特色营销，一路领跑.doc

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1、特色营销，一路领跑特色营销，一路领跑　　作为医药产业价值链上的重要一环，近年来药品营销问题伴随着药品降价、反商业贿赂等政策的逐步实施，成为众多业内人士所“津津乐道”话题，大家普遍的感觉是，在产品与营销同质化、低价竞争的恶性循环中，在新的政策环境、营销环境和竞争环境面前，当前医药企业最薄弱的是营销，最差的是创新，最需要转变的是观念。无论医药企业怎样改制、重组和整合，医药企业发展的最终落脚点都必须回复到营销策略的创新上。　　管理大师彼得?德鲁克早在30多年前就已经说得很清楚：“一家企业只有两个基本职能：创新和营销。”对于企业经

2、营来讲，这两者的重要性是不言而喻的，创新和营销作为企业生存、发展的核心战略，是我们必须学习和研究的重要课题，如何理解、开展、落实创新和营销，成为业内人士共同关心的焦点为题。　　作为民营企业的后起之秀，依靠“特色营销”在短短数年间迅速崛起的河南医保药业可谓创新营销的现实版本。同处营销同质化时代，“靠产品做大，靠营销做强，靠服务做赢，靠创新做活”的特色药品营销之路，让河南医保药业脱颖而出，实现了规模化、品牌化、专业化的巨大跨越。而这正是在营销同质化时代获得成长所必需的条件：“实现从产品创新到需求创新的转变。专注于提供好的产品服

3、务，而不是改进产品本身，以此提供新的增长点并赋予产品新的价值。”　　具体而言，河南医保药业“特色营销”其根本就是走差异化市场定位之路，从产品销售的整个链条入手，用自己的差异化和特色化来完成从产品选择到市场推广、销售的全过程，从而形成自己在产品、价格、渠道、服务等方面独有的专业化模式，以更好的参与市场竞争，提升企业影响力。目前，这一思路在公司具体的操作中得到了淋漓尽致地体现。　　　　特色产品：与知名工业合作，构建完美产品体系　　对于药品经营企业而言，产品是根本，而随着同品种生产企业数量的大幅增加，药品同质化竞争日益加剧，对企

4、业参与市场竞争带来了极大的挑战。河南医保药业的“特色营销”模式，就是从产品入手，选择差异化和特色化的药品作为核心方向，从而形成自己独有的模式。因而河南医保药业在选择产品的时候要求产品独具疗效，可以满足专科医院或特色科室的采购习惯，很好地满足特殊人群的用药要求；同时，产品本身可以很好地适应市场销售需求，属于独家、医保、农保等方面的新药产品。　　河南医保以特色药品经营为核心的市场定位，决定了与其合作的上游生产企业本身要有一定实力和知名度。据了解，在“特色营销”的战略指导下，目前河南医保药业已经选择了一批在业内有一定知名度，拥有

5、一批疗效好、质量优的特色产品生产企业进行合作，比如海外制药、辽宁绿丹药业、长春银诺克药业、中国药科大学制药有限公司、哈药集团世一堂制药厂、四川迪康药业、天方药业、羚锐药业等。通过与他们建立长久的战略合作联盟，河南医保药业能够将这些特色品种源源不断地供应市场。特色空间：优化各种资源配置，确保代理商盈利　　在众多政策和市场因素的综合作用下，越来越多的人发现自己所处的行业正在告别高利润时代，进入不可逆转的微利时代。这在医药商业领域尤其明显，大家早已接受“医药商业已呈微利”的现实。而专家预测，未来医药商业的毛利只会下降不会上升，预

6、计将由目前的8%~9%逐步降到6%~7%或更低，流通费用率也会由目前的7%逐步下降。正如《微利时代的成长》中所描述的一般，如何在市场利润逐步萎缩的情况下，迅速完成经营方式及经营理念的转变，在保障自身利益的同时为合作代理商提供更好的盈利空间，确保双方合作的稳定长久性，正在困扰着众多医药商业企业。　　经过几年的精耕细作，河南医保药业在“共赢、发展”理念的指引下，已与全国各地代理商建立了紧密的合作关系，为了切实保证其获得合理的经营利益，对于那些涨价幅度较小的品种，通过企业内部的开源节流和不断加强员工的成本意识，有效的将上游厂家涨

7、价的部分费用均摊到企业日常管理费用的削减上；　　　　第1页第2页下一页最末页