关于印发《浙江省省属企业全面预算管理办法(试行)》的通知

《关于印发《浙江省省属企业全面预算管理办法(试行)》的通知》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于印发《浙江省省属企业全面预算管理办法（试行）》的通知浙国资发〔2008〕6号关于印发《浙江省省属企业全面预算管理办法（试行）》的通知　　各省属企业：　　为依法履行出资人职责，指导省属企业全面预算管理工作，规范全面预算行为，使全面预算工作科学化、规范化、程序化，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等国家有关法律、法规，特制定《浙江省省属企业全面预算管理办法（试行）》。现将该试行办法印发给你们，请结合企业实际情况，认真贯彻执行，并及时反映执行中的情况和问题。　　二○○八年八月二十一日浙江省省属企业全面预算管理办法(试行)第一章 总 则　　第一条 为了加强对省属企业全面预算管理工作的指导，规

2、范全面预算行为，使全面预算工作科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定，参照《中央企业财务预算管理暂行办法》，结合我省实际，制定本办法。　　第二条省属企业全面预算组织、编制、报告、执行、调整与监督（控制）等相关工作适用本办法。　　第三条  本办法所称全面预算是指省属企业通过货币形式表现预算年度内生产经营、投资决策、资本运营等各方面的总体计划，并按管理层的要求和财务制度的规定而形成的一整套预计的财务报表、附表及编制说明书。　　全面预算报告是指反映省属企业预算年度内企业经营效益、资本运营、现金流量等重要事项预测情况的文件。

3、　　第四条 省属企业实施全面预算管理应当遵循以下原则：　　（一）  战略导向，科学管理；　　（二）  目标控制，分级实施；　　（三）  注重效益，防范风险；　　（四）  责权对等，总量平衡。　　第五条 省属企业实行全面预算管理是确保企业预算年度内目标利润实现的重要措施，是强化资本、人本、成本管理的有效手段，是实施事前、事中、事后监控的有效工具。　　第六条 省属企业应当建立全面预算管理制度，组织开展全面预算编制、报告、执行、调整与监督（控制）工作，完善全面预算工作体系，推进实施全面预算管理。　　第七条 省属企业应当在规定的时间内按照国家政策、法律法规和财务会计制度规定以及省国资委监督管理工作

4、要求，以统一的编制口径、报表格式和编报规范，向省国资委报送年度全面预算报告。　　第八条 省国资委依据本办法对省属企业全面预算编制、报告及执行工作进行监督管理，督促和引导企业切实建立以预算目标为中心的各级责任体系。第二章 工作组织　　第九条  省属企业应当按照国家有关规定，组织做好全面预算工作，建立相应机构,配备工作人员，明确职责权限，加强内部协调，完善编制程序和方法,强化执行监督。　　第十条  省属企业应当在企业内部成立预算委员会。预算委员会其成员应由企业经营班子以及各主要部门负责人等组成，主任应由企业主要负责人担任。　　预算委员会应当履行以下主要职责：　　（一）拟订本企业全面预算编制与管

5、理的原则和目标；　　（二）制定本企业全面预算管理的制度和办法；　　（三）审议本企业全面预算方案和全面预算调整方案；　　（四）协调解决本企业全面预算编制和执行中的重大问题；　　（五）根据全面预算执行结果提出考核和奖惩意见；　　（六）落实出资人等机构有关预算管理的要求。　　第十一条 预算委员会下设预算管理机构，由省属企业内部计划、生产、市场营销、投资、物资、技术、人力资源、审计、财务、企业管理等职能部门组成，财务管理部门负责牵头，机构负责人由分管财务的企业领导担任。在预算委员会的领导下,负责组织企业全面预算编制、报告、执行和日常监控工作。　　省属企业预算管理机构应当履行以下主要职责：　　（一）

6、组织企业全面预算的布置、编制、审核、汇总及报送工作；　　（二）负责下达经预算委员会审核董事会批准的全面预算指标并组织实施；　　（三）负责对预算执行单位执行情况进行检查监督；　　（四）根据预算执行情况，审核编制本企业全面预算调整方案，报预算委员会审议；　　（五）协调解决本企业全面预算编制和执行中的有关问题；　　（六）负责对本企业预算执行单位预算执行结果进行分析，对存在的问题提出改进建议或措施，按预算管理办法的规定对预算执行单位执行结果进行考核。　　第十二条省属企业内部各业务部门和控制子企业、事业单位以及基建项目等为全面预算执行单位。预算执行单位应当在预算管理机构的统一指导下，组织开展全面预算

7、工作，严格执行经批准的全面预算方案。　　预算执行单位应当履行以下主要职责：　　（一）负责本单位全面预算编制和上报工作；　　＊二）负责将本单位全面预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位；　　（三）按照授权审批程序严格执行各项预算，及时分析预算执行差异原因，解决全面预算执行中存在的问题，提出预算调整建议；　　（四）及时总结分析本单位全面预算编制和执行情况，并组织实施考核和奖惩工作；　　（五）配合企业预算管理机构做好企