测试：了解你的管理潜质

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1、自我提高能力管理能力沟通能力组织协调能力环境管理能力事业规划能力TOWARDSPERSONALExcellence了解你的管理潜质经理人素质测试与自我提高技术46第一章管理能力46*你是一个成功的计划者吗？用“是”或“否”回答下列问题，以确定你是否是一个合格的计划者。要诚实！仔细阅读下列问题，并填写下你的答案。1、我能清楚地书面说出自已的个人目标。2、我大部分的日子都是忙乱的、无秩序的。3、我常常向别人征求意见。4、我认为所有的问题都必须立即解决。5、我会用台历或日记来作为安排约会的辅助工具。6、我为我所有的项目规定开始日期和最终期限。7、我利

2、用“活动安排”和“延期安排”的行动文件。8、我通常在采取行动之前再三考虑，很少勿勿做决定。合计：分得分：回答完问题后，如果第1，3，5，6，7和8是肯定回答，以及第2和4是否定回答，那么各计1分，请计算总得分，并写在合计分内。46*你的决策能力如何？为了测试你的决策能力，请回答下列问题。仔细阅读并在本章结束部分的答题纸上用“是”或“否”回答下列问题。1、你是否常常避免或延迟做出重要决定，甚至希望这些问题将自动消失？2、当你需要立即做出决定的时候，你是不是能达到你的最佳状态？3、你是否觉得，向你的下属咨询有关他们经历过的问题将会降低你的身份？4、

3、在处理一些复杂的问题时，如果各个方面存在着严重的分歧，你会相信你的员工的意见吗？5、你是否希望你不一定非要做出决定？6、当你面临一个严重的决定时，你的睡眠和食欲是否会受到影响？7、你背地里不喜欢做出决策，是因为你缺乏做决策的能力吗？8、即使当你需要做出不重要的决策时，你也感到心神不安吗？9、在家里，你是否参与所有或大多数的重要决定？10、在做出重要决策前后你是否常常急躁不安？合计：分得分：在答题纸上填写完答案后，计算得分。问题4和9，回答“是”计4分，回答“否”计1分。问题第1，2，3，5，6，7，8和10，回答“否”计4分，回答“是”计1分。

4、请计算总得分，并写在合计分内。46*我是一名经理人还是一名领导者？经理人是面向最低层的管理人员。他们的工作应合理地建立于公司的总体框架之中。其工作的目的是培养员工而不是教育员工。领导者很少。他们是指导者：他们的虽然可能有缺点，但是他们身居高位。你是一名经理人还是一名领导者？请用“a”“b”回答你喜欢的选择或工作方式。仔细阅读下列问题，在本章结束部分的答题纸上写下你的答案。要诚实！在我工作时，我所喜欢或我的工作风格是：1、a）正确地做事情b）做正确的事情2、a）询问如何做以及何时做b）询问做什么和为什么这么做3、a）信任控制b）激励信任4、a）接

5、受挑战b）接受身份地位5、a）有长远的观点b）短期看法6、a）关注于公司的体系和结构b）关注于公司的员工7、a）创新b）行政管理8、a）总是着眼于眼前的事情b）总是着眼于根本9、a）处理任何发生的事情b）使事情发生10、a）关注既定目标b）不断学习，灵活机动合计：分得分：在答案表中填写完答案后，按下列方法计算得分。问题第1，2，3，6，9和10：如果回答是“a”，那么就写“M”（即经理人）。如果回答是“b”，那么就写“L”（即领导者）。问题4，5，7和8：如果回答是“a”，那么就写“L”（即领导者）。如果回答是“b”，那么就写“M”46（即经理

6、人）。计算“M”和“L”的总数。这会计算出你是经理人还是领导者的得分，并决定你的工作风格。*我是一个有潜能的领导者吗？阅读下列问题，如果你同意，就在本章结束部分答题纸上填写“A”，反之就填写“D”。1、一名好的领导者将会不惜一切代价实现他的目标。2、卓越领导才能的关键是具有一贯的领导方式。3、我让下属参与决策过程，而且并不认为这会对我的职位构成威胁。4、如果我的团队由于一个成员的失败而导致我们不能达到即定目标，我会如实向上级解释原因。5、我是我目前职位上不可缺少的人。6、好的领导者是天生的，不是制造的。7、正像我并不依赖于自己一样，我也不依赖我

7、的员工。8、作为一名经理人，我从来不放心把一项重要项目交给除了我以外的任何一个人，即使这意味着我要加班工作。9、我将推荐我的下属，提拔他担任与我平等的职务。合计：分得分：在答题纸上填写完答案后，计算得分。问题1，2，3，4，5，6，7和9——如果同意，那么计1分。问题8——如果不同意就计1分。请计算总得分，并写在合计分内。46*你准备好做一名主管人员了吗？当我们尽量去理解新的主管人员所面临的挑战时，最重要的就是增强他们的管理技能。仔细阅读下列问题，在答题纸上填写同意、不同意或两者皆不是。如果你同意，就填写“A”，不同意就填写“D”，两者皆不是就

8、填写“N”。1、我喜欢制定我自己的目标，并按照自己的方式做事情。2、我认为，推迟做事情总比不做的好。3、我对他人工作的好坏不承担任何责任。4、当员工想