人力资源管理战略.doc

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1、人力资源管理战略公司战略分析…外部人才供给分析，内部人才供给需求分析，人力资源管理SWOT分析…根据公司发展战略，基于现有人才状况分析；制定了“一二三四五”人力资源发展战略。“一”：瞄准一个目标为企业实现愿景提供人才支持，为员工和谐、快乐成长提供环境。“二”：开辟两条通道为员工职业发展开辟职业发展通道，包括管理通道和技术技能通道。两条通道中有交叉节点，从技术技能通道中期可以转向管理通道；管理通道初期可以转向技术技能通道。“三”：建立三支队伍建立“管理队伍”、“技术队伍”、“技能队伍”。结合职业发展通道对人才队伍进行

2、培训开发，使得人才队伍不断发展壮大。同时根据公司发展状况对现有人才队伍进行不断优化，使人才结构更合理。“四”：构建四个体系构建并逐步完善“人才招聘体系”、“培训开发体系”、“绩效管理体系”、“薪酬福利体系”四个体系。（一）“人才招聘体系”包括的主要内容有：1.招聘流程2.招聘过程中各类表格资料，应聘报名表、面试评分表、信息表、审批表、通知记录表、录用函等。3.招聘渠道的开拓与维护4.甄选及录用标准，简历筛选标准、面试合格标准、体检合格标准。5.试题库，面试题库、笔试题库、性格测试题库、评价中心题库。6.储备人才库（

3、二）“培训开发体系”包括主要内容有：1.培训的组织管理模块，明确规划公司各部门、各层级的培训管理职责，做到责任到人，保障培训工作的有序推进；规范培训的过程组织，包括预算费用控制、培训的需求确定、培训计划的编制、培训的组织实施、培训的效果评估及反馈。2.培训制度建设模块，对现有培训管理流程、制度的优化梳理，结合信息化系统，依据公司实际情况，制定科学、高效的培训管理流程及各项培训管理制度，为培训工作的开展做好保障。3.建立并规范培训课程模块，明确各类别人员、各专业人员及各阶段人员的培训课程、培训目标等，保障培训工作的针

4、对性、规范性。4.培训讲师管理模块，建立公司内、外部培训讲师管理体系，实现讲师资源的动态、共享管理。5.培训考核及考核结果应用模块，规划各类培训考核方式及考核结果与员工晋升、晋级、提薪等的相关关系，促使培训效果的提升。（三）“绩效管理体系”包括的主要内容有：1.绩效管理制度，设置管理组织机构，规范管理流程、确定绩效管理原则。2.绩效指标库3.绩效计划制定模块，分解组织、部门目标，拟定个人绩效计划，制定具有可测量性、具体的、能实现的、组织目标相关的、具有时间限制的绩效目标。4.绩效辅导与监督模块，辅导实现绩效目标，及

5、时纠正偏差。5.绩效考核与反馈模块，根据绩效计划，结合绩效指标及考核标准对工作进行衡量。并及时反馈本人以改进绩效。6.绩效改进与应用模块，培训提升能力，结合职业发展规划激励长期持续发展。（四）“薪酬福利体系”包括的主要内容有：1.薪酬制度2.薪酬管理，设计薪酬体系，优化薪酬结构。3.福利管理，执行法定福利项目，开发设计多样化、低成本、人性化公司福利项目。4.薪酬福利评估，控制人工成本，关注企业效益，提升团队士气。“五”：打造五个平台依托五个平台将人力资源管理科学化、高效化，主要有“制度规范平台”、“信息管理平台”、

6、“沟通交流平台”、“学习支持平台”、“公平发展平台”。1.“制度规范平台”，通过制度规范管理流程，提升管理效率。加强制度建设不断完善制度管理。结合岗位管理设计工作流，明确岗位工作标准、流程及规范。2.“信息管理平台”，信息化系统可实现员工信息查询、修改、统计等功能；完成调配管理、合同管理、离职管理、薪酬管理等人力资源日常业务。3.“沟通交流平台”，人力资源系统工作交流会、员工400热线、员工论坛等沟通平台高效的反映问题。通过交流平台汇报人力资源工作情况，传达公司战略意图；统一人力资源日常管理政策、口径提高工作效率。

7、4.“学习支持平台”，创造学习进步氛围，通过图书室、电教室等现实环境学习管理、技术知识；通过电子书屋、在线学习系统、数据库等网络多媒体平台了解最新动向。5.“公平发展平台”，构建公平、公开的内部竞聘模式；营造能力比学历更重要，功劳比苦劳更值得尊重的用人理念；采用灵活的薪酬调整机制、科学的职业发展通道帮助员工公平发展。