陈一丹交棒模式对创业者的三点启示_0.doc

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1、陈一丹交棒模式对创业者的三点启示陈一丹交棒模式对创业者的三点启示　　3月20日，腾讯发布新闻稿，称其核心创始人之一陈一丹不再担任首席行政官一职，改任公司的终身荣誉顾问，将作为创始人，继续关注腾讯的发展。　　新闻稿称，陈一丹在2009年就有了减少行政事务的想法，希望有更多的时间做慈善公益，追随个人兴趣，并有更多时间与家人相处。此后，陈一丹与其他创始人及核心管理团队有过多次沟通，在接替他的管理团队比较成熟，公司业务发展稳定之机，陈一丹决定卸下行政事务的重负。　　几个伙伴参与创业，等公司壮大，创始人功成名就，积

2、累相当的财富，有些成员有了新的事业和人生目标，考虑淡出公司事务或者离开，这是每一个成功企业都会遇到的问题。应当说，腾讯在陈一丹卸任一事的处理上，做法是非常值得借鉴的，至少有三点启示：　　一、创始人是公司宝贵的财富，一定要尽量留住创始人。　　1998年，腾讯创业时，一共有五位创始人。其中有四位，即马化腾，陈一丹，张志东，许晨晔互相是同学关系，还有一位曾李青，是朋友和同事关系。曾李青在2003年离去再创业，成为一名成功的投资人。在创业第15年，其余四名创始人都还在，这非常了不起。　　创始人团队一直很稳定，最大

3、的好处就是能够最大程度地保持公司的文化。应当说，今天，腾讯能发展成中国最大的互联网公司，市值达到5000亿港元，在全球排名第四，并能发展并保持关注员工成长、强调正直和谐、积极投身公益的企业文化，都是与创始团队长期稳定分不开的。　　二、再完美的公司，也一定会有创始人退出，要正视这个现象，并妥加解决。　　每个人都是不一样的，有各自的兴趣爱好，当年为了共同的理想一起创业，但当公司发展起来了，每个人都功能名就了，都有了相当的财富积累，不再为生计而忧，每个人一定会发展出新的人生目标。有的人愿意继续牺牲个人生活，继续

4、创业，把公司做大；有的人会希望在公司之外，开创新一番事业；有的人会发展出更博爱的人生目标，比如慈善。此外，创业艰难，一定长期透支精神与体力，会牺牲陪伴家人的时间，很多人在成功后，也会希望作出弥补。　　2003年，腾讯核心创始人曾李青卸任COO，现在投资领域做的有声有色，就是一个很好的开创新的事业的典型。　　而在腾讯之外，也有很多案例。最经典的莫过于微软的创始人比尔·盖茨。在把微软变成全球最重要的公司之一，自己也任全球首富多年，他认为，提高人类福祉才是更重要的目标，希望把下半生的主要时间花在慈善上。如今，盖

5、茨的基金会已经成为全球慈善领域的佼佼者。　　陈一丹参与创办腾讯已有15年，可谓功成名就，此时陈一丹希望开启人生新的一页，是非常可以理解的。虽然长期居于高位，陈一丹实际是一位70后，刚到不惑之年。在长期服役，承担重大繁杂责任后退后一步重新思考人生，是不错的选择。　　在腾讯的创始人中，陈一丹最具人文诉求、真诚热爱公益。他现时提出把更多时间投到公益，值得鼓励。他还留任腾讯公益基金会荣誉理事长，这一块工作可以继续为腾讯作出重要贡献。　　三、有创始人离开时，如何妥加管理？　　有些公司在成功后，创始人分崩离析，甚至成

6、仇，可谓是反面教材。这一点，腾讯是做的不错的。　　首先是过渡要平滑。陈一丹有了离开的想法后，事实上与主要成员进行了沟通，并着手安排自己卸任的步骤。经过两年的安排，等接替他的团队成型后，公司业务稳定了，再行卸任。　　陈一丹很负责任，过渡期长达两年。许多创始人可能做不到，但这些步骤是应当要走的，一定要事先沟通，有一个妥善的过渡安排，避免影响公司业务和品牌。　　另外，创始人在卸任后，依然会是宝贵的财富，可以发挥很大的作用。曾李青在卸任后，继续任终身荣誉顾问，给腾讯提出许多建议，也在投资业务上有合作。同样，陈一丹

7、也会续任终身荣誉顾问，关注腾讯发展。从事的公益事业，也是腾讯需要的，继续可以指导腾讯的公益发展。第1页第2页