电大【成本会计】形成性考核册.doc

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1、7/71、某企业2002年6月份应付工资为135650元，其中产品生产工人工资是123750元，车间管理人员工资是3000元，厂部管理人员工资是8900元；本月生产的甲、乙、丙三种产品，实际生产工时分别为5000、9500和15500小时。本月职工福利费计提比例为14%。要求：（1）采用生产工人工时比例分配法分配生产工人工资及提取的职工福利费，并填入下列表中；（2）根据上述资料及分配结果编制工资和福利费分配的会计分录。直接人工费用分配表                                直接人工费用分配表产品名称实际生产工时工资分配福利费分配直接人工费用合计分配率分配金额分配率分

2、配金额甲产品5004.125206250.57752887.523512.5乙产品95004.12539187.50.57755486.2544673.75丙产品155004.12563937.50.57758951.2572888.75合计300004.1251237500.577517325141075借：基本生产成本—甲产品（直接人工）20625               —乙产品（直接人工）39187.5               —丙产品（直接人工）63937.5   制造费用3000   管理费用8900贷：应付工资135650借：基本生产成本—甲产品（直接人工）2887.5

3、—乙产品（直接人工）5486.25—丙产品（直接人工）8951.25制造费用420管理费用1246贷：应付福利费189912、某企业生产A、B两种产品，耗用燃料费用共计29000元。本月投产A产品500件，B产品300件。两种产品燃料费用定额：甲产品20元，乙产品15元。要求：（1）采用原材料定额费用比例分配A、B产品实际耗用原材料费用。（2）编制耗用燃料的会计分录。定额费用：A产品20×500=10000（元）B产品15×300=4500（元）分配率=29000÷（10000+4500）=2A产品承担的燃料费用=10000×2=20000（元）B产品承担的燃料费用=4500×2=9000（

4、元）借：基本生产成本——A产品（直接材料）20000基本生产成本——B产品（直接材料） 9000贷：原材料 290007/73、某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求：根据资料分别采用直接分配法、交互分配法和计划成本分配法（假定每度电计划成本为0.345元

5、，每修理工时计划成本为3.46元）分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。（1）直接分配法：机修费用：分配率=33600÷(7000+3000)=3.36 生产部门分配的机修费用=3.36×7000=23520（元）管理部门分配的机修费用=3.36×3000=10080（元）借：制造费用—基本生产 23520管理费用 10080贷：辅助生产成本—机修 336007/7供电费用：分配率=36400÷(80000+8000+12000)=0.364生产产品分配的电费=0.364×80000=29120（元）生产部门分配的电费=0.364×8000=2912（元）管理部门分配的电费=0.364×12

6、000=4368（元）借：基本生产成本——动力 29120制造费用—基本生产 2912管理费用 4368   贷：辅助生产成本—供电 36400（2）交互分配法交互分配：机修部门的分配率=33600÷10600=3.17供电部门应分配=600×3.17=1902（元）供电部门的分配率=36400÷110000=0.331机修部门应分配=10000×0.331=3310（元）借：辅助生产成本——供电 1902贷：辅助生产成本——机修 1902借：辅助生产成本——机修 3310贷：辅助生产成本——供电 3310分配后机修部门的费用=33600+3310-1902=35008（元）分配后供电部门的

7、费用=36400+1902-3310=34992（元）对外分配：机修部门的分配率=35008÷(10600-600)=3.50供电部门的分配率=34992÷(110000-10000)=0.34992生产产品应分配的费用=80000×0.34992=27993.6（元）基本车间应分配的费用=8000×0.34992+3.5008×7000=27304.96（元）管理部门应分配的费用=12000×0.34992