超市店长终工作总结.doc

《超市店长终工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2019超市店长年终工作总结----WORD文档，下载后可编辑修改----2019超市店长年终工作总结（一）一、XX年年度营运绩效分析XX年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对XXX的销售分析估计不足，到XX年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从XX年下半年开始，XXX开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润XXX万元。通过对XX年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，XX店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，XX店在这一块值得奖励；XXX的物料费的控制不是很到位，需

2、要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自XX年9月份开始，得到明显改善；XX店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前XX店已经关店，这里不作过多分析。二、企业发展方面XX年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。在便利店开发过程中，在经过XX店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。在XX年年，我们开发了XX店和XX店两家标超。XX店已于XX年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。XX店预计会在XX年3月或者4月开业。虽然XX年年度我们成功拿下两家标超，但相

3、对于XX店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到XX店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。三、加强了对营运企划的管理XX年度，在公司各层管理人

4、员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。XX年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除XX公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，