2000字读后感——管理学原理与办法.docx

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1、《管理学原理与方法》感言管理是由心智所驱使的唯一无处不在的人类活动▁▁戴维•B•赫尔资本书分为六大篇：第一篇是总论，主要叙述了管理的定义，原理，古今中外管理的思想，方法，以及与现实紧密联系的管理道德。后几篇则具体阐述了‘决策’‘组织’‘领导’‘控制’‘创新’。书中对管理的定义有很多种，本文最赞同的是HaroidKoontz和HeinzWeihrich的观点：“管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。”我认为无论是大公司还是小公司，都需要良好的环境，以获取更高效益，而管理者的职能就是设计一种良好的环境

2、，使公司成员更高效率的工作。良好的环境不仅仅是物质环境，更重要的是精神环境，比如公司的凝聚力和向心力。要做一个好的管理者必须具备三类技能，技术技能，人际技能，概念技能。我觉得人际技能是最基础，也是最重要的一项，无论是中层，基层，还是高层，都必须拥有人际技能。只有拥有良好的人际技能，才能发挥出技术技能和概念技能。比如阿里巴巴，马云在一期访谈节目中说，他最喜欢和女性工作者沟通交流。据他的好友说，马云的女人缘相当好。阿里巴巴的员工主要也是由女性构成的，我认为马云作为阿里巴巴管理者，在人际方面是很成功的。管理者还要秉承管理道德和承担社会责任

3、。管理道德有功利主义道德观，权力至上道德观，公平公正道德观，社会契约道德观，推己及人道德观。我反对权力至上道德观和功利主义道德观。一个公司若想要昙花一现的成功，那么，采取这俩种观念是没有问题的。但若想要长期发展，这俩种观念不可取。权力至上道德观必然会带来官僚主义作风，可以参照清朝后期，官僚主义作风盛行，大官压迫小官，小官压迫平民，朝官净是争权夺利，实实在在干事的人少之又少。功利主义道德观也渐渐被大众抛弃，不少公司也都大作慈善事业，以此来提升公司形象和信誉。市场上的大大小小企业如同繁星，每天都有不计其数的企业陨落升起，但是可以知道，总

4、会有一些或几年或几十年甚至百年存在的企业。在这些企业里，公平公正和推己及人道德观都可以得到体现，存在时间越长的企业越能清晰的看到这俩种观念。推己及人道德观用俗语说就是，将心比心，设身处地，换位思考。我觉得即使是普通大众也很需要树立这种观念。我很赞同推己及人道德观，不过，现实世界想要坚守这种观念会很难。书中提到的几种帮助坚守推己及人道德观的方法，我认为一定程度上有帮助，实际效能有限。比如挑选高素质员工，这个基本是空话。人性复杂多变，现实生活中大部分人们会选择伪装自己，谁会表现自己的低素质一面。建立道德守则和决策规则，有点类似中学的政治

5、书。我的老师就说过，政治课本是保学生通过考试的救命草，不是学生认识社会的望远镜。我觉得随着社会的不断发展，政治课本终有一天会成为在校学生认识社会，了解社会的工具书。不过，我认为现阶段政治课本还不能作为望远镜。道德守则，就像政治课本一样，就目前而言，制定出来也很可能是一纸空文。我比较支持的方法有：设定工作目标，对绩效进行全面评价，进行独立的社会审计，提供正式的保护机制。这些方法实际操作的效果比较好，更多地体现了物质方面的约束，毕竟物质是基础。对员工进行道德教育，在道德方面领导员工，以及建立道德守则和决策规划，2更多地体现了精神方面的约

6、束，能起到潜移默化的效用。优秀的管理者必须扮演五种角色：决策，组织，领导，控制，创新。决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。对于管理者而言，必须遵循满意原则，尽可能获得与决策有关的全部信息，了解全部信息的价值所在，据此制定所有可能的方案，并且还要准确地预测每个方案在未来的执行结果。我觉得对于管理者的决策要求，应用于日常生活中，能避免很多不必要的损失。组织一篇中涉及了很多知识，我觉得组织设计的原则很重要，管理者要遵循因事设岗，因人设岗的原则，用孔子的话则是，因材施教，还要遵循权责对等原则，命令统一原则。领导。好的决策者必然是好

7、的领导者。领导的类型有专权型领导，民主型领导，放任型领导。专权型领导，优点在于有利于提高决策的效率，省时省力，缺点是决策失误率较大，并且专权型领导集权于一身，造成工作量过于繁重，例如明太祖朱元璋，废丞相，独揽权后，每天批阅堆积如山的公文。我不赞同专权型领导，比较支持民主型领导和放任型领导相结合。一定的民主与放任有利于激发公司成员的积极性，并且一定程度上有利于减轻领导的工作量，留出更多时间精力处理其他事务。领导还必须掌握一定的领导艺术：做好领导的本职工作，善于同下属交谈，倾听下属的意见争取众人的信任，做自己时间的主人。我觉得书中的做自

8、己时间主人的方法对大学生管理自己的日常生活也很有效，例如记录自己的时间消耗，学会合理地使用时间。大学，相较于高中，多了自由，少了约束，如果没有学会合理利用时间，也只是浪费了自由。控制要求注意适时控制，适度控制，难把握的是适度控制，适度