危险的“能人管理”和可怕的“庸人管理”-论文.pdf

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1、一家之言{StatementsOfASchool提要：中国中小企业快速结束“能人管理”时代，进入制度与文化管理阶段，这样企业才有可能会基业常青危险的“能人管理"和可怕的“庸人管理"◎文I刘秋华最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调第二，公司在当地的品牌。公司经过十几年的快速研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型发展，在当地均是知名的品牌。在有品牌的企业工作，企业的进一步快速发展。员工会感到有一定的尊严，并且公司业务发展很稳健，其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在员工在这样平稳发展的企业中工作很有安全感。最大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层

2、管理人员缺第三，公司的快速发展和实施内部提拔晋升，给员乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外工提供了发展的平台和机会。公司大部分中高级管理人投资就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，员都是从基层培养起来的，他们对公司的这种培养是怀投资项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一有感恩之心的。步战略发展的重中之重。第四，薪酬福利在同行业同地区同岗位还是具有一我访谈了几家企业的大部分员工，问他们同样的问定的竞争力的，这也是人员稳定的一大因素。题：你能继续留在公司工作，主要原因是什么?大部分简要总结：企业发展到现在，更多的是创业者的资员工的回答是：源和对

3、市场机会的把握，以及创业精神的内在动力。企第一，公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的业在内部管理中往往依靠企业家人格感召力和核心员工首要因素。大部分人对老板本人都是极为崇敬的，并且的贡献精神与相互信任，更多的是一种“人治”方式的是怀有感情的，对老板的总体评价是：个人能力极强，管理(或称“能人管理”)。具有超前的意识及敏锐的市场洞察力(对市场机会的把如果说管理既是科学的，也是艺术的。大部分中握)、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。这些赞小型企业对于老员工在管理的艺术性(情感管理)方面赏之词往往是出自老员工，老员工对老板很了解，与企做得不错，但严重地缺乏科学管理，“

4、人治”大于“法业共同成长起来，他们从心里对老板是钦佩的，但也有治”，致使积聚了很多问题，企业小的时候，“人治”很多抱怨。而最近几年新进来的普通员工则对老板没什是有效率的，企业大了，仍然靠“人治”，企业不可能么概念，这一点就不能成为他们加盟公司的首要因素在我们所掌控的体系内运行，会最终表现为：员工人心了。涣散，思想混乱，行为不规范，执行不力，战斗力不东方企业文化／l1z／强，工作没有积极性，效率低下，人才短缺、离职率居见惯的现象。这种心理惯性所引起的后果是不言而喻高不下等等。如果这些问题最终得不到根本性、系统性的，低素质的人员不可能带来高效率的工作。地解决，会最终延

5、缓或阻碍企业的快速发展，也最终无管理上还有个选人的奥格尔维法则。法体现管理的艺术性，可能最终会吞噬掉经营成果。美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次在调研中了解到，其中有家企业的老板在创办自董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个己企业之前曾经受命于挽救一家亏损快要破产的国有企相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔业，他临危受命，不到一年就让企业起死回生，创造奇维说：“大家打开看看吧，那就是你们自己!”于是，迹。可是当他一离开这个企业，企业不久就倒闭了。个他们一一把把娃娃打开来看，出现的结果是：大娃娃里中的原因可能是很复杂的，但会让我们引发

6、很多思考，有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里目前中国的中小企业发展命运大部分取决于一个“能面的娃娃一个比一个小。人”，势必风险太大了，如果有一天他“出事”了，企最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一业还能否继续存活?张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是：“如果你往往“能人”的老板不信任别人，疑心太重，凡事经常雇用比你矮小的人，将来我们就会变成矮人国，变都是自己“冲锋陷阵”，这样的管理方式就很难培养起成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的真正的人才。并且我们发现，大部分缺乏人才的企业，人，日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从除

7、了应有的制度、体系及机制未能建立起来，还跟其老大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小板个人的性格、胸怀、人格、用人风格等关系密切，我娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。这些聪明的董事们发现这样的企业，老板身边往往竟是些“小人”，这一看就明白了。这件事给每位董事留下了很深的印象，些“小人”总是给老板出些“馊主意”，老板会自觉不在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才，对公自觉地受到影响，致使其做出的很多用人决策都是错误司的发展起到了很好的推动作用。的，真可谓是“小人当道”，企业不宁。奥格尔维法则：每个人都雇用比我们自己更强的在此呼唤：中国中小企业快速结束“

8、能人管理”