未来领导者的素养.doc

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1、未来领导者的素养  我最近一直在问自己,为什么要做MBA教育?为什么年轻人应该到北大国家发展研究院朗润园来学习?答案是,我们需要未来的卓越领袖。如果能培养出一大批未来的领袖,对中国进步,对世界文明,都是很有价值的推动。  但领袖或领军者是培养出来的吗?这似乎总是话题的核心。从19世纪末开始,大家就对领导力很感兴趣。亚马逊上有关领导力的图书已经超过18万本。从哈佛大学图书馆索引关于领导力的文献,能找到170多万条。  领先企业的领导者  美国是当今时代最卓越的国家之一,但显然不是每一任美国总统都是最卓越的�I导人;同时,有些看起来领袖魅力非凡的人,他

2、所领导的国家却并没有创造奇迹。因此,且不说培养卓越的领导者,要找到一个公认的卓越领导人都不那么容易。  根据我个人的研究,判断一个人是不是卓越的领导者,主要看如下三件事是不是必须依靠他才能做:第一,整个团队的高效运行;第二,让下属面对未来、不惧挑战,在困难面前有定力、有依靠;第三,能够摆脱危机。  领导者作用巨大,但领导者到底如何培养?我专注研究中国领先企业的领导者特征已经有20多年,我的理想是至少研究30年。我20多年前选了5家企业,好在他们都已经活得够久,而且今天依然活得很好。研究这些企业过去几十年的历史,我发现一个重要特点:我选中的5家企业都

3、有一个很特别的领袖,我称之为“英雄领袖”。  我自认为这5家企业的选择还比较准,当时主要参考了1982―1992年的数据,最终在1994年时把这5家企业选了出来,他们分别是海尔、华为、宝钢、TCL和联想。  这5家企业今天依然站在中国最领先的位置上。保持领先可能有很多原因,但我最看重的是他们都有一个共同点:拥有英雄领袖。普通企业家和英雄领袖有什么区别,我认为有两点:第一,英雄领袖能对行业做出贡献,而不仅仅是自己的企业。在最初研究家电企业时,最大的企业既不是海尔,也不是TCL。我当时没有选择最大的家电企业,就是因为这家企业的领导者最想做的事情是把同行

4、杀掉,而不是帮助这个行业持久发展。所以真正的领导者很大程度上要对行业做出贡献,从这一点上我把他称之为行业英雄。怎么成为行业英雄呢?大家一定要记住,不需要你天天站在道德的高地,也不是去天天讲颠覆性的商业模式,只需要你把自己的产品真正做好,用产品的进步推动产业的进步。  英雄领袖的第二个特点也很重要,就是能够培养人。我认为一个真正好的企业领袖,一定是既要发展自己,又能发展他人。真正优秀的企业领导者,能够带动团队一起成长,而不仅仅是自己厉害。从2017级MBA开始,北大国发院会给每一位学员配一个企业导师,就是因为这些导师都在非常优秀的企业,他们知道如何关

5、注员工,感受过员工与领军者的一起成长。我们要培养未来的领袖,就要安排这样一套陪同成长计划。当你知道了别人怎么带动你的成长,你将来才更有可能成为一个好的领导者,带动别人成长,这是对领导人最高的要求。推动人的进步,就是领导者最重要的素质。如果只是把产品或市场做好,好的员工也能得到。但要说推动整个公司乃至产业进步,一定得是领导者。  我在教授组织行为学时经常给大家分享,一个人离开公司最重要的原因不是公司变故,而是他的直接主管对他不好,这个原因能占到70%。反过来,任何一个主管想成为卓越的领导者,就一定要学会帮助别人成长。  从这个意义上分析,没有人天生是

6、领导者,领导者是一个自我塑造的过程。如果有人问我,自己会不会成为领导者,我肯定会认真地告诉他,你一定能成。但我同时还会告诉你后面一句话:任何人都没法让你直接成为真正的领导者,只有你自己,因为领导权是可以别人给的,但真正卓越的领导力只能是自我塑造。  回到好大学学习  我为什么特别鼓励大家回学校学习,是因为学习本身就是自我提升和自我塑造的过程,是发现自己是谁,知道自己能力在什么地方,最好往哪里发展的过程。  在带领新希望六和转型期时,我对能力下过一个定义,能力有三个最重要的内涵:第一,能力没有边界;第二,能力是一种可能;第三,能力其实是一个行动的结果

7、。从某种程度讲,能力是一开始并没有预设,但后来不断被突破的结果。像我自己从小到大跑步也就跑过100米,还高兴地告诉别人自己是一个短跑运动员。结果现在可以跑马拉松。我以前喜欢孙悟空,走过戈壁挑战赛之后真正爱上玄奘。戈壁挑战赛的出发点:阿育王寺,正是当年玄奘的出发点。玄奘取经之路走了17年,他出发时,很多能力并没有。在800里流沙无人区等很多地方、很多次身陷绝境,但他走过来了,这就是能力边界的一次次突破。在那烂陀寺辩经,他也是越辩水平越高,最后成为公认的智慧最高的人。  因此,要成为未来的领导者,我比较推荐回到好的大学学习,因为权力可以在工作岗位上获得

8、,但领导力不是。领导力是自我塑造出来的,是能力不断突破出来的,是跟智慧的人一起思辨出来的。  很多人问我,我上学可能就疏离

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