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1、操作规范与品质意识2FCNC规范操作一操作手势二操作细节三操作习惯2FCNC操作手势不正确的不统一的操作手势所加工出来的产品易导致不良正确和统一的操作手势是保证产品品质的重要方法之一，也是体现团队精神面貌的一个重要窗口2FCNC操作手势一玻璃性脆，易花，崩，破裂。任何时候都不能抓，堆，叠，甩。必须轻拿轻放，保证玻璃接触夹具时的声音越小越好。2FCNC操作手势二尽量减小玻璃定位过程中玻璃与夹具的定位距离和摩擦面积。玻璃和夹具的第一个接触点与最终定位距离L≦5mm且越小越好2FCNC外形类玻璃操作手势2F
2、CNC开口类玻璃操作规范2FCNC操作手势三定位角度定位边定位顺序外形类，开口类，孔类产品：手持玻璃呈45°或60°靠至定位边，按定位顺序移动与夹具吻合。2FCNCCNC操作细节三星模式的细节化管理.数据化.表格化.规范化管理（国际集团公司的管理理念）。蓝思走向国际化，从我做起，从操作细节做起。2FCNCCNC操作细节（1）已未加工标识清楚放置标识牌时刻提醒你哪盒是已加工哪盒是未加工,防止漏工艺.多工艺的发生。2FCNCCNC操作细节（2）点检表的注意事项点检表是让你察看你所操作的机台是否有稳定，如果
3、有异常问题出在哪里。而不只是签个名字那么简单！！2FCNCCNC操作细节（3）玻璃泡水事宜是为了提高良率，泡水可预防大小边，破裂和切边等不良。保证流给下工序的玻璃是干净的2FCNCCNC操作细节（4）玻璃放置事项①不可竖着放②不可两片或以上放在一起③不可放在挡水板上，可横放在胶盒上④不可抓叠玻璃⑤满盒玻璃应放在垫板上，不可直接放在地上⑥物料区盒子不可堆放过高，最高为1M高2FCNCCNC操作细节（5）发料单与流程单的填写要求：生产工艺，型号，材质，厚度，尺寸，操作员，产线技术员，时间，班次，数量，等按
4、规范填写注：现有生产单统一由产线负责人担当品质判定人2FCNCCNC操作细节（6）空胶盒清洗及油箱过滤网清洗因胶盒流通时难免有灰尘，为防止灰尘落到玻璃上，不定期将空盒清洗。定期清洗油箱过滤网是保证主轴正常运行的一个主要因素2FCNCCNC操作细节（7）能源的节约下班关闭水电气如显示器，随手关闭机台灯，节约用水等。积小成多，滴水成河！蓝思人每人每天节约1元，一年就可为老板节约5000，000。2FCNCCNC操作细节（8）注重仪容仪表遵守厂纪厂规！员工穿工衣，佩带厂牌.袖章上班。穿着要整洁大方得体。才能
5、体现我蓝思人的精神面貌！2FCNC操作习惯如果我们依照上述的操作手势与操作细节，来要求我们的同仁，每个人都能认真的去实践，每个步骤都能确实的被执行，而且已经变成工作与生活的一种习惯，团队中的每一个都具备了这种习惯，何愁我们的品质得不到保证？！何愁我们的良率得不到提高？！！这时的心态已经升华到一个很高的境界了。2FCNC2FCNC2FCNC2FCNC2FCNC品质价值与尊严的起点——质量意识石滋宜博士:品质价值与尊严的起点2FCNC石博士认为：我们仿冒世界一流品牌的产品，这种行为已经被人家看不起；但是我
6、们做不出世界一流的产品，却是因为我们自己不求精进。我们谈品质，就是要在价值和尊严上重新开始要求。所以，品质——这是价值与尊严的起点。2FCNC我们可以没有：设备厂房资金技术我们可以买我们可以建我们可以用血汗积累我们可以虚心学习2FCNC但是，我们不能没有品质2FCNC如果没有品质，我们将：像崔健——像黑豹——《一无所有》《无地自容》2FCNC一.品质与你1.1我们为什么要关心品质1.2日本能,我们为什么不能1.3什么是品质1.4品质发展的历程2FCNC一.品质与你1.1我为什么要关心品质?品质就是订单
7、,没有品质就没有订单,没有订单工厂就没有理由存在,也就没有工作机会.没有工作机会就等于失业,失业就没有收入,没有收入就会怎样,大家就可想而知了.2FCNC如果你花300元买了一双耐克你是不是很高兴但是你买的这双耐克质量不是很好或是双高仿的,那么你的心情是不跌入低谷这就要求我们每个人都有品质意识!2FCNC对于公司来说,品质的好坏代表着经营的绩效,如果我们每个人都关心品质,努力地追求品质的完美,付诸实际行动达成目标,那么就没有争取不到的订单,公司就不仅不会担心生存,而且会发展壮大,如此一来,公司增加投资
8、则工作机会增加,收入增加,失业减少,个个受益,社会,家庭也会更加安定,幸福.2FCNC日本能，我们为什么不能？今天我们在很多的商品上都可以见到“MADEINCHINA（中国制造）”的标识MADEINJAPAN（日本制造）“的标识在50及50年代乃是低劣品质的代名词，日本人哈着腰在全世界到处鞠躬来推销这种廉价的货物。可是后来的日本政府、企业界乃至整个工商社会意识到，日本是个小小岛国，资源十分有限，既然已决定工业立国，贸易立国，则需大大增加出口商品不可，而品
