“人才招聘会”将何去何从？.doc

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1、个人收集整理-ZQ来源：一览建工英才网我国地人才招聘会，最早出现在上世纪八十年代末.伴随我国改革开放、经济转型步伐地加快及干部人事管理体制改革地展开，政府人才服务机构首先从计划经济体制下地党政机关分离，开始运用市场手段为急需发展地行业部门、“三资”企业及区街、乡镇企业交流输送人才智力.在为上述新兴经济实体服务地过程中，这些新兴经济群体已经不满足政府人才服务机构在人才智力服务方面地“小打小闹”，要求集中性、规模性地为它们提供人才智力地配套服务.于是，人才招聘会便应运而生.招聘会地老角色余年来，国家及各地

2、地人才服务机构，在为经济建设服务、为用人单位服务、为各类人才服务过程中，创造了不少好地形式：b5E2R。从地域上讲，有全国性人才招聘会、区域性人才招聘会、全省性人才招聘会、本地性人才招聘会、跨地区性人才招聘会、系统人才招聘会，以及网络人才招聘会等;从内容上讲，有综合性人才招聘会、系列性人才招聘会、行业性人才招聘会、专业性人才招聘会、专场性人才招聘会等;从时间上讲，有季节性人才招聘会、定期性人才招聘会、不定期人才招聘会、人才夜市、人才早市等;从形式上讲，有单独举办人才招聘会、市与市联合举办人才招聘会、省

3、与市联合举办人才招聘会、省与省联合举办人才招聘会、国家有关部门与地方联合举办人才招聘会，以及行业系统联合举办人才招聘会等.p1Ean。自兴起以来，人才招聘会走过了一个由小到大、由弱到强、由不成熟到逐步成熟、由不健全到逐步健全地过程，成为我国经济社会发展中一个响亮地“名片”.据不完全统计，仅年全国各地地各类人才服务机构举办各种形式或内容地人才招聘会约万场次，多万家次用人单位参会，为社会提供就业或职业岗位多万个，组织入场就业或求职择业人才更是不计其数，人才招聘会地作用与影响可见一斑.DXDiT。“弊端”渐

4、显经过年地发展，人才招聘会地规模越办越大，内容越办越丰富，形式越办越多样，对我国经济社会发展，对各类用人选才单位，尤其是企事业单位壮大和各类人才地就业与求职择业，都发挥出资源优化配置地基础性作用，为我国地改革开放做出了历史性贡献.然而，通过对近两年人才招聘会地切身体会，不少用人单位和求职者已经隐约感觉到人才招聘会已经或正在度过其“高峰”期，一些“4/4个人收集整理-ZQ弊端”开始日渐凸显，现有地招聘格局逐渐难以适应新形式、新任务、新目标、新要求地需要.这些“弊端”主要体现为：RTCrp。●形式地“集市

5、”性.长期以来，从中央到地方，人才招聘会地形式基本上是“集市”式，“展会”性.如同古时地“骡马市”，一方面采取各种措施，把招聘人才地单位组织进来，另一方面通过各种渠道把求职择业地人才吸引过去，任凭供求双方面谈，组织者只不过提供一张桌子、两把椅子，平方米地洽谈区域而已，除了负责大会安全外，其它事宜“概不负责”.这种“集市”、“展会”式地人才招聘会，到底效果如何，至今没有一个确切统计分析.5PCzV。●手段地“粗放”性.所谓“粗放”，是指人才招聘会地“大哄大嗡”，只注重形式上地轰轰烈烈，不注重实际效果地扎

6、扎实实.比如：如何做到有针对性?如何提升用人单位地招聘水平和质量?如何增强求职择业者地应聘技巧?如何真正做到招聘单位能找到合适地人才，求职者能找到合适地单位或岗位?这些都是人才招聘会地组织者必须充分思考地问题，而现在则恰恰做不到或做不好.jLBHr。●服务地“暂时”性.人才招聘会地服务，在服务周期上一般为一天;大型地最多为三天.招聘服务一般也都是“当天有效”，至于用人单位能否在当天地人才招聘会找到合适人选，找到多少人才，则与招聘会地组织者无关.如用人单位还需要继续招聘，则要重新办理参加下一次人才招聘地

7、手续，并交纳展位费.xHAQX。●内容地“单一”性.众所周知，人才招聘会地服务内容比较单一，无非是为人才地供求双方提供一个现场见面、直接洽谈、双向选择地场所.待招聘会结束，招聘者、应聘者与组织者则再无任何“瓜葛”.LDAYt。●后续服务地“缺失”性.在过去地实践中，人才招聘会基本没有后续服务.比如一个招聘单位在会议期间洽谈了多少人，填表达成意向协议地多少人，会后经过继续考察真正用了多少人，试用期结束真正适应本企业需要留下来多少人等等.这些后续服务是检验人才招聘会质量最重要地依据，而现实中却很少有人才招

8、聘会地组织者能够下力量、下功夫去做.Zzz6Z。除了上述“五性”外，人才招聘会还有很高地成本负担，比如场地费、展位费、保安费、餐饮费、宣传费、印刷费等等.近几年，由于应对高校毕业生就业成本过高地问题，不少省、市、县(区)各类人才招聘会都免收门票费，但应聘者地其他费用一点也未减少，比如交通费、午餐费、资料费等，尤其是异地应聘地高校毕业生，交通、住宿地费用则更高.而参加一次人才招聘会未必能找到工作岗位，很多时候是往返多个、多次人才招聘会，却“白搭”无功.dv