企业全面成本管理策略.doc

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1、企业全面成本管理策略　　在竞争不断加剧的背景下，成本管理对于企业发展的重要性不断凸显，如何与时俱进地做好成本管理工作，成为了企业经营管理领域的重要课题。目前全面成本管理引起了广泛的关注，很多企业都引入了全面成本管理模式，以更好地控制企业生产经营成本。本文对于企业全面成本管理的内涵进行了简单概括，围绕当前企业全面成本管理存在的各种问题，提出了相应的解决策略。希望通过本文的研究，能够给企业做好全面成本管理工作，提升成本管理水平提供有益的理论指导。　　在经济发展步入新常态，企业所面临的竞争环境发生重大变化的情况下，成本管理工作不可避免地面临着诸多新挑战，成

2、本管理工作的压力也越来越大。这种情况下，全面成本管理作为成本管理的一种新模式，以其自身所具有的突出优势赢得了众多企业的青睐。全面成本管理模式相对于传统的成本管理模式来说有很多方面的不同，不少企业在这一成本管理模式的应用中，因为经验以及能力等方面的不足，导致了全面成本管理效果并不是很理想。基于这一现状，需要企业管理者对于全面成本管理中容易出现的问题进行一个把握，更好地掌握全面成本管理技巧，从而最大限度地发挥全面成本管理模式的优点，提升成本管理水平。　　一、企业全面成本管理内涵　　全面成本管理是基于成本目标责任这一主线，基于现代企业成本管理思想、方法等内

3、容，借助成本分析工具以及信息化手段，对于企业成本进行全方面、全过程管理的模式。　　全面成本管理内涵包括三点：一是成本管理的全面兼顾，企业要基于作业和价值分析，将所有的成本支出都统一到成本管理工作中去；二是成本管理全员参与，成本管理与企业每一个员工都有关系，需要企业将所有员工纳入到成本管理之中；三是成本管理的全程控制，成本管理要贯穿企业经营每一个环节，力争每一个环节的成本支出都能得到较好控制。　　二、全面成本管理存在的问题　　全面成本管理与传统成本管理客观上有很大的不同，不少企业在全面成本管理工作开展中，因为没有掌握全面成本管理精髓，导致这一工作开展中

4、出现了很多问题，具?w阐述如下：　　目标成本分解不细致。目标成本分解是全面成本管理的基础性工作，能否做好这一工作，将直接影响全面成本管理水平。目前不少企业全面成本管理工作开展中最大的问题之一就是目标成本的分解不够细致，即企业成本控制目标没有科学地分解到各个部门以及个人，从而导致了部门以及员工在成本管理工作开展中责任不清，影响到了成本目标的顺利实现。举例而言.一些企业生产部门的单位产品成本目标没有明确，部分员工不了解自己工作中，分解到自己身上的成本目标，在成本管理的工作开展中不够积极，部门的成本管理目标实现难度因此大增。　　信息化支撑薄弱。全面成本管理

5、对于企业信息化水平提出了更高的要求，不过目前很多企业在信息化建设方面比较滞后，没有引入成本管理信息系统，各种成本核算、分析没有做到自动化、智能化，因此难以给全面成本管理工作的开展提供坚实的支撑。全面成本管理所需要的各种成本数据更加详细、准确，在没有信息化支撑的情况下，是很难有效开展全面成本管理的。　　奖惩机制不够完善。完善的奖惩机制是企业全面成本管理顺利实施的重要保障，目前不少企业并没有做到根据全面成本管理工作开展需要来制定完善的奖惩机制，这使得企业制定的成本管理目标很难顺利实现。在没有完善的奖惩机制情况下，担负有成本管理职责的人员没有动力以及压力去

6、做好这一工作来实现成本管理目标，结果导致了成本管理目标难以实现。　　成本管理制度不健全。全面成本管理工作非常复杂，需要有健全的成本管理制度来规范这一工作，不过为数不少的企业在此方面并没有健全的成本管理制度，成本管理工作比较粗放，随意性强。举例来说，成本管理工作职责划分不够清晰，管理流程不够科学准确，在这种情况下，成本管理工作主观性就强，部分员工为了偷懒或者为了自身利益，就会依据自己的主观愿望来进行成本管理工作，这会导致成本管理工作因为没有制度来规范约束而出现各种问题。　　三、全面成本管理策略　　企业全面成本管理尽管没有固定的模式可以借鉴，但是要做好这

7、一工作，需要围绕全面成本管理中出现的常见问题，重点从以下几个方面来努力：　　科学进行目标成本细分。企业全面成本管理工作开展中，需要努力做好目标成本细分工作，依据企业整体成本目标，层层进行目标成本的分解，让每一个部门、每一个员工都了解自己在成本管理中的职责以及所担负的成本目标任务。这样就可以实现成本管理的全员参与，将所有员工统一到成本管理大目标之下，从而更好地实现成本管理目标。　　加强信息化支撑。企业需要根据全面成本管理工作开展的需要，加快信息化建设，成本管理领域要引入信息化管理系统，实现大量成本数据的准确核算以及及时共享。信息系统的设计必须要充分考虑

8、全面成本管理的基本要求，做到成本预算、成本决策、成本评估等各个模块的完备。同时还要提升成本管理人员的信息化素