CNODC岗位价值评估操作方案及管理办法(提交稿).doc

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1、CNODC国际化人力资源体系建设咨询成果之八《CNODC岗位价值评估操作方案及管理办法》中华财务会计咨询有限公司博略现代咨询（北京）有限公司2006年11月17中国石油天然气勘探开发公司目录一.总则21.1岗位价值评估的基本工作过程21.1.1第一阶段：前期准备阶段21.1.2第二阶段：评分阶段31.1.3第三阶段：评分结果处理阶段31.2岗位价值评估的方法和工具31.2.1评估方法的选择41.2.2评估因素的确定41.2.3被评估对象的确定51.2.4评价主体的选择51.2.5数据处理的原则5二.评估方法和因素52.1评价因素和权重62.2评价因素等级的划分和等级详述72.3各要素等级的点值

2、11三.评分小组组成133.1岗位分组133.2评分主体的选择143.2.1评估主体选择的原则143.2.2岗位价值评价小组的构成153.2.3几个注意事项153.3评价打分小组的构成及权重分布16四.统计分析164.1无效样本剔除164.2关于汇总分析的需求说明174.3关于提交结果的需求说明1717中国石油天然气勘探开发公司中国石油天然气勘探开发公司岗位价值评估操作方案及管理办法一.总则岗位价值评估工作是在组织架构形成、部门职责和岗位职责确定后的重要环节，其目的在于通过一致且公平的国际通行方式，基于所有职位(而非在职者)对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。它为各岗位在组织体系中的

3、相对价值提出了清晰的判断依据，也为企业制定和确定薪酬福利体系奠定了基础。1.1岗位价值评估的基本工作过程岗位价值评估工作的基本前提条件是岗位说明书编写完成。从整个工作情况看，我们可以将整个评估工作分成三个阶段，各个阶段都由项目组成员和公司有关部门成员共同完成。1.1.1第一阶段：前期准备阶段本阶段是整个评估工作的基础，项目组的主要工作内容如下：（1）确定评价方案根据企业的行业特点、岗位情况选择并调整评价因素、权重、等级以及赋分。（2）制定岗位评价的操作细则17中国石油天然气勘探开发公司按照被评价岗位的性质、级别的不同，选择和安排评分人员，做出相应的分组，并赋予特定的权重；制定评分操作规则和数据

4、统计、剔除规则。1.1.2第二阶段：评分阶段（1）培训工作在前期的准备工作完成之后，需要对参加评分的人员进行评分方法以及操作步骤等的培训。使参加评分的人员充分理解评分方法，掌握评分尺度，正确的操作评分程序，以保证评分结果的独立、客观、公正性，减少无效样本的数量。（2）打分实施组织参加打分的人员，在规定的时间内，按照评分系统的要求，进行打分。1.1.3第三阶段：评分结果处理阶段项目组工作人员对评分数据进行计算分析，提供评分结果。1.2岗位价值评估的方法和工具岗位价值评估是一个系统的工程，其包括以下几个基本子系统：l评估的方法及评估因素l评估的技术手段17中国石油天然气勘探开发公司l被评估对象l评

5、价主体l数据处理这些子系统相互联系、相互衔接、相互制约，从而构成具有特定功能的有机整体。1.2.1评估方法的选择岗位价值评估是在衡量各个职位对于公司的价值与贡献的基础上，体现出职位之间有意义的区别。因此，岗位价值评估方法力求：§简单明了§与职位相关§易于沟通本次岗位价值评估采用要素计点的方法。1.2.2评估因素的确定在选择因素的过程中，我们考虑到以下原则：§因素应反映公司的价值取向;§因素应在一定程度上普遍适用于所有职位;§因素应与职位相关;§因素应为职位区分提供一种方法;17中国石油天然气勘探开发公司§因素应获得员工及管理层的共同认可，否则会失去其可信度而不为大家所接受。整个评价体系由三大方

6、面七大要素组成。1.2.3被评估对象的确定纳入本次岗位价值评估范围的岗位包括CNODC各岗位。1.2.4评价主体的选择根据评估对象岗位纵向层次不同，并依据相关性原则确定相应的评估主体；评价主体方案确定，详见第三章内容。1.2.5数据处理的原则在本项目中，所有评分结果和数据处理均由项目组工作人员统一完成。为了保证评分结果的科学、客观，减少统计偏差，设定了无效样本剔除的标准，但同时，对某些评分主体设置了免剔除保护。二.评估方法和因素本次岗位价值评估采用要素计点的方法或称点因素法。所谓要素计点，就是选择若干关键性与职位相关的评价因素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，即“

7、点值”或“点数”17中国石油天然气勘探开发公司，建立起评价因素的评估结构化量表，然后按照这些关键的评价因素对各个岗位的价值进行评估，得到每个岗位的总点值，再根据岗位总点值与预先设计的标准点值区间相比较来确定各岗位的相对价值。整个评价体系由三大方面七大因素组成。2.1评价因素和权重表一评价因素描述表评价因素因素解释评价方面一级因素权重二级子因素职责程度1.对组织的影响17％1.1对组织的影响该要素旨