中型水利水电施工企业项目管理实践与探讨-论文.pdf

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1、L0WCARBoNWoRLD20i4，9能源·水利中型水利水电施工企业项目管理实践与探讨文J汉斌(中国水利水电第十工程局有限公司，四川成都610000)【摘要】近年来，我国水利水电施工项目不断增多，项目施工企业数量也日益增多。在中型水利水电施工企业中，竞争的加剧使得它们开始寻求经营管理的创新和改革。水利水电项目作为社会公共项目，具有行业的特性。因此，在保证施工成果的基础上，如何控制施工成本，降低企业经营风险，实现利益的最大化是施工企业项目管理工作的目标和方向。基于这个问题，我们从水利水电施工特殊性出发，分析目前项目管理的必要性，然后就目

2、前项目管理中存在的问题进行分析，对项目管理实践活动的改善提出合理化建议。【关键词】中型水利水电；项目管理改革创新【中图分类号]TV512【文献标识码】B【文章编号】2095—2066f2014)17—0115—021中型水利水电施工企业项目管理实践问题的开展。在这种体制下，施工单位与主管单位存在行政隶属关系，施工过程中就会出现组织涣散、施工工作不够科学严谨等探讨背景一系列问题，甚至有的地方政府为追求经济利益．过分凸出表1．1中型水利水电施工与施工的特殊性面工程．而忽略了水利水电工程的质量和水平。这种管理体制近年来。水利水电施工项目越来越

3、多。所谓水利水电工程使得项目具备浓厚政治色彩。伴随着市场经济的发展．中型水是指在掌握水利水电工程规划、设计、施工、管理等多方面理利水电施工逐步走向市场化、透明化是必然趋势。论基础和专业知识前提下．综合运用专业所学与实际工程问(2)项目管理工作赏罚不明，责任划分难度大。水利水电题相结合，为水利水电资源开发、水利工程项目勘查及设计施工程是一项系统性强、复杂度高的施工项目。在施工中．项目工等进行系统化管理和作业的特殊工程项目。相较其他项目．管理工作必须要做到权责明确、赏罚有度。但是在实践中，可水利水电工程有其特殊性及社会价值。能有多个施工单位

4、共同施工，出现质量问题很难进行责任划(1)水利水电工程是基于自然条件基础上的工程项目。水分．并且绩效考核和赏罚难度大，使得项目出现的问题无人可利水电工程多是建立在河流、湖泊等条件基础上．充分利用自以追责。这就会使得施工单位间相互扯皮推诿，不仅影响了工然资源，为人类提供交通运输、电力供应等服务的工程项目。程质量和工期．而且也会加大施工项目的总成本。这类项目受自然环境影响较大，地质条件、地形因素、气象问(3)项目管理工作缺乏市场化管理机制．体系不够健全题、水文条件等会影响工程的施工．甚至令工程单位束手无在市场经济高速发展的今天，水利水电施工

5、项目也必然要顺策这类项目如果缺乏系统的管理，将会无法顺利进行。应市场化要求。无论是前期的设计规划工作．还是施工单位的(2)水利水电工程受地区因素影响大，成本控制难度高。中招投标工作．或者是施工过程中成本管理和控制工作都需要型水利水电工程多是建立在地形条件复杂而资源丰富的山谷地建立市场化的管理机制，加强管理体系建设。只有这样，才能带，离东部沿海和内陆经济繁华地带相对较远。这就使得施工时充分利用经济社会的材料、资金、劳务、机械设备等资源，实现的成本控制难度很高．如何进行工程规划．实现材料、机械设备管理的最优化和利益的最大化。和人工成本等的有

6、序控制，离不开企业项目管理实践活动。(4)项目管理工作缺乏成本控制思想，经济利益低下。对(3)水利水电工程质量要求高，技术水平受限制。在中型于水利水电项目管理来说。成本控制思想十分重要成本控制水利水电施工区域．受行业技术水平影响和地区因素的双重好坏关系着整体的经济利益，也关系政府管理部门的政绩。但作用．施工难度往往很大，而技术工种多，技术人才需求大。但是在实际施工中，如何利用市场资源，对成本进行控制，在组是技术的有限性、人才的缺乏等因素都使得施工质量难以保织架构体系内．对成本进行分割和考核，找准成本比重大的部障．甚至造成工程项目功亏一篑

7、分。主力调整是十分困难的工作。(4)水利水电施工安全性威胁大。对于该类项目，往往需(5)项目管理工作忽视施工安全的重要性。水利水电施工要特殊作业，是对施工人员人身安全和健康的威胁，因此，只自然环境相对恶劣．对于施工人员具有潜在危险，因此必须要有有序高效的企业项目管理活动，才能保证项目顺利进行，才注重施工过程中的安全性。与此同时．施工过程中自然灾害或能确保施工过程中的安全性是不可预见性危害因素，也会加剧施工的不安全性。但是项目1．2中型水利水电施项目管理工作的必要性管理工作在经济利益驱使下，往往会忽视安全的重要性。安全在市场经济高速发展的

8、今天．水利水电工程施工项目虽然管理工作表面化、使用材料不达标、施工环境不符合要求等问与传统经济项目不同，具有其特有的社会价值和社会影响力。但题更是屡见不鲜。是项目管理工作却必不可少。做好施工项目管理实践工作