论如何加强企业资金管理.doc

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1、论如何加强企业资金管理　　摘要：企业资金涉及企业生产经营各个环节，无论企业设计如何完美、科学、具有可操作性的规划方案，如果离开了资金也是纸上谈兵。因此，资金是保障企业具有生产能力、保证正常运转、进行扩大再生产的重要因素。本文主要探讨了如何切实加强企业资金管理，并提出了一些相应的建议和办法。　　关键词：企业；资金管理；管理办法　　中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X013-0-01　　在企业的资金管理方面，由于长期缺乏较为完善的管理体制和管理办法，导致最终的管理效率一直处于较低的水平。为了切实改变这样的状况，一些企业开始针对自身对

2、于资金管理存在的不足之处，进行了多方面的改革和创新，并想要形成健全的资金管理办法。但是很多时候，虽然企业有着明确的管理方向，但是所衍生出来的资金管理方法却不是那么科学有效，反而很可能偏离实际的资金运用要求，导致最终企业各项经济活动难以得到切实有效的开展。　　一、企业资金管理存在的主要问题分析　　1.缺乏健全的资金管理机制　　在信息化社会到来以后，我国的企业开始加大了对自身财务管理的重视，不仅优化了基础的财务管理办法，并深层次地开拓了各种财务管理设备，整体的实效性有了相当大的提升，但是在实际的资金管理工作中，却依旧有着相当大的不足之处。而这些不足的产生，主

3、要是由于不同的资金管理工作，所需要的资金管理机制有着明显的区别，如果在实际的经济活动当中，没有较为完善的资金管理体制，很容易使得整体的资金管理效益严重下降。同时，在进行很大一部分经济管理活动的过程中，由于缺乏健全的资金管理机制，很多的企业会盲目地消耗资金，无形之中会形成严重的资金漏洞，不利于多项经济活动的共同开展。而且对于大部分企业而言，其在现代化的冲击下，必然需要有科学的资金管理机制，来彻底改善当前的经济管理状况。　　2.企业自身缺乏科学的资金管理意识　　企业在发展的过程中树立科学的资金管理意识和风险防范意识是市场经济发展的要求，更是企业自身�l展的必

4、然要求。强化资金管理意识是企业在混乱的市场经济中抓住救命稻草的必备素质，一些企业就是因为资金管理意识和风险防范意识十分薄弱，才会被人抓住把柄，葬送在市场竞争的大潮当中。而实际上，我国的很多企业在经营过程中有钱就乱用，未对资金做出科学管理和规划，导致资金很快就被用光，企业则手足无措。　　3.企业资金管理人员专业素养较低　　企业的资金管理人员即财务工作人员负责财务信息的校对与核算工作，这都是关系到企业内部资金运营的重要工作，任何财务上的差错都有可能引起一系列的变动。因此，必须聘用一些专业技能合格、满足现代企业财务管理需求的工作者来承担这份责任。部分财务工作员

5、工仅仅是略懂一二，甚至是无证上岗，普遍专业技能低下，给企业带来的损失不止一点两点，如果任由这些业余人员来浑水摸鱼，那么总有一天企业的元气会被耗费完毕，走向穷途末路。　　4.企业资金管理风险防范漏洞严重　　在企业的资金管理当中，风险防范属于十分重要的内容，但是在时代的发展当中，企业的经济活动处于不断的衍生状态，各种各样的经济活动迅速出现在人们的眼中，而不同的经济活动所具有的管理办法有着很大的区别，而在这些活动的工作流程上，也长期缺乏有效的监管，这样的状况使得企业的资金管理风险防范存在着相当多的漏洞，尤其是对于企业的基础资金管理，其没有完善的管理方法，仅仅能

6、够在一定层次上采取一部分风险应对措施，而其所能产生的效率相当低。　　二、加强企业资金管理的主要办法　　1.集中强化企业的资金管理能力　　为了切实迎合当前时代的具体需求，企业应当积极利用现代化的各种设施和手段，针对当前企业经济活动的实际开展，选择一些合理有效的工作方法和内容，使得整体的资金管理效益能够得到充分的提高。而企业的资金管理能力在整个经济活动的风险防范当中起着最为直接的作用，企业也需要对整个资金管理活动进行科学的优化，尽可能地优化其中的资金消耗成本，使得最终的成本处于较低的水平。对于企业的资金管理能力，改善的方向可以从两方面的内容出发。首先是基础的

7、财务管理体制，企业可以形成健全的财务管理机制，对每一项财务的支出进行相应的记录和管理，尤其对于一些重要的财务收支记录，需要加以明确的记录，以确保最终企业资金管理能力的提升。其次，对于各种实际的经济活动，想要开展切实的资金管理，必然需要对经济活动的主体内容进行科学的分析，优化经济活动开展的实际流程，使得成本能够控制在一个合理的范围以内。　　2.提高自身的资金管理意识　　要想有效加强企业资金管理和风险防范能力，企业要逐步更新与完善传统资金管理模式，善于创新、积极改善，努力使管理手段和方法焕然一新，争取实施精细化管理；企业还要加大自身的宣传力度与管理力度，让企

8、业内部的每一位员工都能意识到资金管理与风险防范之间的隐性关系，并清楚了解资金管理