非金钱鼓励员工的108种手段金钱鼓励员工的108种手段.doc

《非金钱鼓励员工的108种手段金钱鼓励员工的108种手段.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、非金钱鼓励员工的108种手段金钱鼓励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。.J#b"J0W%cQ#o3C6`&l8q一、榜样激励2F5Q-J:]#Q&Q为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。5`&A%i%O+s&E(`"O%B1、领

2、导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效,Y7S5j&z(J5X;~4、塑造起自己精明强干的形象7i4T#L%{5NY6r)^%M5、做到一马当先、身先士卒(w:p9[.&B6m*{"l"T6、用自己的热情引燃员工的热情&W6w!T&M4e#p8x(H6z!u7、你们干不了的，让我来)B:E+E*H2s*k#w8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物$u"],O"q-G5q)B$Y)b+@!L二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因

3、，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。3F#x2k-l$?/^(W8p10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工)i:T6e/i)I4W12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作5E)A1C#f!O/~18、避免“目标置换”现象的发生:a&^3a&A0^2E$U;h&pu8@3h,u0O7U9b三、授权激励重任在肩的人更有积

4、极性+t/{5k0e;q,a;C)L$s4`有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。7E.D'x-m;X1T1X19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物'c*H%c-j#_4G21、用“地位感”调动员工的积极性*E!]5C1a25R]8{22、“重要任务”更能激发起工作热情.C+B"V7oY#T&H3g23、准备充分是有效授权的前提3}4M%Z/@&B%?$f;C%Z8X8g24

5、、在授权的对象上要精挑细选/t3n6m/E&p0f*F3Z9q4A25、看准授权时机，选择授权方法4o;e%R4w7O+J1+u26、确保权与责的平衡与对等;z+~6s5s6a8r/}1t27、有效授权与合理控制相结合!k6d3A8Z2@(}(D!f(z!N%P/v+N9B:e1N:{(}4n四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱-Z;9]"`+o;A尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。6o8c+G

6、'^7`+x8x)`28、尊重是有效的零成本激励*L.m'c.A9e'o/r29、懂得尊重可得“圣贤归”/y0m,1a%Q3K/f,x.x30、对有真本事的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子"w)p'Z'j#s;U9`&r(N32、尊重每个人，即使他地位卑微33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子)N0O1}:c8@8i37、尊重个性即是保护创造性8?*Q"b"B)i#F38、尊重下属的个人爱好和兴趣-t"{$8}S9g#C%H"L6c.R+Z1v五、沟通激励5x7

7、*T6M9V

8、6y8G*UN下属的干劲是“谈”出来的8H.U9_,v;f%I#K3e1N管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信息共享1{+[)d2t.F,J#hj43、善于寻找沟通的“切入点”'d!F6N,z7T;y,h0Z,y-l44、与员工顺畅沟通的七个步骤:h(D1]4W8

9、/l0F45、