管理学综合复习资料.doc

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1、《管理学》综合复习资料一、单项选择题1、按控制点的不同时间分类，可把控制方法分为（）A．预先控制、持续控制、现场控制B．预先控制、持续控制、事后控制C．预先控制、现场控制、事后控制D．持续控制、现场控制、事后控制2、霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（　　）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人3、下面关于管理幅度的说法，哪句话是正确的（）A．如果面对的大多是复杂、困难的、涉及方向性的问题，管理跨度可适当放宽一些B．环境变化大、速度快时管理跨度不能太大C．下属工作地点比较集中，管理跨度不适太大D．如果下属都受过良好的训练，那么管理跨度可以小一些4、管理工作中居于主导地位的是（

2、）A．组织B．计划C．领导D．控制5、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（）A．人力B．物力C．财力D．信息6、美国管理学家彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）。A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力B一是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重C．关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不是仅注重管理理论7、某公司总经理安排其助

3、手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理?（）A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任8、领导的实质是（）A．权力的行使B．影响他人C．管理D．下达命令9、彼得·德鲁克是下面哪一个学派的代表任务（）A．经理角色学派B．权

4、变理论学派C．系统管理学派D．经验学派10、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是．（　）A．目标效价高低是激励是否有效的关键B．期望概率的高低是激励是否有效的关键C．存在着负效价，应引起领导者注意D．应把目标效价和期望概率进行优化组合11、“捡了芝麻，丢了西瓜”这种现象从管理学角度分析属于：(   )A．没有制定好控制标准B．没有做好计划C．没有做好组织工作D．没有抓住控制重点12、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）　　A．没有历史包袱B．能为组织带来新鲜空气　　C．可以迅速开展工作　　D．具有广告效应13、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳

5、动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：(   )A．双因素理论B．强化理论C．期望理论D．公平理论14、美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明．“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己作出决定。”对该上尉的行为，以下何种解释最妥当？（）A．这位上尉是不得已而为之B．这位上尉采用的是放任式的领导方式C．这位上尉在有意识地锻炼士兵，给士兵创造晋升机会D

6、．这位上尉对自己职责的认识非常符合现代管理思想15、管理的主体是(    ) A.企业家         B.全体员工 C.高层管理者          D.管理者16、一般说来，组织越稳定，管理幅度应该(    ) A.越窄    B.越宽 C.无法判断  D.无影响17、管理学大师法约尔把管理职能划分为（）A．计划、组织、领导、控制B．计划、组织、人事、领导、控制C．计划、组织、指挥、协调、控制D．计划、组织、领导、协调、控制18、宝洁公司里的组织机构分为洗发水部、护肤品部、卫生用品部等，他是依据哪一种部门化（）A．职能部门化B．顾客部门化C．产品部门化D．区域部门化19、事后

7、控制的致命弱点是（）A．垂直性B．强制性C．滞后性D．超前性20、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列．（）A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B．首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能21、管理方格图中，5．5型对应的是（）