从革卦看企业管理变革.doc

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1、从革卦看企业管理变革从革卦看企业管理变革　　面对内忧外患，变还是不变？这似乎已不是问题。但是应当在什么时机实施变革，变革应当遵从什么步骤才能稳妥获取成功，却是困惑诸多企业高管的一个问题。虽然西方的管理书籍中不乏对变革模式的探讨，但《易经》的四十九卦—《革》卦，非常很精辟的论述了变革的态势、成功的条件和具体的变革步骤，对中国企业或许更有借鉴性。　　《革》卦是“离下兑上”，离卦的卦象是“火”，而兑卦的卦象是“泽”，也就是说《革》卦可以比喻成一团火在煮一盆水。火大水干，水大火熄，这个过程表明变革必然是新旧势力的交锋，新旧思想的交替，甚至新老人员的更换，因此变革的过程必定要伴随着阻

2、力和波折，不可能一帆风顺；但变革又是大势所趋，因为水火难容，无论变与不变，矛盾都暗藏其中，只有充分准备、积极筹划，把握时机与火候，才能火煮水开，获取变革的成功。　　在企业界，不乏空降职业经理人“出师未捷身先死”的悲壮故事，即企业高薪聘请一位学历高经验丰富的职业经理人来打理公司，职业经理人上任后为不负重托，也即着手实施变革，但常常变革方案未出之时，反对之声已不绝于耳；及至待要实施之时，更会有几位企业“主力”跳出来公开反对，此时明枪暗箭齐上，老板也不愿再为一个“外人”而惹恼老部下，勿论对错，形势至此，必然要牺牲这位外聘职业经理人。其实如果懂得易经，学过《革》卦，就知道这样的结果

3、是必然的，因为没有遵循变革的规律和步骤。　　《革》卦的六句爻辞正说明了变革的六个步骤。　　“初九，巩用黄牛之革。”是说在变革的初始阶段，人们的思想观念还是老样子，公司管理组织架构、管理关系、管理制度也都保有原来的样子，传统势力还非常强大，改革的环境不利，时机未到，因此不易有太大的举措，而应保持中立，巩固自己的能力和地位，再慢慢寻找变革的契机。这叫不当变则不变。　　“六二，己日乃革之，征吉，无咎。”是说随着事态发展，矛盾的激化，变革的呼声越来越大，环境逐渐有利，这时就应抓住转折点等有利时机，果断开始推行变革。此时推行变革，“征吉，无咎”，顺利且不会有什么过错或灾祸。这叫当变则

4、变，不可错失良机。　　一般来讲，企业推行人力资源管理变革的时机有以下几点：　　企业上市。企业筹备上市，无论对管理者还是员工来讲，都是一件大好事。上市意味着公司的实力得到认可，意味着融资扩建，意味着企业发展前景广阔，意味着员工收入有会所提升，当然也意味着作为公众性企业，管理必须要规范，要符合上市公司的要求。在这样一个利好环境下，导入管理变革就是“因势利导”，阻力最小，成功机率最大。　　快速扩张：当企业发展速度快，近几年内增加新业务、新开设分子公司、或新员工增长率在50%以上时，此时原有的管理模式就会出现与企业发展规模、发展速度不匹配的现象，与其坐等问题叠出，不如未雨绸缪，并从

5、“为了组织长期发展的战略角度”来定义管理变革，很容易得到干部员工的理解、认可和配合。　　国企改制：体制变了，管理机制必须相应改变，否则失去时机，当员工发现改制不过是“换汤不换药”时，就会由热切期望变为失落失望，很快退化回原来的懈怠状态；而优秀人才看到“改制了也不过如此”，前景无望，造成流失。　　大幅涨薪：当因物价上涨、企业内部效益提升等原因，拟给员工大面积或大幅度涨薪时，也是导入人力资源管理变革的有利时机。我们都知道，“给好处时讲条件”最容易谈妥，中国人也最能理解“天下没有免费的午餐”的道理，知道企业多付薪酬给我，同时对工作提出更高要求也算是理所当然的事情，何况管理变革对企

6、业长期发展来讲一定是有利的，短期来讲也不是单针对我一个人不适应，因此接受起来也比较容易。　　竞聘上岗：有的企业会两年组织一次全员竞聘上岗，当然主要是管理团队重新走程序、竞聘上岗。这时推出新政策新规则，就属于“条件在先，愿者上钩”，赞成的就来竞聘，反对的可以退出，一个“集体下岗，重新竞聘上岗”就把可能的“反对派”、“抵触派”放在了弱势的位势，转移了他们的注意力，使他们首先关注的是要保住原来位子、权势、利益，从而顾不上抵触变革。第1页第2页第3页