技改预算及材料管理办法.doc

《技改预算及材料管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、技改项目管理办法1、技术改造基本要求1.1为了加强和规范技术改造项目的管理，建立科学、高效的技术改造项目决策和实施程序，推进技术进步，提高投资效益，做到有计划、有方案、有验收、有总结，结合本厂实际，制定本办法。1.2技改建议书：是对装置的基本情况、项目改造的必要性及有利条件、改造效果的分析及预测、改造方案、技术来源、改造前后经济分析及投资估算等方面进行论述，得出改造的结论和建议。1.3设计：完成对项目的工艺、设备、装置布置、给排水及消防、自控、电气仪表、总图布置、消防的设计文件。仅管线跨接等较小技改项目可仅绘制管线及管件施工图。技术设计文件的深度，应达到能满足建设单位审查、工程物资

2、采购和施工的要求。1.4本办法中技术改造项目主要包括:解决装置生产瓶颈问题的改造、优化生产工艺技术改造、节能降耗技术改造、装置增产扩能等技术措施改造、环境保护措施与安全措施等改造项目。1.5对于各生产静、动设备废旧更新、管道治漏属生产装置维护检修，由分公司定期提报计划，机动部审核，不列技术改造。2、项目立项、设计、批复各装置技改本着服务生产装置、优化生产工艺降低生产成本的原则。降低建设技改投资，降低正在运行装置动火率，结合公司实际分公司技改项目月计划、公司技改项目季度计划、决策项目根据产品及市场变化总公司领导决策。2.1公司技改项目分三部分：1、生产中出现装置缺陷等瓶颈问题由分公司

3、提出申请。2、技术部门在日常工作中为优化工艺进行的改造，由技术部门与项目所在分公司研究讨论后提出。3、环境保护措施与安全措施由安保部提出2.2分公司技改，结合公司预算管理制度的相关规定，由分公司每月18日上报下月技改项目建议书，落实改造内容、施工时间及改造后的经济效益，附设计资料及材料计划报技术管理部审核修整后，经分管副总统一审批，20日根据工程安排进度及材料采购、领用情况制定下月技改预算。2.3公司改造项目，装置较大的系统改造由分公司上报技术部门，或由技术部门提出的为优化生产解决瓶颈问题技改、安全环保技改，由技术部门负责组织相关专业部门及技改项目所在分公司论证后整理技改建议书、详

4、细设计资料，报总工、主管副总批复。根据领导批复意见技术部门负责详细设计及材料清单的整理工作。转分公司列入分公司技改工作。时间同上。2.4决策项目技改，公司领导根据产品及市场变化提出，由技术部门负责编制项目建议书、基础设计，并进行技术经济分析，由技术部门负责整理技改建议书、详细设计资料报主管领导批复后，转分公司列入分公司技改工作。2.5决策项目需由专业设计院设计的，由技术部门提出可行性研究报告委托，并出具相关资料，配合设计院设计工作。负责组织设计资料的审核工作。2.6根据生产实际情况，必须立即开展的紧急技改项目，应制定相应的技改方案并经技术部门及分管副总批准后，再开展相关施工工作。要

5、求在施工过程中完善技改方案，绘制施工单线图交技术部门存档。此类项目列预算外项目，不做考核。2.7分公司不按公司规定要求，提前可以预料但没有技改建议书，没有预算，随意开展的项目、没有技改申请自行安排的项目，列入公司月底考核。2.8详细设计不得任意更改已上报公司批复分项目建议书的改造方案，不得突破项目建议书批准的改造总投资。设计内容、投资与批复的项目建议书有较大变化的，必须重新报批。2.9与工程有关的环保措施、劳动防护、职业卫生和安全措施，必须同时设计、同时施工、同时投用。3．物资采购3.1设备、材料订货必须按《公司招标管理办法》进行。3.2基础设计批复后，方可组织开展设备订货等物资采

6、购工作。3.3压力容器和特种设备制作，必须要委托有相应资质的单位，并严格设备检验、监理和质量验收，确保达到设计要求。3.4技术改造中采用新材料、新技术、新设备的物资采购，须经分管副总确认，签订技术协议后，方可按程序采购。4.技改预算4.1结合公司预算管理制度，各分公司与每月20日，将本单位正在进行的和下月准备施工的技改项目预算汇总上报技术部门，技术部门审核后存档并转发企管处汇总。4.2对未列入技改预算，在日常生产中因工况出现变化，影响生产正常运行必须要及时开展的技改项目，需单独编制项目建议书并经分管副总批准。不列入月底考核项。4.3对较大技改项目，分公司按工程进度安排，在项目建议书

7、中项目总投资的基础上，分月进行预算。4.4各项目开工申请单，技术部门审批签字时复印存档与各公司提报技改项目建议书进行核对。未编制项目建议书，没项目审批手续的项目列入月底考核。4.5仓储中心每月底26日，将各个技改项目领用材料上报技术部门，技术部门将材料领用情况与预算进行核对，计算预算差额。并根据材料领用情况审核有无技改项目无审批手续。技术部门28日将预算执行情况及技改工作的相关考核项列入月底考核报企管处。分公司27日根据预算差额及执行情况写出原因交技术部门审核后，由企