加强企业目标成本管理的探讨.doc

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1、加强企业目标成本管理的探讨　　摘要：在企业的生存发展中，成本控制是重要的组成部分，已经得到了越来越多人的支持和认可。加强企业目标成本管理，可以促进企业的稳定发展，增强成本管理与企业之间关系的协调性，从而为企业带来巨大的经济效益和社会效益。本文主要针对企业目标成本管理的探讨展开深入的研究与分析，并提出几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。　　关键词：企业目标；成本控制；管理；建议；研究　　目前，加强企业目标的成本管理是企业生存发展建设的重中之重，占据着不可比拟的行业地位，对于企业生存发展建设具有极

2、大地促进作用。企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要加强企业目标成本管理，注重企业内部的管理建设工作，降低企业产品的成本费用，不断建立健全科学完善的目标成本管理体系，进而实现企业长远的发展建　　设目标。　　一、企业目标成本管理中所存在着不足之处　　缺乏高度的目标成本管理观念，参与程度严重不足　　企业内部人员缺乏对于成本管理和成本控制的正确认知，表现出一种漠不关心的态度，有待于形成更为完善的目标成本管理思想。但是，在企业目标成本的管理工作中，出现了较多问题，使目标成本管理工作很难顺利

3、地进行。　　同时，在目标成本管理活动中，被动性比较明显，严重缺乏积极主动地参与热情。而且企业内部全体员工尚未对企业目标管理有一个准确统一的认知，一定程度上出现了诸多分歧和矛盾，进而导致在实际运作过程中，部门之间很难进行有效地协调与配合，从而造成企业的生产效益始终停滞不前，企业各项经营活动成本也在持续上涨之中。　　缺乏高度的成本竞争观念　　企业要想在激烈的市场竞争中增强自身的市场竞争力与影响力，就必须要树立较强的成本竞争观念。但是，大多数企业过于注重产品的定价和成本控制，并没有对竞争对手的成本控制

4、情况进行深入的分析与调研，也并没有掌握竞争产品的成本变动情况。基于此，企业目标成本管理处于比较劣势的地位，还会对企业产品的市场定价和竞争优势造成不利的影响。　　目标成本管理工作具有一定的限制性因素　　目标成本管理工作应该将侧重点放在产品价值链，而企业整体价值链主要影响着企业的产品成本。不能只注重产品生产制造环节的成本管理，而忽视产品在研发设计和销售等阶段的成本控制，进而严重影响到企业目标成本管理战略的实现。　　此外，一些企业过于注重企业内部经营活动的成本管理和控制，对于价值链上下游产品成本漠不关

5、心，造成了严重的不平衡，使供应的零配件成本持续上涨，市场竞争力得不到显著的提升。由此可见，一旦忽视了外部环境的成本管理，就会使企业逐渐丧失应对市场变动性的能力。　　二、加强企业目标成本管理的具体建议　　提升成本观念，树立目标成本管理责任意识　　在企业参与市场竞争中，必须要将提升成本管理能力作为重要的战略目的，不断增强产品的市场占有率。因此，在加强企业目标成本管理中，要定期对企业员工展开一系列的业务培训与指导工作，充分认识到成本管理与企业发展紧密联系的重要性，使企业全体员工都能够积极投身于目标成本

6、管理的工作中。　　与此同时，要将企业目标成本管理进行逐层的分解和细化，进一步明确职能部门和经营活动中的成本目标，加以不断地贯彻和落实，并且要纳入到员工的绩效考核标准之中，激发员工的在成本管理工作中的热情与潜能。在制定目标成本管理的激励与惩罚机制中，要通过员工的成本目标与实际成本控制结果中的对比情况在进行相应的奖励与惩处办法，要体现出公平、公正、公开的原则。　　强化成本竞争观念，完善信息管理系统　　目前，市场上同质化产品越来越多，各个企业之间生产的产品相差比较小。要想提升企业产品的差异化优势，必须

7、要加强成本管理与控制，争取为竞争产品成本的优势提供更为广阔的发展空间。在此基础上，要不断强化企业自身的成本竞争观念，及时了解和掌握竞争对手的成本管控情势，并且结合自身的发展情况，采取切实可行的措施加以改进、调整。　　要建立健全信息管理系统，开展自身企业和竞争企业的数据收集工作，根据产品市场价格、顾客需求指数以及企业各项成本数据等，观察自身企业在成本管理与控制与竞争企业中存在的不足之处，并及时制定降低成本的解决方法。　　企业上游、下游要进行密切的交流与协作，拓宽成本管理的渠道　　要想将企业的生产成

8、本控制在合理地范围内，就必须要制定明确合理地成本目标，适当地拓宽目标成本管理的渠道和范围。根据整个产品价值链进行分析，要对生产制造环节的成本目标加以控制，对于产品的研发设计、销售以及售后服务等方面的成本支出更是不能放松，同样要加大管理与控制力度。同�r，在目标成本管理方面，要强化上游供应商与下游分销企业之间的交流与协作，共同致力于控制生产成本和提升经济效益的发展建设中来，促进经济效应目标的实现。　　进行隐性成本核算与管理工作　　由于受到隐性成本的制约和限制，对企业全面的成本核算与控制工作的开展造