电子招标平台项目评估报告.doc

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1、企业管理部评估报告编号：××组织机构代码：××XXXXXXXXX有限公司电子招标平台项目评估报告评估机构：××评估机构公章：××评估报告完成日期：××年××月××日电话：邮箱：企业管理部电子招标平台项目评估报告一、项目报告概况本项目是xxxxxxxx有限公司2011年调整方案中的项目，总投资XX万元。本项目报告是本着既要降低投资，又要确保项目的可靠性和先进性的原则，根据申请人提供和本人收集的资料，经我们审慎调查、核实、分析和整理后完成的。本项目报告是对购买中间件、购买产品、自主开发三个方式进行评估。二、建设必要性分析

2、电子招投标e-tenders是在互联网上进行的竞争性招投标的过程，就像一种在互联网那个上现场“竞价”，投标者在招投标期间可以无限次投标。这个原则与标准的纸面投标是完全一样的，只是运作方式不同。使用电子招标的好处如下：1.全过程网络远程在线招标、投标、开标、评标与监督、监察。2.实现低成本、高效率、公平公正、公开透明的阳光采购。3.远程即时在线的监督监察，确保采购资金得到有效合理利用。4.评标过程正规、专业、客观、精确，确保评标结果更合理。5.避免做重复工作，缩短招标时间，大大节约人力、物力，财力。6.全流程电子招标，

3、不再受区域影响，全国有实力的供应商随时加入投标行列。7.无须注册，无须登陆，全国最全最新招标资讯免费浏览.8.在线搜索，一键到位，只需输入关键字，就能快速搜索到你需要的相关招标公告，让你一目了然，无须再从海量信息中苦苦寻找，提高工作效率，大大节省你的工作时间。9.收藏功能，只需轻轻一点，就把资讯收藏到你的工作空间，让你轻松快速记下所需资讯，将所需资讯一网打尽，不再遗漏。10.独立工作空间，实时操作提醒，让你在进行投标工作的时候，不会遗漏任何操作程序和有用资讯。11.资料库共享，只要你资料完善且达到招标公司的要求，随时

4、可能受到招标单位的关注，随时可能收到招标公司的投标邀请，大大增加你的投标机会和中标机会。电话：邮箱：企业管理部1.全流程电子在线投标，无须购买标书，无须带队外出投标，省去你购买标书和外出投标所产生的费用，大大降低你的投标成本；同时还让你足不出户，坐在家里，轻轻点击鼠标，就能完成投标的所有流程，大大提高工作效率，为你创造更多的利润。一、市场分析对于如今市场而言，电子招标能做到：1.全面支持在线发标、邀标、售标、投标、开标、评标、授标，支持评标专家管理、招投标费用管理；支持单价、总价、专家评标等多种决标方式；2.不需要开

5、支广告费、评委费、公证费和标准制作费，降低采购成本；3.竞价采购支持公开/邀请竞价，支持价格决标和专家评标等多种决标方式；4.支持电子采购目录的动态电子化管理、支持供应商的电子化管理和关系维护、参数化的流程定制及修改功能；5.与企业现有应用软件形成闭环，实现供应商数据、采购物料数据以及采购结果数据等业务信息的无缝整合；6.可以全流程网络在线监督监察，对于招标单位或者国家采购或者招投标代理机构，都可以自行选择地进行在线督察，随时提出疑点或暂时终止招标工作。完全可监控。有利于推进政务公开，有效预防和惩治腐败，确保公共资金

6、使用安全。7.透明度高，采购全程公平、公开、公正；采购人员可以从大量的供应商问询、订单处理之中脱身出来，这样可以投入更多的到精力在设计阶段供应商与工程人员的协调、供应商选择、成本控制的早期介入的工作中。8.采购执行过程可以通过互联网实现全流程的电子化；扩大招投标范围，招标方不受地区限制，随时随地面向全球进行招标。选择性广大，获得的好标层次高。9.强大的统计分析功能，帮助进行采购决策分析和采购绩效考评。二、风险评估电话：邮箱：企业管理部电子招投标平台项目是一个信息化项目，而且是国内首个电子招投标平台项目，首先它是一个特

7、定的需求，没有类似信息系统可以参考，其次它具备了信息化项目的一些重要特点，由于信息技术项目的成果是间接的，这个间接过程中某种收益是隐性的，对此项目的风险评估和控制成为本项目管理中的重要环节。综合研发网上电子招标平台所面临的风险中，关系较为密切的有技术风险、环境风险、管理风险。其基本风险状况及影响如下：1.技术风险控制技术风险一直伴随网上电子招投标平台项目的始终，其中最为关键的步骤是需求分析、其次是设计阶段的网上开标大厅、第三方清单计价软件兼容性、安全技术保障等。需求分析是整个项目的灵魂，主要有以下四点：招投标业务需求

8、、利益相关方的需求、招投标功能的需求、可操作性的需求。如果需求分析不清，这个项目是不成功的。具体如下：a)招投标业务需求风险的控制。电子招投标平台项目不同于其他信息化项目，招投标业务需求并不是完全按照项目业主或招标公司的出发点而确定的，它还是根据国家法律法规及行政规章制度的要求而客观存在的真实业务流程。自2000年《招标投标法》颁布实施以来，国