如今我所理解的培训

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1、我目前所理解的培训什么是培训呢看了下百度百科上的解释培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他

2、投资活动的特点在于它的系统性。系统性体现在学习人员的系统性、学习的知识的系统性、培训过程的系统性。企业了解到人力要素的重要性，当组织内的工作潜能完全发挥时，所有的可能性是无可限量的。人们自动自发地提供技术和知识，为了荣誉而共同奋斗；他们一起成长、一起学习；他们觉得一切皆珍贵而有意义；最后共同完成一个优异的成果。高品质的训练课程会产生更有影响力的结果。企业培训是为了符合每个不同客户的个别要求而量身订做的。接受委托时，首先必须对公司的情况有完整的了解，然后才去设计完成一个实用的体验式培训。最终达到在企业内创造动态且持续不断的进步，并且有效提升员工的工作效率的效果。什么

3、样的培训才算是好培训？有人认为好的培训只有以实战、实用、实效为根本目的，培训就是传授实战经验，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像没多大用？”总觉得理论性太强，对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔记——哎！想得到的问题解决方法却还是没有结果。应该打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过实战正反案例，生动剖析，全景展示，让企业品牌打造的每一步，都不只心动更有行动。有人认为好的培训具备针对性、系统性、有效性的特点。针对受训者的情况，把理论知识与企业的实际问题结合起来系

4、统的去做培训，并能达到一个既定的底线结果的培训才是好的培训。在我看来好的培训具有针对性、系统性是必须的。好培训最终还是体现在给公司带来的效益上，能让学员形成统一的思想，这种思想能在行动中立即体现，并能持续存在，而且其所带来的效益远远大于培训的成本。培训的关键是什么1、培训首先需要的是总裁的决心正所谓管理者就是培训者，总裁应是企业的第一培训师，是企业培训的第一推动者。总裁首先要有把小企业做大做强、把大企业做久的决心。总裁要有争做行业第一的决心，不断地学习、不断地超越。培训是特殊的投资，总裁应将其列入战略规划，慎重抉择。2、培训要有针对性（针对什么问题、什么时候培训）

5、培训要针对企业已经存在的需要解决的问题，或者未来可能会出现，需要现在预防的问题。当然最好的培训是把问题扼杀在摇篮里，当问题还未出现时就能通过培训来杜绝它的发生。1、培训要有系统性（受训人员的系统性、知识体系的系统性、培训过程的系统性）我们培训的是组织，而不是个人，所以参加培训的人员也必须是系统的组织，根据公司的情况，不同职位的人参加的培训也不尽相同；我们做培训最终是为了企业盈利是一个长期的收益，只有培训知识体系的系统化，才能针对不同时期的情况，做相应的培训；培训过程的系统化主要是一个培训流程的问题，企业做培训的一般流程是发现现在或潜在问题、制定相应的培训计划、做培

6、训、培训的效果检查，而培训公司培训的培训过程的系统性主要体现在课前问题调研与分析（企业的基本问题、本行业其他企业的基本情况、相关行业的基本情况）、针对性的授课、课后的跟进推动、长期的交流合作、企业的变化。2、培训的重复培训的重复是指培训完之后，把培训重新提到纸面上来。包括培训的落地分享，受训者重复学习、重复演练，把培训落实到行动措施中，培训现场的重现（受训者再去培训其他人）。这样的重复直到企业形成一种环境，这种环境就可以起到培训的作用。没接触过我们锡恩培训可能觉得我们的培训太趋于理想化，不适合我们中国传统思维如果导入企业可能不会产生效果还存有风险。“我们锡恩的培训

7、是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理管理逻辑成功的结合”这句话不是我们锡恩的员工自己所说的，是青岛啤酒集团的总裁金志国帮我们总结的。锡恩也是一家培训公司，我们的培训具备一般培训的特点，但我们更注重的是组织的培训。我们不致力于培养优秀的个人，我们致力于培养企业最优秀的进化环境。我们培训的目的是给企业一个环境，在这个环境中每个人都不得不进步。大部分中国企业的员工都存在这个问题：就执行力每个人都想变得更强、我们也能变得更强，但结果往往是再走下坡路，就是自己最初的都没能坚持。这就是环境在作祟，在这种环境中我们没有学习进步的动力。人本身就是有惰性的，这种环境更给了我们懒

8、惰的理由。