华科大高级经理内训资料

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1、高级管理人员培训中心华中科技大学管理学院高培中心内训指南联系人：曾老师13207177610027-559720478网址：http://www.hustemba.comE-mail:1552315514@qq.com12——为企业的管理进步贡献我们的力量高级管理人员培训中心目录一、华中科技大学管理学院简介二、培训形式三、培训特色四、我们服务的企业五、培训流程六、课程设置七、定制课程体系八、培训计划增值服务内容九、师资力量12——为企业的管理进步贡献我们的力量高级管理人员培训中心一、华中科技大学管理学院简介华中科技大学是首批

2、列入国家“211工程”重点建设的大学，学校综合办学实力和整体水平居全国重点大学前列。在2004年正是公布的《中国大学评价》中，华中科技大学名列第五，居中南地区首位。被党和国家领导人及许多国内外朋友盛赞为“新中国高等教育事业蓬勃发展的缩影”。华中科技大学管理学院高级管理培训中心是华中科技大学管理学院直属专业培训机构，培训中心依托华科大丰富的教学和人脉资源，广泛开展各领域管理培训及管理咨询工作…培训中心在华中科技大学和管理学院的强大后盾支持下，以市场需求为服务导向，在广泛进行市场调查的基础上，针对现代企业的发展趋势和华中企业的实

3、际状况，努力提供各类企业迫切需要的管理培训和管理咨询产品，为提升企业高中级管理人员的综合素质和管理能力发挥着积极的作用…我们的愿景：成为中国最具影响力的中、高层管理培训中心我们的使命：成为志在超越成功的一流组织；成为中、高层管理者最有价值的学习伙伴，推动中国企业高速发展二、培训形式①内训：进行详实的训前调研沟通后，针对企业需求制定符合企业人才发展战略的专业培训计划②外训：客户可派遣员工、中高层经理参加学校组织的定期培训。如：专题技能公开课、EMBA研修班、高级市场营销班、人力资源总监班、财务总监班等三、培训特色强大的师资阵容

4、、完善的课程内容、针对性的课程设置诊断式需求分析、咨询式培训方式、东西文化有机融合四、我们服务的企业12——为企业的管理进步贡献我们的力量高级管理人员培训中心……五、培训流程贵公司提供背景资料、培训需求提供需求接到客户培训需求后，华科大管理学院高培中心将安排专业咨询人员进行访问，通过与客户就项目的探讨和沟通，理解客户关心和要达到的目的培训需求初步沟通我们不仅仅了解目标客户表面上的培训需求，我们更重视的是问题以及问题背后的能力原因，通过设计良好、结构清晰的访谈问卷，以及多层次的面对面访谈，更好的了解和分析培训需求，以达到更好的

5、培训效果培训需求调研与分析培训计划根据对客户所介绍情况的理解和分析，结合我们的培训经验，将为客户提出一份建议书，内容包括：对问题的理解，以便客户了解到培训计划是否恰当和具有针对性；培训的实施方式以及费用核算和付费方式、效果跟踪服务内容在充分的培训需求分析基础上，我们的老师将结合客户的培训目标和需求，进行课程设计，并根据课程的内容和性质结合案例分析，小组讨论等方式，以增强培训的效果课程计划我们根据讲师的知识背景。授课风格，授课经验确定与培训需求、培训内容、培训对象结合的培训讲师，以达到最佳效果确定培训老师一流的培训讲师采用灵活

6、的培训方式，配合完备的培训实施，将丰富的培训内容展现给学员，整个培训过程中，以学员为中心，鼓励学员的积极参与实施培训培训授课效果问卷评估学员训后实践辅导学习效果评估训后辅导研讨会培训评估报告-回顾与建议效果跟踪服务12——为企业的管理进步贡献我们的力量高级管理人员培训中心六、课程设置企业员工的胜任能力有三个方向：文化胜任力、专业胜任力、管理胜任力。三个方向是相互依存、不可分割的关系，它们是三位一体的关系。对于企业当中的任何一个员工，上至总经理、下至实习生，这三方面的能力要求都是同时存在的，只不过是能力要求的程度不一致。根据员

7、工胜任力模型的结构，我们将课程体系分为三大部分：专业胜任力课程体系、管理胜任力课程体系、文化胜任力课程体系。管理胜任力核心课程※自我发展系列课程课程系列课程名称自我发展员工职业化塑造职业经理人塑造高效时间管理压力与情绪管理经理人情商管理商业礼仪自我超越与领袖魅力系统思考与高效决策问题分析与解决高效沟通技巧高效会议管理双赢谈判技巧※运营管理系列课程：课程系列课程名称运营管理企业战略规划项目管理经理人财务必备创新思维目标管理战略人力资源管理OGSM(企业年度计划)流程管理第五项修炼企业运营管理集团管控治理员工职业生涯规划※领导统

8、御系列课程课程系列课程名称12——为企业的管理进步贡献我们的力量高级管理人员培训中心领导统御领导的行为艺术员工辅导技巧高绩效团队建设塑造杰出领导力员工激励技巧高效执行力专业胜任力课程体系专业胜任力行政支持研发管理市场营销人力资源生产管理供应链物流财务管理※生产管理系列课程课程系列课程名称生