，产品等都仿得几乎就一模一样，而且现在都做出了店面。以为随便注册多几个商标，模仿那个国际名牌，玩玩擦边球，就在自主品牌了，我看那是在自“煮”牌子，煮着煮着就给烂掉了。　　模仿之风之所以如此猖獗，笔者认为主要有以下几点因素：　　1、发成本太高因为对于他们来说，设计的费用在之前是零成本；模仿国际品牌的瓶型基本不需要开模费，因为国际品牌的香水产品在上市之后，其玻璃瓶型就有了公模，公模是没有什么费用的。但是如果要对瓶型进行自主创新，

2、就需要开私模，这笔费用是不小的。　　2、“拿来主义”在作祟不用思考，信手拈来，悠哉乐哉。　　3、电脑的神奇功能科技越发达，人脑就越落后，越难分辨是非。如果现在相亲还只看相片那风险系数是相当的高，而对产品而言，不少厂家针对城镇乡村消费群对文字的不敏感，制造了很多玩擦边球的品牌，如力士变刀士；左边移右边，红色变粉色，向下变向下，五花八门，各出奇招。　　4、整个环境处于只为“忽悠”不讲“质优”的状况忽悠现象并不新鲜，但似乎随着范伟的出名而名正言顺了，忽悠精神随处可见，能蒙就蒙，能混就混，真正为产品考虑的又能有几个呢？　　5、整体环境不健康，甚至存在地方保护主义有一些地方行政

3、机关为保护地方财政收入与市场经济，不但不打击，而且撑起了保护伞，这也是一个很关键的问题。　　谈到这里，笔者不禁想问，难道我们就真的只能这样下去了吗？其实笔者理解企业的这种心态，也不否定他们其中有部分正努力摆脱对国际名牌的模仿，尝试走出价格战的泥潭。或许是苦于觅无良方，而竞争又如此激烈，经不住此般折腾！　　一个企业在运营某个品牌的整个过程就好比一棵大树：好的观念就如同氧份，是树木不断进行吐旧纳新的基础；工作的方式流程如同树木的枝干，不断延伸却有理有据；营销就如同树叶，再好的产品离开了营销活动，就如同枯干的枝丫，哪来的变化万千，叫人着迷；执行就是根，根都没有了，再好的构造

4、，再美的花叶，那也只能是一种设想，一种奢望。于是，团队的观念、流程、营销、执行就是品牌的氧、枝、叶、根，虽然不能是最好的，但起码要先做好“自己”的。　　一、观念为氧强化“只有自己的才是最好的”观念。用做大品牌的思路来经营品牌以及与之相关联的一切，小到包装、瓶型、大到外观设计与推广，甚至是环保的公益行动。大品牌在狂挣钞票的同时也很懂得适时回馈社会的技巧，让你越发觉得买的值得、用的放心。　　所谓点石成金，我们要的是“指头”而不是“石头”，学习人可以学，但要学习人家如何思考，不要学人家思考后的东西。石头太容易被抢，所以自己占到的市场份额也非常有限，一个经典的构思能经得起数十

5、年甚至上百年的考验，chanelno.5就是个众人皆知的好例子，营销学上总在讲是“挑水”还是“挖渠道”的道理，其实如出一辙。　　把眼光放在消费爱好与需求上，而不是市场名牌产品上，为什么总是喜欢去吃人家的残羹烂菜，还落下个盗版的不雅名号呢？！难道就真的技不如人了吗？！就心甘情愿的给所谓的知名品牌当免费推广员了吗？换用名人的一句话说：“其实世上并没有名牌，仿的人多了，也就成了名牌”。　　很明显，是“我们”成就了名牌，很可惜，人家不但不会感谢你，你过分了人家照样告你。这一切源于一种观念，所谓态度决定高度，当你的眼光是“看看市场上出什么新东西”的时候，就已经注定了你的模仿之路

6、，这时候，即使你恍然大悟，也已经来不及了，市场有它的规律的周期，所以要有前瞻思想，去看看消费者需求什么，有哪方面需求尚未得到满足，某品牌很受欢迎的理由是什么，他们就如此完美，没有缺陷吗？第1页第2页第3页