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1、网络课程异军突起Anarmyofnewonlinecoursesisscaringthewitsoutoftraditionaluniversities.Butcantheyfindaviablebusinessmodel?浩浩荡荡的新型网络课程对传统大学造成了不小的威胁，它能发展出可行的商业模式吗？DOTCOMmaniawasslowincomingtohighereducation,butnowithasthevenerableindustryfirmlyinitsgrip.SincethelaunchearlylastyearofUdacityandCoursera,tw
2、oSiliconValleystart-upsofferingfreeeducationthroughMOOCs,massiveopenonlinecourses,theivorytowersofacademiahavebeenshakentotheirfoundations.Universitybrandsbuiltinsomecasesovercenturieshavebeenforcedtocontemplatethepossibilitythatinformationtechnologywillrapidlymaketheirexistingbusinessmodelo
3、bsolete.Meanwhile,theMOOCshavemultipliedinnumber,resourcesandstudentrecruitment—withoutyethavingfiguredoutabusinessmodeloftheirown.网络狂热在教育界一直波澜不兴，不过最近网络已征服这一神圣的行业。随着去年上半年硅谷两家新秀Udacity和Coursera通过MOOC（大规模网络公开课平台）开通免费在线课程，象牙塔内学术权威的地位遭到了动摇。几个世纪以来声名远扬的大学也开始心里打鼓，担心信息技术会很快造成其现行商业模式过时。另外，在没有自身商业模式的情
4、况下，MOOC在数量、资源和招生人数上已翻了好几番。Besidesprovidingonlinecoursestotheirown(generallyfee-paying)students,universitieshavefeltobligedtojointheMOOCrevolutiontoavoidbeingguillotinedbyit.Courserahasformedpartnershipswith83universitiesandcollegesaroundtheworld,includingmanyofAmerica’stop-tierinstitutions.除
5、了为本学校的学生提供在线课程外（通常情况下须付费），各个大学觉得自己有义务加入MOOC变革的阵营，从而避免被逼上绝路。Coursera已经与来自世界各地的83所大学建立合作关系，其中包括美国的不少顶尖学府。EdX,anon-profitMOOCproviderfoundedinMay2012byHarvardUniversityandtheMassachusettsInstituteofTechnologyandbackedwith$60moftheirmoney,isnowaconsortiumof28institutions,themostrecentjoinerbeing
6、theIndianInstituteofTechnologyinMumbai.LedbytheOpenUniversity,whichpioneereddistance-learninginthe1970s,FutureLearn,aconsortiumof21British,oneIrishandoneAustralianuniversity,plusothereducationalbodies,willstartofferingMOOCslaterthisyear.ButOxfordandCambridgeremainaloof,refusingtojoinwhatasen
7、iorOxfordfigurefearsmaybea“lemming-likerush”intoMOOCs.EdX是一家非盈利性MOOC供应商，由哈佛大学和麻省理工学院出资6000美元于2012年5月成立。如今它已发展成包括28个学校在内的联合体，最新成员是印度孟买的技术学院。开放式大学是上世纪90年代远程教育的先驱，在其带领下由21所英国大学、一所爱尔兰大学和一所澳大利亚大学组成的FutureLearn将于今年下半年开始提供开放式课程。但是牛津和剑桥仍然敬而远之，剑桥的一位权威人士称，他们
