风控团队绩效考核管理办法.doc

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1、绩效考核管理办法（草案）第一章总则第一条考核目的为了加强北京荣盛信联信息技术有限公司受托管的百金贷贷款公司内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营目标，制定本管理办法。第二条适用范围本管理办法适用于副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。第三条考核原则以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第四条考核方法绩效管理与目标管理相结合。第五条考核周期考核周期分为月度、季度考核和年度考核。第二章考核组织第六条考核组织和分工1、管理公司总经理

2、办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考核方案，由管理公司总经理办公会议审议通过后执行；2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。第三章考核实施第七条绩效考核1、考核主体副总经理由管理公司运营管理部负责考评。1、考核结果应用季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和公司决策、任免及调整的依据。2、团队考核季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成，其中放款业务完成进度以放款进度完成率表示，计算方法如下：当月实际放款量*0.0003/团队人数3、季度绩效分配经理季度绩效按月绩效工资形

3、式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。当月逾期率和不良贷款率作为绩效工资的否决项，当其中任何一项指标大于2时月度绩效工资停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发；公司年度考核依据目标责任状执行，管理公司设定年终奖金包作为对公司年度超额完成进度的奖励，公司超额完成目标责任状约定进度时，总经理根据部门管理提交绩效总结给与年终奖励。当公司未完成目标责任状约定进度时，管理公司将依据实际情况予以调整或免职。第八条

4、风控考核1、考核主体风控岗由管理公司风险部门和公司总经理共同负责考评。2、考核结果应用风控岗的季度考核结果作为月绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和晋升、降级、任免及调整的依据。3、季度考核风控岗的季度绩效考核主要针对财务绩效制定指标和管理绩效定型指标构成，财务绩效定量指标为资产质量，管理绩效定性指标作为日常工作表现。4、月度绩效分配风控岗季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值是则循环累计从其下月绩效工资中扣除。逾期率和不良贷款率作为绩

5、效工资的否决项，其中任何一项指标大于2时，月度绩效工资按绩效考核中逾期率和不良贷款率所占比例停发，待贷款状态恢复正常后恢复当月季度最后一个月发放绩效工资时一并补发，风控岗月度绩效工资具体算法如下：（1）当逾期率或不良贷款率小于3时，风控岗月度绩效工资计算方法如下：月度绩效工资=当月实际放款量*0.003+当月全勤奖励300+审查文件错误率为0时200元（2）当逾期率和不良贷款率均为0或少于2时，风控月季度绩效工资计算方法如下：季度绩效工资=月绩效工资标准当月实际放款量*0.0003+本月已回收款*0.0001）/团队人数+全勤奖审查文件错误率为0时300元5、年度考核

6、（1）风控岗位月度考核平均分数即为年终考核分数，风控岗位年终奖=全年总放款量（2）年终考核得分90分以上为年终考核“优秀”，连续两年年终考核优秀的风控人员有资格参与与提高薪酬和职级晋升。年终考核得分65分以下为年终考核“不合格”，对于年终考核为“不合格”的风控人员人力资源总部在参考风险管理部、公司总经理意见的基础上考虑下调薪酬、降职或不予续签合同。第九条公司会计岗绩效考核待定第四章考核流程第十条考核流程考核的具体时间安排、实施主体和工作内容参见附件。第五章申诉与处理第十一条考核纪律考核必须公正、公平、认真、负责，考核不负责或不公正者，一经发现给予降职、扣分或扣除当月绩

7、效奖甚至岗位津贴。第十二条考核申诉与处理1、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核工作结束后的一个工作日内向公司总经理提出申诉，逾期不予受理。2、公司总经理接到被考核人的申诉后，三个工作日内向薪酬小组申请组织考核复核，复核结果为最终结果。第六章附则第十三条本绩效考核管理办法如有调整，以管理公司总经理办公会当期通知为准。第十四条本办法由管理公司总经理办公会考核委员会负责解释。第十五条本办法在公布之日起执行。