企业究竟经营个什么.doc

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1、企业究竟经营个什么企业究竟经营个什么　　赚钱、赚钱、还是赚钱。对于高科技型企业、商场类企业、银行类企业、生产加工类企业、代理类企业、施工工程类企业、贸易类企业、咨询类企业、多元化业务结构的集团企业、连锁经营企业、门店商铺……　　尽管都是赚钱，但各自行业特性差别非常大。我们不能只说在经营钱，在发展钱，因为这对推动我们的企业改善没有实际意义。就好比银行不会用黄金作流通币，而要发行纸币一样。　　这么多不同类企业赚钱的方式方法究竟有什么共同点？有什么较统一的结构模式么？　　对结构的解码永远是我们研究及解决问题的关键思路！　　所有企业的组织结构均非常关键。企业必须是有组织

2、的人的集合体，组织结构是反映组织水平的载体。一个处于不断发展的企业，它的组织结构会处于不断扩张的过程。相反，它的组织结构会处于不断萎缩状态。　　其次，组织必须是处于运动的、活着的状态，才能保证组织结构的相对稳定性，这就是我们所说的运营流程。任何一个企业皆是由其组织结构和运营流程构筑成的一个生命时空运营结构，一个相对稳定的动态平衡系统。企业的组织结构和运营流程构筑了企业生命结构的基本组成，企业的战略规划实施与文化结构形成了企业生命成长壮大的发展过程。　　企业的经营者们毕生精力实际就是在经营这么一个时空运营结构。首先得不让它解体——活着，或叫战略生存；其次得让它延续

3、下去——战略规划与实施；同时还得让它扩大空间影响范围——文化结构的影响力放大，以便开掘出更大市场。　　企业生命时空运营结构示意图见下图。　　　　企业生命时空运营结构示意图　　图示说明：　　1)企业既是一种组织，更是一种结构，一种动态的时空结构。　　2)企业时空运营结构由企业组织结构、文化结构、运营流程、战略规划和实施四种结构形成。　　3)企业的各部门是企业组织结构和业务体系结构的支撑点，也是企业运作流程中的控制节点。　　4)其中组织结构和运营流程在空间上形成了企业的运营结构，加上时间维度上发展战略的规划程度和实施水平，再加上企业影响力程度的文化结构，共同形成企业

4、生命时空运营结构。　　5)企业的各部门是企业组织结构和业务体系的支撑点，运作流程更象似经纬线，以这些支撑点为基础编织成一个盛装业务的“空间容器”，发展战略则对该容器的深度——时间维起着拉伸扩大的功能，而文化结构则以其影响力对该容器的广度——空间三维起着膨胀扩大功能。　　6)企业生命时空运营结构是以人为贯穿始终的动态结构！始终贯穿企业结构和肌体的生命流是信息，信息流的运转维持和发展着企业的生命特征。　　7)结构是发展的，是时空的扩张。结构以“口小肚大”为原则，“口”意为生命信息的生气进纳的入口；“肚大”则业绩和发展空间越大。　　8)文化结构目的是为扩大企业的影响力

5、。影响力越能深入到基层或产品或服务终端，越能“大肚”扩张，业绩将明显增长。　　9)时空运营结构存在一定的“位”——位置和方位，即主要业务和客户市场定位及战略方位（即战略发展方向）。　　10)时空运营结构的把握是一个动态的系统平衡，决定于企业的知识结构、思维结构。企业的知识结构、思维结构又决定于主要管理人员的知识结构、思维结构。　　11)不同行业的时空运营结构有差别，特别是门店类企业，经营场所是运营流程的主要部分。　　12)人是改变运营结构最主要的因素，可以通过德行智慧的成就掌握和改变运营的节奏等生命节律，也可通过改变经营场所或居家场所的氛场达到对运营结构的调理。

6、　　13)企业输入的是人、资金、物、信息，输出的是产品、服务、规模、信誉、咨讯等。第1页第2页