精益创业式经营.doc

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1、精益创业式经营  “大象难以起舞。”西班牙电信公司TelefonicaEurope首席执行官约瑟夫(JoseMariaAlvarez-Pallete)说。此时,这家公司正在开展一个新项目,希望找到一种适合公司的最佳技术支持,让自己像创业型企业一样行动。  TelefonicaEurope想寻找一个对市场洞察深刻、最具创新性的小型企业,以便帮助自己庞大的组织提高灵活性,更好地应对市场。  “我们想在自己所在的市场领域,创造一种创业型的生态系统,那样我们就没有必要购买相关的专业技术。如果新的生态系统

2、能够增强公司与技术运营商的关联性,譬如我们之前收购的英国移动公司O2,那么他们就能很好地理解收购的好处。”约瑟夫说。  希望进行精益创业式经营的企业,不仅仅西班牙电信公司TelefonicaEurope这样庞大的企业,其他行业的企业,包括零售、金融、慈善、汽车等行业的企业,都在想方设法通过精益创业式经营让自己对消费者更有价值,譬如建立独特的合作伙伴关系。  2011年9月,全球最大的制药集团英国葛兰素史克(GlaxoSmithKline)与英国超级跑车制造商McLaren的一级方程式车队签署了一

3、份协议。葛兰素史克希望通过此次合作,向世界级的赛车团队学习—该车队一向以骄人的比赛成绩和快速的换轮胎速度闻名。  “之所以和跑车制造商McLaren合作,是希望在合作中向他们学习,了解他们如何让自己处于领先地位,持续快速创新。”葛兰素史克全球品牌传播团队负责人克里·奥卡拉汉(KerryO’Callaghan)说。  “Mclaren有这样一种组织文化:勇于面对自己犯下的任何错误—这是一种持续创新和学习的哲学。从文化角度看,这对于开展商业活动很有帮助。这正是我们的一个关注点,希望采取措施让自己的企

4、业文化更有前瞻性、创新性,以及拥有快速发展的能力。”  因为有这种企业文化转变的期望,葛兰素史克与野生动物慈善组织世界自然基金会,以及英格兰及威尔士特许会计师协会(ICAEW)合作,设立金融创新实验室(FinanceInnovationLab)。在其实验室,大家一起讨论各种超乎常规的金融模型。这种不寻常的企业联合的出现,原因是各方都希望寻找到一种能够提升自己资本的更好模式,同时不会对社区和环境造成损害。  对于ICAEW可持续发展部门负责人理查德·斯宾塞(RichardSpencer)而言,这种

5、多方合作,能让实验室更有成效。“和世界自然基金会合作似乎是不可能的事情,但我们的确建立了合作关系,合作能让更多的人了解我们的信息。在寻找合作伙伴时,只要目标一致,合作双方不一定要有行业关联性,合作双方可以有不一致的见解,只要有助于合作项目的开展。”  一些企业,已经通过这种合作方式为自己带来了更多的利润,譬如联合利华、彪马(Puma)和普华永道国际会计公司(PwC)。在金融危机之后,这些企业通过金融创新实验室,寻求可替代性的金融模式。根据该实验室的项目负责人、世界自然基金会詹·摩根(JenMor

6、gan)的说法:“企业因此建立了长期合作关系,尝试各种各样或许会失败的模式。”  但是,对于大企业而言,勇于探讨自己的失败案例的确比较罕见。2008年9月,《精益创业》(TheLeanStartup)一书的作者埃里克·里斯(EricRies)最早阐述了“精益创业”概念,其中借鉴了丰田汽车“精益生产”(LeanManufacturing)理念。他认为,“精益创业”是一种低成本运行、快速产出的新型组织形式,它的三个特征是:高效、不浪费、对市场反应快速。  按照埃里克的说法,一个创业团队至少需要1万美

7、元,差不多一年时间才能推出一个全新的网络应用产品,而一个“精益创业”团队只需要几个星期或几个月,然后根据用户反馈,实时改进,隔几分钟或隔几小时就能发布新版本。他带领过的创业团队IMVU就曾经一天内改进产品50次。第1页第2页第3页第4页第5页

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