李勇兵 独乐不如众乐.doc

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1、李勇兵独乐不如众乐　　在山西的IT圈子里时常听到这样的抱怨：“山西IT发展不起来是因为没有人才”“山西的IT人才都外流了”“山西的环境是留不住IT人才的”。当一线城市的IT业发展的异常“兴奋”时，山西本土的IT业却相比冷清了很多。当山西的IT业被外人笑称“软肋”的时候，尚有以李勇兵为代表的这么一群年轻人，他们悄然地在为山西IT行业的人才输送忙碌不堪，甚至乐此不疲。　　创业逢机遇　　李勇兵可以说是自学入行的典范。当年学会计专业的他，在接触会计电算化的过程中，对计算机产生了强烈的好奇感，继而开始了自己计算机专业的自学之路。　　“我当时感觉到，计算机可能会成为未来

2、的一种趋势，它势必会给我们的生活带来改变。出于一种兴趣，我开始专攻计算机。”李勇兵说，人才一直是这行所需的。过去，人们不懂计算机的时候，这个行业缺人去传授这个理念。现如今，网络时代已经猛烈来袭，各行各业需要把握这个时机促成转折的时刻，依然缺乏这方面的人才。　　凭借自己的努力，李勇兵成功的完成了从会计专业到计算机领域的华丽转身。当工作的机遇向他抛来橄榄枝的时候，他欣然接过了IT行业的“入行通知书”。　　也正是在一家软件人才的培训机构工作期间，李勇兵遇到了使他今后的IT之路走得更加坚定的人――赵鹏。　　“赵总是一位大学老师，由于学校教学模式的局限性，使他不甘于此

3、，而是希望自己出来创业，可以通过创业的方式为山西去造人才，而不仅仅是造高学历的学生。”李勇兵与赵鹏的不谋而合，促成了未来二人并肩作战的可能。　　随着计算机及软件在我国的普及，高校相关专业培养的学生也越来越多。但是，相对应的是企业对于人才的要求也越来越高。实际情况则是，高校由于自身的条件限制，与企业对人才的直接需求中间出现脱节。在这样的市场需求下，李勇兵与赵鹏选择了创业。　　如今，行行业业都在说缺乏人才，可是要做人才的培养又谈何容易。李勇兵说，为了实现培养出的学生能够与企业需求实现对接，他们的企业想出了“曲线救国”的方法。　　“为了让学生们积累项目经验，我们想

4、到的办法是自己引进项目，组团队、搞研发。研发的同时我们把合适的项目进行拆分，由项目经理带领学生在实训中完成。”李勇兵说，学生有了实训经验，自然也就解决了IT企业需要人才的“温饱问题”。　　管理重细节　　IT人看上去总给人一种沉闷的感觉，而像李勇兵这样的培训机构，每天都是上课、下课、写代码的重复，似乎更是让人觉得单调乏味。　　李勇兵说，搞IT、搞研发本来的压力就很大，作为企业的管理者必须做好服务员工的工作。“在中国这个社会，人治很重要，人与人之间都是靠情感维系的。我觉得，管理者的职责就是服务好员工，只有把员工服务好，员工才能更好地去服务客户。”　　2013年，

5、以李勇兵为首的团队帮忙策划了一场活动――公共自行车婚礼，在太原引起了小小的轰动。李勇兵说，“员工一生中最重要的日子，一定要让他们难忘。”就是怀揣着这样一个真诚的想法，李勇兵组织团队帮助新人进行各方联络，“小两口都是外地人，本来经济都不太宽裕，而婚礼又是人一生中最重要的时刻，所以一定要帮助他们搞一场有意义的婚礼。”最终成功地为这对员工举行了难忘的绿色环保公共自行车婚礼。　　但凡公司有员工搬家等个人用车需求，李勇兵就一定会安排公司的车辆去帮忙。“从管理者角度来说，解决员工的后顾之忧，人家才会把心放到这里。毕竟，员工在企业工作不仅仅为了赚钱，他们更多的是因为这个企

6、业的环境。作为管理者应该做的，就是为他们创造一个开心的、能让他们张扬个性、公平开放的工作环境。”一句再朴实不过的言语，却让人觉得温暖无限。　　乐在留人　　当互联网浪潮袭来的时候，政府和企业都意识到了抓住这个时机的重要性。同时，也有一个不愿意被提起却又不得不被提起的话题――人才。只有人才才能创造出财富，这是不争的事实，而更为残酷的现实则是，由于距离北京等发达城市距离较近的地理优势，山西省内很多优秀的人才却在不断外流。　　李勇兵说，过去几年，他们企业培训的软件人才有80%流向了一线城市。而如今，国家提出工业化和信息化融合，并且把山西定为跨越转型发展区，这些都为本

7、地IT行业的发展创造了绝无仅有的时机。“山西政府对IT企业的发展越来越重视。思软作为山西省唯一一家软件人才实训基地，政府要求我们每年给山西至少留下200名优秀软件工程师。其实，我们山西IT行业的发展不缺想法、不缺项目、不缺行业发展方向，只要有了人才，我们山西的IT行业迅速发展才有希望。”　　对于山西来说，留住IT人才还需要政府、企业等各方的努力。李勇兵觉得，IT人才的储备任务还是非常艰巨的，“但是，我们在做的是一件有意义的事，对学生而言，他们将来实训完成后会有很多企业‘录取’他们；对于企业而言，我们直接为他们送去了有实训经验的人才，一举多得，我们乐此不疲。”

8、　　记者手记　　流转印象　　不知道是不是与做培训行业