最新业务员提成管理制度方案.doc

《最新业务员提成管理制度方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、补助、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+补助+费用提成标准月薪=发放月薪+补助+社保+业务提成第三条底薪设定基层业务人员底薪实行任务底薪，业绩任务额度为120万元/月，底薪3000元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1.提成费用为毛利润部份2.费用提成设定为毛利润的10%-20%3.毛利润=销售价格-设备成本-施工费-物流费用-客户商

2、务费用4.业务员完成90%以上考核任务，即算合格：费用提成20%；5.业务员未完成任务额：费用提成实行分段制，完成50%任务，费用提成为毛利润的8%；完成50%-70%任务，费用提成为毛利润的10%；完成70%-90%费用提成15%。第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受毛利润5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。第七条、销售费用：请参照《公司出差费用管理规定》